按照以上红五类与黑五类的做法真正去实施下去,估计与上司过招,也不是什么太难的问题。除此之外,当然还要注意保持你的个人影响力,用你的潜意识去征服主管的绝对意志也是一个值得尝试的方法。忽然想起一个陈阿土的故事。
陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:“Good morning sir!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“Good morning sir!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常地生气。心想:这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,“Good morning sir!”是什么意思,导游告诉了他,天啊!真是丢死脸了。陈阿土反复练习“Good morning sir!”这句话,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“Good morning sir!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
这个故事告诉我们,人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你,而我们要想成功,一定要培养自己的影响力,只有影响力大的人才可以成为强者。(www.daowen.com)
如何面对吹毛求疵的主管?我已经很努力,为什么主管老是吹毛求疵,是我们对标准的认知不同吗?该如何理清原因,找出解决方法,而不要负气离职?
很多人受不了吹毛求疵的主管,但无论主管是采取指挥式、批判式、还是细节式的管理风格,其实没有正不正确的问题。因为若从经营的角度来看,最重要的是结果,只要主管能够达到目标业绩、从中获利,接下来就是你该怎么样去调整和适应的问题。记得中学在做生物实验时,把一只青蛙放进装有沸水的杯子时,青蛙马上跳出来,但把一只青蛙放在另一个温水的杯子中,并慢慢加热至沸腾,青蛙刚开始时会很舒适地在杯中游来游去,到它发现太热时,已失去力量跳不出来了。太舒适的环境往往潜藏着危机。也许老板的吹毛求疵对个人的成长还是好事情呢!只要我们知道如何适时地“停下来”,从不同角度来思考、学习,就能发现改变的最佳途径。
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