案例分析　李氏进出口公司

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。

尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些重要任务。当他到国外进行采购而不在公司的时候，公司就会停步不前，他坚持认为自己是最了解本公司的人，自己有知识和技能制定有关企业利益的所有决策。

李先生制定企业的所有计划，组织各种活动，招募员工、指挥员工的活动，解决员工遇到的问题，解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字，他的办公室是随时向员工开放的。

企业成长期间，李先生已不能抽出时间去制定新的策略以应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时，很难找到李先生，企业中员工的士气达到了最低点。

随着问题增多，压力增大，李先生正在考虑卖掉他的公司。他觉得公司给自己带来了很大麻烦，公司使他丧失了健康和平静。

(资料来源:普蒂·韦里奇·孔茨.管理学精要:亚洲篇.北京:机械工业出版社，1999:40-41．)

案例讨论题(www.daowen.com)

1.你认为，李先生是一个合格的管理者吗?为什么?

2.管理者在企业中是怎样履行管理职能的?为什么?

3.在李先生解散他的公司之前，你会给他提供什么样的建议?

4.课后查阅有关成功或失败的企业管理资料，结合本案例，分析主要管理者成功或失败的主要原因。

【注释】

[1]孔茨等.管理学［M］．北京:中国社会科学出版社，1987:19-20．