在确定城市形象的基本定位之后，要实现定位目标，有效实施定位战略，就要坚持准、快和与时俱进的原则。
1.是否能确立有利竞争的定位
定位的主体应该在可能成为领导者的地方着力，及时占据那些有可能成为垄断资源的资源。当找准目标之后，就要坚决地把一切资源、一切力量聚焦到可能成为领导者的地方。
定位是一种以我为主的战略，其要旨不是要比现行领导者“更好”，而是绕路而行，凸显与领导者的“不同”或者与其“对立”，力图在另一个方面成为领导者，并把“自己就是这一方面领导者，就是这样独特形象”的信息准确高效地传达给消费者，尽快在消费者心中占有独特的地位，并不断强化消费者对形象的认知。
定位的关键是要找到一条市场缝隙，缝隙不能过宽，也不能过窄。过宽，则资源不足以支撑战略；过窄，则没有发展潜力。对于一个城市而言，虽然要强调各项事业的和谐发展，但并不等于要求事事领先。
2.是否能顺利确立新的定位
时效性是不容忽视的关键性因素。中西方都有这样一句谚语:早起的鸟儿有虫吃。谁反应迅速，出手快，谁就有可能成为最早的赢家。借用经济学家钱伯斯关于因特网经济的著名论断，在因特网经济下，大公司不一定打败小公司，但是快的一定会打败慢的。
市场变化的速度让人瞠目结舌，而市场新进入者更是分分秒秒在增加。定位就是去找市场的缝隙，是在消费者心中打上烙印。在信息纷杂的时代，消费者心智的储存量是有限的，定位鲜明又先进入消费者心中者必定先抢到位子。
3.定位要与时俱进，及时调整(www.daowen.com)
定位作为一种战略，它的与时俱进包括两个方面:锲而不舍的坚持和有规划的调整。定位的精义就是舍弃，最核心的思想是区隔市场、焦点经营、凸显差异化。对于任何品牌而言，定位只能有一个。通过调研、实际论证，一旦确立自己的定位，就要锲而不舍地坚持，并且风格以及营销推广等所有展示活动都必须与定位一致，只有这样才能不断强化目标受众的认知，才能有效清晰地把自己与竞争者区别开来。最怕的就是在定位的坚持上缺乏耐心和毅力，耐不住寂寞，经受不了诱惑，甚至为了追求短期利益丢弃自己最初的定位而盲目扩张。后果极有可能是在短时间内摧毁受众对自己的认知，而这种认知是需要长久的宣传和教育才能培育起来的。
但是时代在变，竞争环境在变，战略自然不能一成不变，对定位的坚持并不是呆板地死守。如果面临市场衰落、观众需求分化，或者整个竞争环境发生了巨大变化，那么就应该及时调整自己的定位。定位可以调整并不意味着定位可以随便变化，每一次的定位调整都是一个战略转型的过程，这关系到发展能否顺利，需要谨慎行事。尤其是刚刚确立的定位，调整更要谨慎，应该是根据竞争态势和自身发展，在定位的核心思想基础上的微调。
【注释】
[1]张复明:《城市定位问题的理论思考》，载《城市规划》，2000年第3期。
[2]章仲根:《“宁波帮精神”与海洋文化情结》，http://www.diy.jqw.com/wz/minshang/gb_4793_21205.htm。
[3]《宁波荣膺首届中国（大陆）最具幸福感城市》，见新华网，http://news.xinhuanet.com/local/2007-11/07/content_7023207.htm。
[4]乐承耀:《近代宁波商人与社会经济》，人民出版社2007年版，第2页。
[5]巴音朝鲁:《宁波靠什么增创新优势》，见新华网，http://www.zj.xinhuanet.com/magazine/2007-10/17/content_11423451.htm。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
