科研团队建设的一点心得

张鹏洲

媒体信息技术研究所于2003年3月成立。4年来,历经风风雨雨,不断发展壮大,也取得了一点成绩。作为所长,回顾历史,既有成功的喜悦,也有努力工作的艰辛,更有失败的痛苦;展望未来,既有美好的企盼,也有继续拼搏的决心,更有迎接更大困难的心理准备。在这里,我愿把在4年来关于团队建设的得与失,与大家分享。

一、领导的关心和支持是前提

科研团队的建设首先离不开领导的支持。研究所在发展过程中,得到了苏志武校长、吕锐副校长、王永滨院长以及张宝山、刘守训和李世国等几任书记的亲切关怀和大力支持,尤其是吕锐副校长为团队的建设倾注了大量的心血。在团队建设之初,时任计算机学院院长的吕锐副校长就在科研定位、团队建设、场地、设备等方面给予了指导和支持,并从他自己的科研经费中拿出部分资金来支持研究所的工作;在研究所建设过程中,历任校、院领导不断在设备和团队建设方面给予支持和帮助,虽然不能一一列举,但感触很深。没有领导的关心和支持,研究所是不可能发展下来的。

二、科研方向的定位是成功与否的关键

为什么在研究所的发展过程中,得到了这么多领导的关心和支持?不是因为领导心血来潮,不是因为我本人有什么才能,更不是因为私人关系,而是因为研究所科研方向的定位。

中国传媒大学作为原广电系统唯一的211工程大学,依托广电、面向整个传媒业是其科研指导思想的精髓,离开了广电行业这个大舞台,就失去了立足之本。研究所在成立之初,就定位为研究媒体信息技术,其中包括媒体资产管理(内容管理)和广播电视台信息化两个大的方向。科研方向与学校和学院的发展大方向相一致,不仅得到了历任领导的支持,研究所也得到了壮大和发展。几年来,先后承担了国家发改委CNGI专项、国家广电总局等多项有关内容管理的项目;成都电视台、衡水电视台等多项电视台信息化项目。

三、管理制度的建设是稳定发展的保障

研究所是一个团队,每个成员都有自己的利益和思想,如果没有一个良好的管理制度,虽然可以取得一时的成绩,却不能取得稳定发展。管理制度的建设主要包括以下几个方面:

(一)明确责权利

毋庸讳言,利益是每个团队成员都要考虑的问题。研究所在成立之初,就讨论了机构设置及岗位职责,形成了团队成员的分工、职责以及利益等相关规定,包括纵向科研经费管理办法和横向科研经费管理办法,并在以后的发展过程中不断修改和完善。管理办法既要保证现有人员积极开拓不断进取,又能吸引人才共同发展。责权利的明确为研究所的发展奠定了基础。

(二)日常管理制度

制定了经费报销、日常管理行为规则等日常管理制度,包括工作汇报制度、例会制度等,规范和约束教师和学生的日常工作,养成良好的科研行为。

(三)科研制度

制定了研究所软件项目管理规范、配置管理规范等科研制度,保障组织财富的不断积累和研究所的知识产权。

四、思想工作是成功的精髓

研究所既担负科研任务,更要教书育人。在实际工作中,不是把提高个人能力作为首位,而是强调师生的思想品德教育。具体来讲,首先强调学生的团队精神;然后强调敬业精神;最后才强调个人能力。在几届毕业生的反馈中,他们都深深地感到研究所这种培养模式,使他们更快地融入了新的工作环境。

五、艰苦奋斗永不倦怠是成功的法宝

成功的背后,凝聚了无数师生的汗水。正是坚持不懈永不倦怠的精神,使得研究所不断取得进步。

在研究所发展过程中,所有的师生牺牲了大量的业余时间,几乎没有休过节假日,出现了许多可歌可泣的事迹。如:鲁永泉老师为了开发,连续熬过几个通宵;王剑老师为了做出示范软件,几个夜晚不休息;裘初老师为做项目,连续2个月出差;张弛老师父亲生病住院,在医院和学校之间来回奔波;龚隽鹏老师生病发高烧,仍然坚持工作;温宇俊老师母亲生病住院,硬是等到项目做完,才匆匆回家;在全台信息化原型系的开发过程中,所有老师分工合作、团结奋战,使得原型系统顺利在CCBN会议上展示,为赢得相关项目奠定了基础。

六、优势互补、共同提高是可持续发展的有效手段

研究所定期举办学术研讨活动,由相关老师和同学介绍自己的工作。它不仅是检查相关同学的科研进度,更是为了相关师生有互相学习、共同提高的机会。

在研讨过程中,强调技术上是平等的、业务上是不平等的。允许并鼓励教师、研究生之间的技术研讨、甚至争论。这些措施不仅营造了一个团队氛围,更提高了师生整体水平。

七、坚持是必由之路

研究所成立之初的一年半之内,几乎没有科研经费,经过不断地努力、积累,滚动发展,研究所承担了国家发改委CNGI专项、国家广电总局等多个纵向项目;校“211”“传媒信息综合开发中心”等校内项目;以及多家电视台的管理信息系统项目。目前已经有多项科研成果。这些成绩的取得最根本的原因就在于“坚持”两个字。我想“坚持”这两个字是最珍贵的,也是我感触最深的。

以上是我在几年的科研团队建设中的一点心得,整个科研团队的建设是与所有团队成员的共同努力分不开的,所取得的成果和一点点成绩都应该归功于这个团队。在这里我非常感谢曾经在、已经在研究所学习、工作的老师和同学们!

附录:媒体信息技术研究所介绍(www.daowen.com)

媒体信息技术研究所紧跟新媒体技术的步伐,面向传媒行业的需要,重点研究CNGI(中国下一代互联网络)环境下,基于内容技术的广播影视资料的存储和管理;媒体机构智能化、信息化管理、传媒行业信息安全等几个方向。在长期的科研过程中,逐渐形成了团结向上、朝气蓬勃的学术团队,并在传媒行业和软件开发方面积累了丰富的经验。研究所面积达150平米,配置了业界先进的光纤存储局域网(SAN)、高速磁盘阵列(IBM Fast T200)、磁带库(IBM3583),形成了三级存储体系,是研究内容管理和媒体资产管理的基础。配置了非线性编辑系统、硬盘自动播出系统等电视台常规设备,是研究和开发媒体机构智能化、信息化管理的基础;同时配置了IBM和DELL等国际知名品牌服务器10台、DELL、联想等知名品牌PC机30余台,为各种科研和实验创造了良好的条件。目前有教师6人、在校研究生15人、在校本科生6人。

已完成项目:

1.基于IPv6的广播影视资料P2P内容存取中间件系统(国家发改委CNGI专项)

2.广播影视监测中心测试实验室建设及应用系统开发研究(横向项目)

3.“十一五”时期北京数字内容产业科技需求调研(北京市科委横向项目)

4.经济全球化、信息网络化背景下的传媒信息安全研究(校“211”工程项目)

5.传媒信息综合开发中心(校“211”工程项目)

6.数字化广播影视节目制作软件实验室(校“211”工程项目)

7.媒体信息系统应用研究(横向项目)

8.海量广告媒体信息综合处理关键技术的研究(“382”资助项目)

9.节目创作管理系统(中国农业电影电视中心软件开发项目)

10.衡水电视广告业务综合管理系统(衡水电视台软件开发项目)

在研项目:

1.奥运数字多媒体内容服务平台关键技术研究(教育部科学技术研究重点项目)

2.媒体资产管理技术项目(国家广电总局科技项目)

3.基于内容技术的海量媒体资产管理(国家广电总局科技项目)

4.电视台节目集成平台中间件技术的研究(国家广电总局科技项目)

5.全台统一管理系统整合平台(成都电视台研究和软件开发项目)

主要软件产品:

1.全台统一管理系统整合平台

2.电视节目创作管理系统(总编室管理系统)

3.电视广告业务综合管理系统

4.电视台设备管理系统

5.电视台结算与辅助决策系统

6.艺术类招生管理信息系统

7.硕士招生管理信息系统

国家CNGI项目研讨会