第一节　企业的碳战略先机

低碳发展，是人类在金融危机和气候危机的双重压力下，不得不奋起应战和寻找机遇的战略决策。它会带来整个经济、社会和企业等一系列根本性变化。将其称之为一场技术革命或产业革命，并不过分。

一、企业碳资产管理

碳资产管理，随着近几年国际碳交易市场的发展，这个概念逐渐被人们知晓。今天，如果在百度上搜索“碳资产管理”，相关链接有超过2万余条；如果在google上输入“carbon asse tmanagement",出现的收索结果则多达156万余条。这至少能说明两点：第一，碳资产管理的概念很大程度上是舶来品；第二，与中国相关的碳资产管理正在风生水起。

从2005年《京都议定书》生效以来，国际碳交易市场爆炸式增长。2006年交易额仅有312亿美元，而2008年全球碳交易市值近1300亿美元，碳资产增长速度远远超过人们的预期。据英国能源财务公司（New Energy Finance)于2009年6月19日发布的预测报告，全球二氧化碳交易市场2020年将达到3.5万亿美元。其中，中国是清洁能源发展机制（CDM)最大供给国，2008年中国CDM项目产生的CER成交量已占世界总成交量的84%。联合国EB每年注册CDM项目（来自中国）预期产生减排额CER达1.9亿吨，2008—2012年累计碳交易资产将达到7.6亿吨，按照目前发改委最低指导价格8欧元/吨计算,累计碳资产交易金额将达到60.8亿欧元。这还不包括中国各省市、自治区如雨后春笋般正在申请国际批准的清洁能源发展机制项目，目前由发改委批准的项目已多达几千个。中国的碳资产规模之大，对于碳资产所有者的企业来说，如果不能高度关注，将可能丧失重大机遇，或面临巨大的隐形风险。

欧盟、日本以及美国的很多企业，由于一直比较重视对低碳的关注和研究，如今已经大幅度加速了企业低碳竞争力的提升。丹麦很多企业掌握的能源技术产品和服务水平已经处于世界领先水平，其相关技术出口收入近些年获得大幅提升；日本大力发展光伏技术，其光伏技术企业已占领该行业的国际高端市场。尽管美国没有承诺国家减排义务，企业也是自愿减排，但美国的很多企业已是节能降耗和减排技术的世界级领先者，其技术和服务已经拥有国际市场，并渗透到诸多领域。因此，企业一定要从碳资产管理的高度来认识低碳发展，而绝不仅仅是为了减少能耗而节约成本，或者是适应国际气候谈判的压力而体现出的一种企业环境和社会责任。

二、企业碳资产负债表

传统的资产负债表是表示企业在某一时点财务状况（资产、负债、所有者权益状况）的主要会计报表。按照《企业会计制度》中的定义，资产是指过去的交易、事项形成并由企业拥有或者控制的资源，该资源预期会给企业带来经济利益。负债是过去的交易或事项所形成的现时义务，履行该义务预期会导致经济利益流出企业。所有者权益是指资产减去负债后的余额。（图2）

图2　企业碳资产负债表

向大气中排放温室气体本身是没有价值的，也不会给企业带来经济利益或形成现时义务。因此，企业资产负债表中从来没有二氧化碳排放权一项。

然而，当碳排放权交易成为一种有可能超过石油的大宗商品，那些拥有碳减排能力的企业，就不能不重新审视这种看不见摸不到的新型碳资产的价值。

为应对气候变化和全球变暖，国际社会长期以来致力于减少温室气体排放，以《京都议定书》等国际公约形成了全球减排框架和碳交易机制。基于国际减排框架协议和附件一国家的国内立法等形式，由法律的形式强制规定企业的减排义务和排放额度。在全球碳交易市场的制度安排下，二氧化碳排放权成为一种商品，与有形商品一样由供求关系决定价格，因此具有了价值，从而可以为企业带来预期的利益或形成企业的义务。在企业传统资产负债表中，作为一个新的会计项目，对企业参与碳交易形成的经济利益或义务进行核算与计量，并表内化，就形成了旨在加强企业碳资产管理的“碳资产负债表”。

此外，在企业损益表中，可能需要在传统企业成本之外体现一项新内容，就是环境成本。

环境成本是什么？环境成本就是指由于经济活动造成环境污染而使环境服务功能质量下降的代价。环境包括：阳光、空气、水（海洋、河川）、土壤等。环境成本一般分为内部成本和外部成本。内部环境成本，是企业已付出与环境相关的成本，这些成本长期以来被隐藏在各种不同的项目之下。外部环境成本，包括企业对环境和社会的冲击，这是目前企业在财务上无法掌控的。此外，环境还包括有形的工作环境、住家环境及无形的人际关系环境。

环境会计学正在兴起。日本已经建立了完整的环境会计体系，其环境报告书中明确要求揭示企业环境成本的降低，其中重要一项就是二氧化碳排放量的减少。企业环境业绩评价的重要指标之一，就是单位单品、服务应负担的环境成本，如单位营业额应负担的二氧化碳排放量。

总之，企业无论是出于承担强制减排责任的国家，还是非强制减排责任的国家，都有加强碳资产管理的必要。

三、企业碳足迹评估和碳披露

气候变化成为全球工商业可持续发展的重要议题。低碳足迹既让企业能够评估对环境造成的影响，也能帮助了解自己在哪些地方排放了温室气体。这对于在未来减少排放极为重要。碳足迹为评估未来的减排状况设立了一个基线，也是确定未来可在哪些地方采用何种方式减少排放的一个重要工具。(www.daowen.com)

越来越多的投资者、政府和其他利益相关者会要求企业量化其对环境的影响。此外，也有越来越多的企业将评估碳足迹作为其企业社会责任项目的一部分，目的就在于确保自己是一个负责任的、合格的企业公民。因此，由第三方提供的精确、独立的碳足迹报告能够为利益相关者提供他们所需要的信息，也能够让企业承担起对利益相关者以及对社会应负的责任。

在碳足迹评估的基础上，企业进一步向公众进行碳披露，将是促进利益相关方沟通理解、加强自身和外部监督的重要举措。作为“碳减排先锋”之一的IBM，一直以来都强烈支持向公众公布碳排放数据。公司从1995年起就参加了美国能源部的1605B报告、美国环保署的气候领袖项目以及芝加哥气候交易所。而且，所有的IBM温室气体排放数据都经过独立审查。

一些国家已经着手开展“碳披露计划”。尽管这项计划的进展并不令人满意，但还是反映出很多有价值的信息。“碳披露计划”是世界上最大的投资者，也是合作应对气候变化项目的组织者，代表了385家金融机构投资人的利益，名下掌控了多达57万亿美元的资产。参与该计划的公司分布在不同的国家和行业，并要求报告碳足迹和气候变化相关信息，包括温室气体排放数据、减排目标和气候变化策略，公布发现的问题以测量供应链的碳风险和责任。当然，该项计划的推进也存在重重阻力。一些企业拒绝向该组织报告碳排放数据，还有一些企业虽然向“碳披露计划”报告了企业排放的详细资料，但条件是这些资料不能向公众发布。

通过碳披露计划，政府、企业或者个人了解和掌握了一些企业排放情况。而企业通过向公众披露数据，一是督促自身加强掌握碳排放情况和碳减排潜力的能力，二是等于表明向公众承诺减排和承担企业社会责任的态度。

四、中国企业的碳战略机遇

低碳时代的到来，将导致企业的标准，包括其价值标准和评价体系等发生深刻变化。在这场变革面前，可能会有一批今天看起来还生气勃勃、明天突然会死亡的企业，因为它所产生的利润远不足以抵消高排放所需的成本，或者说因超排而接受的惩罚；与此同时，也有一批企业，尽管今天看起来很弱小，但围绕着节能环保等新兴的战略性产业发展，于是在不久的将来可能会有爆发性的增长。过去几次技术革命，都没有发生在中国，以至于我们今天仍然只能是后发的模仿国。这一次，低碳革命的机遇让中国和世界发达国家的距离大大缩短了，在全球低碳背景下，中国的企业要想把握机会，赢得低碳竞争力，与世界企业同台竞技，就必须以超前的极为敏锐的动作迎头赶上，屹立于时代潮头。

具有前瞻性的中国企业，特别是有大量能源生产或者消费的企业，应该预先引入企业碳资产管理的概念，进行企业碳资产审计，建立自己的碳资产负债表。一家企业只要有碳排放，就会形成潜在的碳资产或者碳负债，管理得好是潜在的资产，反之就可能是隐藏的负债，未来会对企业带来不利影响。

在切实掌握自身碳排放信息的基础上，企业要对碳减排空间资源或者碳排放增长潜力做到心中有数，设立相应的碳资产管理机构或外包。目前，在中国已经形成了碳资产管理的服务链条，尽管还很不完善。比如，北京和上海有超过100个私营项目开发商、碳中介和碳咨询机构，主要致力于帮助企业确定和开发碳减排额。当然，无论是自己设立碳资产管理机构抑或外包，培育和实现减排量是企业参与碳排放交易的前提。企业必须从战略的高度，去认识全球气候变暖和排放权分配可能对未来世界经济发展产生的深刻影响。

（一）低碳战略成为企业的必然选择

随着欧美企业承担强制性的减排指标，企业碳资产状况必然成为企业公共汽车未来的主要财务信息，超额减排企业形成碳资产，达不到要求则形成碳负债，就需要去碳交易市场购买减排额度。上市公司势必被要求披露这一信息，中国大量公司在海外上市，必然会面临同一要求。实施低碳战略，成为当下企业的必然选择。

（二）低碳绿色企业必将是人们消费的首选

随着低碳经济的概念在国外消费者中普及，未来像绿色食品一样，在商品上标识全生命周期二氧化碳消耗情况的碳足迹将变得越来越普遍。详尽掌握企业碳资产状态，能够对产品进行碳标识更有利进入发达国家市场。在中国钢铁企业中，重庆钢铁公司已经率先在做这方面的尝试了。

（三）促使企业碳财富的形成

在节能减排和技术升级的投入，都可以形成企业潜在的碳财富，理论上都可以变现。但前提是企业必须摸清自己的碳资产情况，并按照成本收益的比较对碳资产的使用做统一安排，确立企业的碳资产管理策略，制定节能减排长期方略。

（四）具备完善的低碳思维意识

从更广阔的角度看，中国企业为迎接必然到来的低碳经济时代，需要用低碳思维重新考虑企业的生存和竞争力问题，包括怎样应对未来更加严厉的环保和碳排放的政策法规要求，怎样应对未来产业内部低碳的标准，怎样应对未来消费者对低碳产品和服务的购买倾向。一旦企业所有的利益相关者都对该企业有低碳方面的要求，企业就必须从战略上调整其商业模式，这表现在方方面面。在公司使命上，需要对公司存在的目的进行修正；在评估产业环境时，需要考虑竞争对手是否有更加低碳的产品，供应商是否低碳也将影响到自己；企业流程研发、采购、制造、销售的各个环节都需要采用低碳思维加以改造，比如在销售上更多地采用低碳的网上销售而不是开设更多的门店。同时，中国企业应当利用金融危机中出现的并购机会，购买欧洲的清洁技术，并利用中国是清洁技术最大市场的优势，对其进行大规模的应用，用市场的规模效应反过来进一步完善清洁技术，最终提升中国制造的核心竞争力。