案例分析　李光耀如何做“甩手”掌柜?

你辛苦打拼，创建了规模宏大的企业，但你现在年纪大了，总有一天要把一手创建的帝国交给下一代。俗话说富不过三代。如何打破这个诅咒，延续企业的生命力，使你的企业成为百年老店?我们不妨从李光耀的治国之道吸取一点经验。

新加坡乃弹丸之地，人口不过400万人。但这个城市小国却在东南亚举足轻重。新加坡建国不到半个世纪，从一个贫穷落后的小国迅速发展到东南亚最富有、经济增长最快的东盟领导者，离不开李光耀的卓越领导。

李光耀是东盟国家中执政时间最长、成绩最卓著的国家领导人。他不仅是新加坡的建国之父，也是国家经济建设的主导者。他引导新加坡走向国富民强的道路，名垂新加坡史册;他的气魄和才干，更为世人称赞。

1997—2011年5月14日，李光耀处于半退休状态，他建立了一套政治机制，自己做新加坡内阁资政，把握新加坡长远发展方向，扮演政府的“远程雷达”角色。如果把新加坡看做一个大型企业，李光耀的这一套治国战略俨然是企业半退休的董事长做“甩手”掌柜的楷模。

任用年轻人

李光耀确信未来10年新加坡会稳健发展，至于是否能在未来10～15年取得好政绩，则取决于能否引进较年轻的决策者——熟知政府的运作、以廉洁为本、强调政绩，并以民众的利益为决策依归，而非以私利为出发点。

新加坡政府的很多部长都相当年轻，受过现代西方教育，大多从英国和美国的名校毕业，有理想、有朝气。这样一支官员队伍熟悉西方社会的主流文化。新加坡依靠贸易和跨国公司的投资来发展经济，谙熟英语和西方商业文化的政府对来自美国、日本和欧洲各国的跨国公司有一定的吸引力。

远程雷达

李光耀已经不再直接参与政府的决策。但在启用年轻人的同时，自己扮演政府的“远程雷达”角色。所有顶尖的执行人员都知道他们是直接同年轻的政府部长接触，决策也由部长们决定。李光耀的工作是发挥远程雷达的功能，寻找发展的机会和捕捉可能对新加坡构成威胁的事情。

这听起来有“垂帘听政”的味道，但区别在于李光耀很少事必躬亲，只把握新加坡政治、经济发展的战略大方向，具体的政府日常操作层面上的事情他早已成“甩手”掌柜，留给年轻人处理。扮演“远程雷达”的角色，不仅仅是把握国家发展的大方向，还需要时常督促、监督政府官员，调节部门之间的纷争，创造公平、和谐的政务环境。

效率工资制

李光耀主张高薪养廉，就是政府支付部长一定薪金，让他们靠这份薪水打点自己的一切。部长虽然薪金不高，但有许多额外津贴和优惠，就连一些最低薪的部长，他们的妻子都穿得珠光宝气，住的是豪宅。(www.daowen.com)

高薪养廉有经济学的理论基础，即效率工资的理论。效率工资是指企业支付比市场平均水平高的工资，以激励员工努力工作，提高劳动生产率或劳动效率，故称为效率工资。实际生活中，效率工资早就存在，20世纪初汽车大王亨利·福特给工人支付高工资的故事至今传为美谈。将效率工资制度提升到理论高度的是美国经济学家索罗。20世纪80年代，效率工资理论迅速发展。关于效率工资的理论模型有很多，其中最有影响的是夏皮罗和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”(Shirking Model)，其基本观点是，厂商的监督能力有限，从而被迫向工人提供一种激励，促使工人努力工作。效率工资理论较好地解释了当今西方国家的工资决定机制，正受到西方学术界乃至实际部门的广泛关注和运用。

李光耀的高薪养廉政策可以看做是把夏皮罗和斯蒂格利茨提出的“怠工模型”延伸到制止贪污腐败现象。假设人的本性就是自私、贪婪的，在政府和官员之间信息不对称的条件下，为防止官员腐败就必须提供比市场平均水平高的薪水，让官员知道一旦腐败行为被查，丢了工作，就再也没有超过市场平均水平的超额薪水了。不仅如此，政府还要严厉惩处，彻底断了腐败官员的一切生存后路，这样官员自然就不敢贪污腐败了。

薪水不高，必定鼓励政府官员在权力上寻租，这就必定产生一系列腐败行为。中国的公务员制度似乎要朝着高薪养廉的方向发展。

李光耀的这套政权过渡机制目前来看相当行之有效。他自信地说，确信在现有领导团队的掌舵下，未来10年新加坡会稳健发展。李光耀边治国、边退休之道，对中国老一代企业家的交接问题很有借鉴意义。中国企业历史不长，但这短短的三十年却不乏知名大型企业轰然倒下的例子。如何把自己的一生心血打造成百年老店?这需要一套合理、有效的经营权力过渡和交接的机制，李光耀的“远程雷达”管理哲学则提供了一个很好的榜样。

(改编自:http://www.sino-manager.com，源自《经理人》杂志，2011-5-4．)

案例讨论题

1.如何做一个好的领导?

2.你对李光耀先生的领导经验有何看法?

【注释】

[1]曾旗，胡延松，王晓君.管理学原理［M］．武汉:武汉理工大学出版社，2006:

[2]徐刚.管理学［M］．天津:天津大学出版社，2010:186.