开展工作也好，服务老板也好，必须把努力的目标放在如何帮助企业赚到钱和节省钱，即开源节流上。单做一个听话的职员，在老板心中的印象一定无法达到最佳。

“利润至上”是每个公司的原始推动力，至今仍然如此，虽然这让许多人产生了误解，可这确实是公司存在、发展乃至服务社会的根本。因此，老板们都希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念，那就是赚钱不仅是老板的事，也是公司中每个人都要关心的问题。一个具有卓越态度的员工应当把为公司赚钱看成自己的职责，还要在工作中为公司开源节流。

开源节流，顾名思义就是开发水源，节制水流，比如增加收入，节省开支，即在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。对于“开源节流”，广东远达公司财务部长王鲲鹏言简意赅：开源就是赚钱，节流就是省钱。

在担任远达公司财务部长期间，王鲲鹏具有强烈的责任感和事业心，实事求是地处理企业的各项经济业务，准确提供各种财务数据和信息分析资料，如实反映企业经济状况，积极努力为领导正确决策当好参谋。在企业资金紧张时，他能及时合理调配和筹措资金，及时缴纳税金，依法纳税。

在促进企业生产经营的发展中，王鲲鹏向管理要效益，降低生产经营成本，在开源节流和提高资金使用效果上狠下工夫，为保证企业生产所需要的资金，在合理调度资金，减少不合理的资金占用等方面动脑筋想办法，为生产经营发展起到保证服务的作用。几年里，为公司节省各项费用支出430多万元。在坚持搞好一级核算的同时，王鲲鹏狠抓企业内部二级核算，充分发挥企业内部结算中心的作用，促进了企业内部增收节支工作的深入扎实的开展，生产经营成本同比下降15%，为企业的经济效益提升作出了积极的贡献。

为公司开源节流表面上看起来是有益于公司，有益于老板，但最终的受益者却是自己。当我们将“开源节流”变成一种义务时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。为公司开源节流是员工的使命所在，是所有员工都应该拥有和崇尚的一种精神。从世俗的角度来看，为公司“开源”就是为自己赚钱，为公司“节流”就是为自己省钱。这是敬重自己的工作，这是工作业绩的一种表现。

任何一家公司，不论是跨国集团还是民营企业，都必须注意开源节流，来达到盈利的目的，而一个不把问题留给老板的员工也应当在这方面负起自己的责任来。

美国思科公司是赫赫有名的IT企业，年营业额近200亿美元。2004年虽然IT行业整体不景气，但该公司全年盈利仍高达19亿美元，现金还有200多亿美元，可以说是财大气粗。

可思科的节约却到了近乎“抠门”的程度，思科新闻发言人让·皮维姗说：“提倡节约已经成为思科的企业文化，公司自诞生之日起就在不断强化这种理念。”公司董事长约翰·摩格里奇的格言就是：花思科的钱，要像花自己的钱！(www.daowen.com)

在思科，节约几乎体现在日常生活中的每一个细枝末节上。思科总部的自助餐厅和员工休息室的墙上，到处都张贴着名目繁多的“省钱技巧”。比如，乘坐协议公司的航班，每张机票平均节省100美元；把会议地点定在思科会议中心，比在酒店便宜等。

思科总部的办公楼、实验楼有好几十座，而公司领导却只占据一层办公楼中的一隅。从总裁钱伯斯算起，所有高层领导都只有一间背阴的小办公室，外带一间能放几把椅子的小会议室。

思科把世界各国的行业分析师、金融分析师请来，介绍公司发展战略，参观各类新产品，公司领导悉数出动，技术人员热心讲解，但对这些能够影响公司股票升降的参观者，思科提供的午餐简单的惊人，只是盒饭——两片三明治、一个苹果、巧克力和点心各一块。

为了避免浪费，包括总裁钱伯斯在内的思科所有员工，出差都要遵循统一标准，只能做经济舱，住低价酒店，否则电脑会自动将超标部分从工资中扣除。在员工休息室里，赫然张贴着这样的告示：每人每天少喝一瓶冷饮料，公司一年便可节约240万美元。于是有的员工替领导“分忧”，在留言板上写下大字：请喝自来水！

不过，虽然有“请喝自来水”之类的调侃，其实思科员工对于“勤俭持家”很当回事。一年的时间，思科通过各种手段降低的开支高达19.4亿美元。因为公司对思科员工来说确实是“家”，思科三万多员工，个个都有公司股份，公司“抠”出效益，大家都会受益。有此利益为纽带，自然会令行禁止。

如果没有企业的快速增长和高额利润，我们也不可能获取丰厚的薪水。只有公司赚了钱，我们才有可能赚回更多的工资，而节约是必行的一步棋。

真正的人才是自己想办法为企业创造财富的人。哪怕你是技术、能力最强的一个，但这并不表示你是最值钱的。只有那些有长远目标，有想法有创意，能为公司赚到钱的人才是最棒的。

作为一名员工，为公司赚钱是一种义不容辞的责任。不要把赚钱和节约看做只是老板的事，如果你想在竞争激烈的职场中有所发展，成为老板器重的人物，就必须牢记，为公司开源节流才是硬道理。