有良师，则可以指正，以免误入歧途失了方向；有益友，则可以匡扶，以勉励有不济半途而废。良师益友兼而有之，指导、提携、支持，于我们的成长，于我们在驶向理想的道路就大有裨益了。

益友就像良师，良师也可以成为益友。这种思想，比较可以活络彼此间的关系，同时又能保有相当的尊重，是一种很有活力的想法。

在过去的时代，父母是天，子女是地；师长是天，学生是地。无论关系如何密切，总还是天地之间，遥远的距离。唯有在佛门传统之中，有所谓“三分师徒，七分道友”的认知，这是一种民主与平等的思想。

不少新入职场的年轻人，由于对于环境的陌生，特别喜欢找那些一起进入公司的“难兄难弟”，寻求一种相依为命的感觉，什么时候、什么事情都喜欢抱在一起，觉得这样有安全感。其实，这是错的。真正要成长，要迅速地成长，职场新人还是要寻找一个在职场上和你投缘的前辈。只有向那些适合你的、和你志趣相投的前辈请教，你才能迅速转变好角色，并茁壮成长起来。

向前辈请教，向某一方面比你优秀的人请教，帮助你顺利成长。一个与你投缘并且很优秀你的前辈不仅会在工作上帮助你，而且在生活上也会给你指导。

找个投缘的前辈，能使你完成角色的转变，让你的技术进一步提高，从而为你日后在职场的发展奠定了基础。具体而言，找个投缘的前辈对你有以下帮助：

首先，他能加速你角色的转变。在前辈的指导下，你能快速地了解到在工作过程中需要掌握的相关人际交往技能和管理技能，从而适应企业发展的需要，快速融入企业中。

其次，促进了你与公司企业文化的融合。通过前辈的指导，你能更好地了解公司的企业文化，并从前辈的实际工作过程中感受公司的企业文化，从而促进你对公司企业文化的认同，同时也缩短了你融入公司企业文化的时间。

再次，使你的技术纯熟期缩短。大部分的新员工都是刚从校园中走出来的，理论掌握得不错，技术上除了实习和兼职等环节上有过接触，基本都是空白。而那些有工作经验的员工，尽管以前对技术不陌生，但毕竟到了新的环境，也需要有个衔接的过程。有了前辈的指导，你便能迅速提高自己的胜任能力，更快地达到职位的要求。不仅如此，你个人能力的提升还能提高公司的整体绩效及员工的人均绩效。

最后，能加强你对企业的认同和归属感。你可以通过前辈对公司的企业文化有个更透彻的理解，能把自己培养成符合企业发展要求的人才，最大限度地发挥出自己的潜能，使你对自己的发展前途和空间充满信心。(www.daowen.com)

通用电气前总裁杰克·韦尔奇认为，他辉煌的事业成就有很大一部分要归功于在工作生涯中遇到的贵人。他在自传中这么写道：“贵人似乎总会在我的身旁出现，扶持我、鼓励我。”

韦尔奇刚进通用电气工作时，曾经因为通用电气的小气作风与加薪问题而递出辞呈。但当时韦尔奇的上司鲁本·贾多福相当赏识他，邀请他共进晚餐加以挽留。席间贾多福答应为韦尔奇提高加薪幅度，更重要的是，愿意支持他不受官僚体制的影响。贾多福的心意让韦尔奇大受感动，因此决定继续为通用电气打拼。

韦尔奇的另一个贵人，是他在产品事业群工作时的主管查理·李德。1963年，韦尔奇曾因为进行化学实验操作不慎，差点炸掉整栋工厂大楼。当韦尔奇向李德报告时，本身是化工专家的李德没有痛骂韦尔奇，而是以理性的态度帮助他解决问题、为他打气，他的做法不仅让韦尔奇在通用电气的前途没有受到影响，也让韦尔奇学习到领导者应有的风范。

通用电气前副董事长赫姆·魏斯，更是韦尔奇心中非常重要的贵人。魏斯与韦尔奇无话不谈，也一直协助向来有话直说的韦尔奇和通用电气的高层沟通。甚至在离世前，魏斯还不忘向当时的董事长瑞吉纳·琼斯推荐韦尔奇是“通用电气里头真正有前途的人”。

韦尔奇强调：“我无论到哪里，似乎总能找到良师益友，若非这些人鼎力相助，或许杰克·韦尔奇这个家伙会一辈子默默无闻。”

如果你肯吃苦上进、有积极的上进心，你努力了许久，还是不能够达到你所想达到的成就，那你真的应该去找一位现在仍然活跃在你这一行的资深前辈，设法与他建立长期的关系，并且向他寻求协助。

绝大多数成功的人，会很愿意帮忙，也很喜欢提携后进。当那些具有高度事业心、认真工作、渴望获得事业成就的人，向自己心仪的对象寻求协助时，基本上都能得到帮助。而这位担任良师益友的前辈，本身也会因为指导这种好学上进的晚辈，而从中享受到很多乐趣甚至鼓舞。

让你的前辈成为你人生的良师益友。有良师，则可以指正，以免误入歧途失了方向；有益友，则可以匡扶，以勉励有不济半途而废。良师益友兼而有之，指导、提携、支持，于我们的成长，于我们在驶向理想的道路就大有裨益了。