每个人都是蕴藏巨大潜能的宝藏，关键是要正确地发现自己的潜能和正确地认识自己的才能，并找到一个能充分发挥潜能的舞台，而不能只为舞台的不合适而感到不快。所以，要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽可能地到最需要自己、最适合自己的地方。

在人力资源管理界，特别流行一个较诙谐的说法，即所谓“骑马，牵牛，赶猪，打狗”。

“马”，千里马也，此乃人中的精英。刘备得诸葛亮而“三分天下”；汉高祖文有张良，武有韩信，奠定了八百年江山之基业。所以得人才者得天下，今天也是如此。小到经营一个企业，管理一所学校，大到“神舟”飞天，“嫦娥”绕月，都需要一马当先，万马奔腾。

“牛”，最常见又往往被忽视的是“老黄牛”，做事勤勤肯肯，埋头苦干，从无怨言。大部分人都如此，他们是成事的基础。也有“拓荒牛”、“孺子牛”。我们的事业需要成千上万的“千里马”，也需要数以亿计的“老黄牛”。

“猪”，为数虽然不多，但有人群的地方总有此类，“猪八戒”是其典型的代表。好吃、懒做、贪睡，有很多缺点，但也不无优点，唐僧西天取经也有“八戒”一份功劳。

“狗”，这里所说的，不是“猎狗”，不是“看家狗”，也不是人们豢养的“哈巴”之类的“宠物狗”，而是专门咬人的“疯狗”。此类“狗”，除了咬人决无其他的本事。哪怕他已经“落水”，也要“看狗之怎样，以及视如何落水而定”！

那么，针对这四类动物所代表的人，该如何展其长，避其短呢？(www.daowen.com)

“骑马”是要善于驾驭、爱惜“千里马”，不能快马再加鞭，不能以“能者多劳”为借口，否则，“千里马”的积极性就得不到持久发挥。“牵牛”是合理使用“老黄牛”，这一类人的特点是默默无闻、踏踏实实，“不用扬鞭自奋蹄”。他们是多数，对这些人的利益，领导者要站出来说话，不能让“老实人”吃亏。“赶猪”是对一部分惰性十足的人采取强制措施。这些人懒惰，喜欢占便宜，投机取巧。领导者就要制订相应的制度，与之针锋相对，不能“干的不如看的”。“打狗”是指对个别心术不正、不务正业者要惩处。这类人灵魂丑恶，行为卑下。他们人数虽少，但危害很大，领导者要对他们毫不客气，绝不手软。领导者只有这样用人，才能形成尊重人才、公平合作的企业文化。

虽然“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论听起来有点滑稽和搞笑，但它很能说明问题。遵从这个理论，公司提拔和裁减人员时，首先就会从目标认同感以及个人综合技能等方面进行多重考核，留用并且提拔“马”和“牛”， 贬降并且裁减“猪”和“狗”。

“骑马、牵牛、赶猪、打狗”看似教导企业实行厚黑管理，其实不然。海伦·帕尔默提出了“九重人格”理论，指出不同类型的人愿意接受的管理风格也不尽一致。只有做到了“骑马、牵牛、赶猪、打狗”，企业才算真正实现了公平和公正，也算达到了管理的更高境界。而杰克·韦尔奇则有另一种关于人才的分类：第一种人，认同公司的核心价值观，又很有成绩，这种人一路飙升；第二种人，认同公司的核心价值观，但是能力不足，可以培养，换个岗位试试；第三种人，不认同公司的核心价值观，又没有成绩，很简单，这种人要离开企业；第四种人，很有成绩，但是不认同公司的核心价值观，这种人比较麻烦，对待的办法是：利用，但绝不能容忍这种人动摇公司的核心价值观，否则要请他走人。这两种说法颇有异曲同工之妙。

美国作家杰克·凯鲁亚克说过一句话：“我还年轻，我渴望上路。”在人生的旅途中，我们永远都是年轻人，每天都应该满怀渴望，迎接阳光的沐浴。每个人都是蕴藏巨大潜能的宝藏，关键是要及时地发现自己的潜能和正确地认识自己的才能，并找到一个能充分发挥才能的舞台，而不能只为舞台的不合适感到不快。所以，要客观公正地看待自己的能力，结合自己的实际情况和爱好冷静选择，尽早进行职业规划，找到适合自己的公司和行业，发挥专长成为千里马。

我想，刚刚毕业几年的你，一样胸怀大志，一样想成为一匹被人赏识、驰骋沙场的“千里马”吧！那么，就好好沉淀下来。低就一层不等于低人一等，今日的低就是为了明天的高成。利己是生命的基调，利他是生命的价值。所谓生命的价值，就是我们的存在对别人有价值。能被人“利用”是一件好事，无人问津才是落寞的英雄！