“唯德是举”比起“唯才是举”来说有很大的好处，尽管德才兼备是每个企业家孜孜以求的人才，但是这样的人才毕竟很少。当只能在“德”与“才”之间选择的时候，选择“德”会比选择“才”要稳妥得多。有人会说“唯德是举”容易漏掉一些有才华的人，但是一个有才无德的人若占据公司的重要位置，那么她将会给公司带来毁灭性的灾难。因此从这个意义上来讲，人品重于泰山。德行的重要我们每个人都会有所体会。同时我们自己也必须是一名人品良好的人才能获得同事的好感，以及上司的赏识。不要指望依靠自己的一点小聪明来敷衍工作、糊弄公司，这样做的后果只会让你追悔莫及。

布恩是一家公司的采购主管，有一次他从信了部门经理助理的建议，大量采购韩国的一种产品，因而透支了账户上的采购资金。公司对零星采购制定了一条至关重要的规定，即不可以透支账户上的存款余额。因为如果账户上不再有钱，就不能采购新的商品，直到你重新把账户补满为止，而这通常要等到下一个采购季节，这对于公司是非常冒险的事。

采购完毕后，布恩没有想到部门经理突然打电话通知他，有一种德国企业生产的新式提包在亚洲市场上很受欢迎，要求他采购一部分。这让布恩措手不及。经理的指令是一定要执行的，可是采购资金透支了，用什么采购？于是他想向经理说明情况。这时，一位同事向布恩建议，把责任推到经理助理身上。布恩想了想，拒绝了。他认为，如果把责任推给经理助理，必然陷入无谓的争吵，这会耽误采购那批提包，况且，采购是自己的事，虽然是经理助理的建议让他透支了采购资金，但毕竟是他的责任，他现在要做的应该是将问题止于此，而不是再延伸下去。布恩向部门经理如实汇报了采购韩国产品的事情，坦率地承认是自己的失误，并申请追加拨款，采购德国提包。

尽管部门经理很生气，但是被布恩勇于负责的精神所感动，很快设法给他拨了一笔款项。后来，那种韩国产品和德国提包推向市场后，深受顾客欢迎，销售非常火暴。为此，公司奖赏了布恩和他的部门经理。

才能重要吗？当然重要！因为光有德行也是不行的。如果光有才能而没有好的品德，只会带来更大的恶果。没有好的才能，你也许是一名受人欢迎的好人；不过没有德行，你将被众人所唾弃。德才兼备尽管很难，我们还是可以通过努力能够达到。做一个有德行的人是做人的首要原则，只有把“人”字写好了，做到了，才有可能走向成功与辉煌。

《论语》中孔子曾多处将君子和小人放在一起比较，君子在儒家思想中几乎就是完美人格的象征。今天我们生活在距离春秋2000多年的21世纪，虽然沧海都已变成桑田，但不变的是为人的根本——德行。如果你确实就是一个很有才华的人，而且你又具备高尚的品德，那么你的老板一定会慧眼识人，发现你这颗珍珠。我们每个人都像是一艘行驶在海上的船只，你的能力就好比是风帆或马达，而我们的品行则是风向或舵手的方向盘，它决定你能走多远，走到哪里。(www.daowen.com)

我们知道，许多企业招聘员工的时候，第一看重的不是能力，而是个人的德行。因为，能力是可以通过培养获得的，而要改变一个人的品行，却十分困难。

在美国，企业非常注重培养员工的“职业道德”。例如，微软在雇用员工的时候，列在第一位的考察标准就是职业道德。与智能水平和经验等因素相比，微软认为职业道德是最为重要的。“只有雇用到值得信任的员工，我们才会给予其充分的自由度。”

微软公司前副总裁李开复曾面试过一位求职者。这个人在技术、管理方面都相当出色。但是，在谈话之余，他表示如果李开复录用他，他可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。随后他似乎觉察到这样说有些不妥，特别声明：那些工作是他在下班之后做的，原来的老板并不知道。这一番谈话之后，李开复就再也不肯录用他。

事后李开复说：“不论他的能力和工作水平怎样，我都不会录用他，这种人缺乏最起码的职业道德。如果雇用这种不讲信用的人，谁能保证他不会在这里工作一段时间后，把在这里的成果也当做所谓‘业余之作’而变成向其他公司讨好的‘贡品’呢？”

道德是一种职业的操守，是你承担某一责任或者从事某一职业时所表现的职业精神。

世界上很多顶级的CEO都把品德作为用人的第一标准，把职业道德作为企业文化中的重要组成部分，或者把职业操守作为员工对于企业的一种精神理念，用来增强整个企业的凝聚力。

所以我们在工作中，必须守住以“德”为准的做人之本，这样你才能成为公司里不可替代的人。