案例分析1　缺乏激励的员工

李总和张总合伙经营宏达工程建筑公司，根据出资比例分享利润。经过几年的快速发展，他们的公司已有了一定的规模和实力。为了努力改善公司内部的管理，他们接受专家的建议，安装了相应的IT设备和ERP企业内部管理软件，以便准确及时地处理所有的问题。为了提升管理技能，两位老总还积极参加了昂贵的短期培训课程的学习，以完善公司管理制度，取得更大的成功。由于公司是自己创办的，因此只要是工作上的需要，两位老总都不计时间来完成。然而，他们忘记了一件事，员工和他们不一样。最近公司所发生的一些事情，使得他们不得不思考一些以前没有考虑过的问题:

1.建筑业的工人常常是计时工资。李总和张总发现，如果是从早上8点开始支付工资的，工人们就没有提前工作的动力;如果12点是午饭时间，那么人们就在12点准时停工去吃午饭，即使还有没有用完的水泥，甚至刚刚搅拌好的水泥，而一会儿水泥就会硬化被浪费掉。事实上，公司的浪费现象已很严重，这使得两位老总大为恼火。然而，这就是老板和员工的差别。

2.人人都知道，员工应在安全和对健康无害的环境中工作。但是公司的生产主管因为预算紧张，总在寻找办法降低成本。一线员工的事故发生率让人担心，因为安全防范措施不完善，机器和设备的不安全使用很容易让工人的身体受到伤害，工人们也没有受过急救训练。生产主管认为，采取安全措施需要花钱，而工人应该知道在工地干活就会有危险，如果他们不愿意，可以辞职，社会上仍然会有很多人愿意接受这种工作。

3.关于员工的培训，两位老总发生了分歧。李总认为:对全体员工，尤其是对那些工作态度好但缺乏技能的员工进行必要的培训，可以帮助他们建立一支忠诚的、训练有素的工作队伍。但张总对于培训的立场也非常明确，他认为培训既耗费资金，又使员工不能专心于手头工作，而且培训还不必要地引起员工对职位、提升和加薪的期望。他说:“与其花钱培训员工，不如用较高的工资招来那些受过培训、有经验的员工。”

李总和张总都希望他们亲手创办的公司可以继续成长和壮大，但是目前出现的一系列问题让他们忧心忡忡。他们心里都很明白，如果不能很好地解决现在的问题，他们的公司肯定走不了多远。而且，他们公司的发展与现在中国的房地产业蓬勃发展的大环境密切相关，如果房地产行业从高速逐步步入平稳发展时期，谁敢说公司还会一路凯歌永远红红火火地发展下去呢?(www.daowen.com)

(以上案例改编自网页http://zhidao.baidu.com/question/151232804.html? push=ql．)

案例讨论题

1.请你运用所掌握的激励理论来分析宏达工程建筑公司在激励方面存在哪些问题?

2.你认为，李总和张总应该采取什么措施来激励自己的员工，让员工们和自己一条心去促进企业的发展?