“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的服从精神和“不找借口找方法”的开拓行动，是一个员工取得成就的必备条件。只有拒绝抱怨、“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的员工，才能成为企业中最受欢迎的人，才会受到领导的青睐。

有这样一个案例值得职场中的每一个人思考。

曾任联想集团首席执行官的杨元庆的成功之路，从局外人的角度看待，绝对是青云直上。更有很多人想知道，他是如何在短短的十几年间，迅速地成就自己的。深入研究杨元庆的成长轨迹，我们发现他的一些精神和态度，特别值得我们关注，比如“乐做组织一砖，哪里需要哪里搬”的服从精神。

1989年杨元庆进入联想集团之前不久，刚刚领到计算机专业硕士学位证书。他进入联想，是抱着到企业做研发的想法来的，但当时的联想最需要的并不是研发人员，而是出色的营销人才。很快，杨元庆便被分配到了销售部门。换言之，杨元庆到联想的第一份工作，是站柜台搞销售。不要说那是在本科生都非常吃香的十多年前，就是在今天，假如一家企业的老总安排新招来的研究生去第一线做销售人员，十有八九研究生会不乐意，会抱怨，甚至会拒绝，但杨元庆没有，反而乐做组织的一块砖，哪里需要哪里搬，每天都非常认真和踏实地从事着销售工作。由于工作业绩出色，两年后也就是1991年，杨元庆获得了提拔，担任联想CAD部门的总经理。

CAD部门的业务主要是代理惠普公司的产品。联想让杨元庆负责这个位置，就相当于给了他一个更快成长的环境和更容易成功的土壤，杨元庆把握住了这个机会，努力地工作，拼命地成长。从1991年到1993年，在他的领导下，CAD的销售额从5000万到1.1亿，再从1.1亿达到1.8亿。杨元庆出色的能力，使得联想一把手柳传志决心要将他作为骨干来培养。

1993年，恰逢杨元庆要以访问学者的身份出国深造，柳传志也同意让杨元庆出国学习，以便将来更好地为联想服务。然而，1993年，由于联想第一次没有完成既定目标，公司上下震动很大，加之国内计算机界也正经历有史以来最严重的危机，在这紧要关头，柳传志决定立即启用杨元庆，出国之事只好搁置一边。

不到30岁、从来没有过经营PC经验的杨元庆，突然要接手一个急待起死回生的部门，肩上的担子不可谓不重，所承担的压力也可想而知。但杨元庆没有抱怨，而是立即走马上任，着手拓展PC市场。到1996年，联想的PC销售额已在国内厂家中占领了第一的位置。

从硕士毕业生站柜台到联想董事长，杨元庆在公司内换了许多岗位，但每一次换岗，他都毫无怨言，而是对工作投入百分之百的热情。

其实，杨元庆频繁地被公司调动岗位，既是公司对他工作能力的考验，也是对他忠诚度的考验。事实证明，杨元庆没有让联想失望。

乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬。年轻的杨元庆坚决服从组织安排的态度和到哪个岗位都一定要做到最出色的业绩表现，使得他收获了大多数人都难以望其项背的成就。(www.daowen.com)

业绩才是硬道理。我们提倡“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”，我们更建议，无论被“搬”到哪里，我们都要在该岗位上做出尽可能出色的业绩。学会服从，不仅仅是听命行事，还要无论遇到什么困难都不找怨言找出路，不找借口找方法，努力做出成绩，成就卓越的自己。

美国路易斯安那州的一家公司的老板，派年轻人普尔顿到一个很偏僻的地方去开辟市场，该地一直以来都被这家公司的营销人员认为是极难打得开销路的地方。之前，领导曾经三次把这个任务交给过公司里其他的人，但都被他们以各种借口推托掉了。因为他们认为，这是一个几乎不可能完成的任务，去了也是白搭。然而，普尔顿接到领导的指派后，并没有说什么，而只是带上几件公司的样品，就动身前往了那个地方。

三个月后，普尔顿回到公司，同时带回了那里有着巨大市场前景的喜人消息。

其实，在出发之前，普尔顿也认为公司的产品在那里是没有销路的。但是，有较强的“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的服从意识的他，并没有抱怨和寻找借口，而是毅然选择了前往，并全力以赴地去开拓市场，最后取得了巨大成功。

不要给自己任何的借口和推卸责任的理由，老板要的是结果，而不是你再三地解释。你应该对老板这么说：“是的，我可以做好。”

也许你会说，不是所有老板的指令都是正确的，老板也会犯错误。但是，一个高效的企业一定要有良好的服从观念，一个优秀的职员也应该有服从意识。因为老板的地位、责任使他有权发号施令；同时，老板的权威、公司的整体利益也不允许哪个员工抗令而行。

如果你希望自己能在职场中取得一番成就，那么“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的服从精神和“不找借口找方法”的开拓行动，是你必须具备的条件。

只有拒绝抱怨，才能成就卓越。在组织里，上司对你的很多安排都是有用意的。如果你是一位对自己的前途负责的人，那么，当你被安排去做一些你不愿意甚至反感的事情时，你最恰当的做法也许是，迅速把“抱怨”甩到脑后，调整心态，接受指令，保证完成任务。职场中的无数事实已经证明，只有那些拒绝抱怨、“乐做组织一块砖，哪里需要哪里搬”的员工，才能成为企业中最受欢迎的人，才会受到领导的青睐。