威尼斯为了保护它日益增长的海上贸易，在1436年建立了政府的造船厂以改变私人造船厂的状况。到16世纪时，威尼斯的兵工厂成为当时最大的工厂，占有陆地和水面面积60英亩，雇佣工人2000名左右。
兵工厂设有一位正厂长和两位副厂长，威尼斯元老院除了有时直接过问兵工厂的事以外，还派了一名特派员作为与兵工厂的联系者。兵工厂内部分成多个巨大的作业部门，由工长和技术人员领导。正副厂长和特派员主要从事财务管理、采购等职能，生产和技术问题则由各作业部门的工长和技术人员负责。在兵工厂的领导工作中，较好地体现了互相制约和平衡的原则。
兵工厂的任务不只是造船，而且有着三重任务:制造军舰和武器装备;储存装备，以备急用;装备和整修储备中的船只。为了接到通知后立即可以安装舰船，兵工厂必须储备必需的船具和索具。如仓库中必须经常备有以下部件:500块坐板，100个舵，100根桅杆，200根圆木，5000副足带，500～1500根桨，再加上相应的索具支架、沥青、铁制品等。把这些部件都编上号码，并储存在指定的地方，这样有助于实行装配线作业和精确计算存货。木料的储存，初期没有次序，以致一个工人需要一块木料时要在大堆木料中寻找，所花的费用达木料本身价值的3倍，所以后来就把木料加以分类并有次序地安放，因而提高了效率。
兵工厂在安装舰船时采用了类似于现代装配线生产的制度，各种部件和备品仓库都安排在运河的两岸，并按舰船的安装顺序排列。当舰船在运河中被拖引着经过各个仓库时，各种部件和武器等从各个仓库窗口传送出来进行装配。兵工厂中的职员也是按部件和装备的种类安排在各个部门的。一个工长负责木器，另一个工长负责桅杆，第三个工长负责捻船缝，第四个工长则负责船桨，等等。
为了既能提高生产效率，又能降低成本，兵工厂计划委员会发布的政策规定:所有的弓都应制造得使所有的箭都能适用;所有的船尾柱应按同一设计建造，以便每一个舵无需特别改装即可适于船尾柱;所有的索具和甲板用具应该统一，不允许每个工人师傅按自己的设计生产，以免在制造中造成浪费并使舰只不统一。
西班牙的一位旅行者曾参观过兵工厂，并对其装配线生产作了如下描述:“人们一走进大门就会看到一条运河。运河的两边都是从兵工厂的房子里开出的窗口。当舰只由一只船拖着经过这些窗口时，从一个窗口传出索具，另一个窗口传出武器，再一个窗口传出弩炮和臼炮。这样，以各个窗口中传出所需的各种东西，当舰只到达运河的另一端时，所有的水手连同木桨都已在舰上了，整个舰只便装备完毕。这样，在数个小时内，就安装好了10条全副武装的舰船。”当法国的亨利三世于1574年参观兵工厂时，看到兵工厂在一个小时内就安装并下水了一条全副武装的舰船。1570年1月得知土耳其人准备进攻塞浦路斯岛时，威尼斯元老院命令在3月中旬左右安装好100只舰船，结果在3月初就完成了。
(摘自http://www.docin.com/p_49624878.htm/2011-5-8.)
案例讨论题
1.威尼斯兵工厂的案例体现了哪些早期的管理思想和经验?
2.这些早期的管理思想与后来的管理理论的区别何在?又存在着哪些相似之处?
3.该案例对现在的企业管理有何借鉴意义?
【注释】
(www.daowen.com)
[1]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:26．
[2]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:27．
[3]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:108．
[4]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:中国社会科学出版社，1984:19．
[5]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:17．
[6]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:中国社会科学出版社，1984:228．
[7]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:中国社会科学出版社，1984:240．
[8]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:27．
[9]F.泰罗.科学管理原理［M］．北京:机械工业出版社，2007:99．
[10]H.法约尔.工业管理与一般管理［M］．北京:机械工业出版社，2007:3．
[11]H.法约尔.工业管理与一般管理［M］．北京:机械工业出版社，2007:6．
[12]H.法约尔.工业管理与一般管理［M］．北京:机械工业出版社，2007:106．
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