百科知识 以人为本,开创商业新趋势

以人为本,开创商业新趋势

时间:2024-06-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:为使企业适应民营经济发展的新趋势,快步迈上正常生产经营轨道,吴美棠以股份合作形式对企业进行改制。面对这一情况,美棠紧紧依靠技术人员和广大员工,以人为本,制定合理的生产管理制度,创造舒适的生产工作环境,使员工以主入翁的高度的责任感全身心地投入到生产中来。此外,为不断提高公司综合经济效益,美棠积极拓宽生产项目,想方设法扩张销售网络。

以人为本,开创商业新趋势

——记阳城县佳美茧丝有限责任公司董事长吴美棠

佳美茧丝公司是由村办缫丝厂改制的民营企业。总占地9350平方米,固定资产743万元,现有国内领先水平的FY2000型自动缫丝机3组,1200绪及其配套设施和季干燥鲜茧20万斤的收烘茧站2座,有生产技术管理人员及员工198多人。自2004年8月改制以来,在上级领导及有关部门的大力支持下,公司克服资金困难、原料茧质量不高、缫丝设备陈旧老化等诸多不利因素,以人为本强管理,开拓创新求发展,八方筹资保生产,依靠科技创名牌。2007年生产的梅花牌SEPL白厂丝质量达到3A-5A级,实现年总产值2100多万元,上缴税金32余万元,创利润30多万元,与公司创办的第一年相比生产产值增长40%,年均增长10%以上,上缴税金、利润等经济指标逐年持续增长。

村里原办缫丝厂是阳城县唯一的村办品牌企业,创建于1980年,有着20多年的生产历史。其生产的梅花牌SEPL白厂丝,质量上乘,曾获1993年省优产品称号,并出口日本、前苏联、印度等国家和香港特别行政区。自创建以来,其经济效益十分显著,是村里主要经济收入支柱产业。2004年7月缫丝厂承包到期,原承包人要求降低承包金,否则不再承包。面对现实,村里只好重新公开投标,让村民竞争承包。但由于承包数额高,生产风险大,村民们议论纷纷,既对这一支柱产业即将停产倒闭的现状感到痛惜,又没有经济实力进行承包。为使这一品牌企业不致倒闭停产,继续为村里增加经济收入,让村民有事干、有钱挣。凭着经商多年的经验,吴美棠感到承包经营丝厂只要管理得当,经济效益肯定不会差。为此,吴美棠四处筹资,一次性交清两年90万元的承包费,一举投标成功,既得到村委和广大群众的积极支持,又保住了村里的品牌企业。投标成功后,为尽快投产,又投资10余万元对生产设备进行维修保养,投资20万元购置生产原料。为使企业适应民营经济发展的新趋势,快步迈上正常生产经营轨道,吴美棠以股份合作形式对企业进行改制。2004年11月,佳美茧丝有限责任公司挂牌成立,投入生产。

说实话,对缫丝生产吴美棠是一个门外汉,就连最基本的生产术语和工艺也是两眼一抹黑什么也不懂。投产初期,缫丝生产中遇到了质次价高的04秋茧,解舒丝长仅400m,车速只能开到140多转/分钟,不但工人劳动强度大、生产效率低,而且原料消耗大、产品质量差。面临生产萧条、严重亏损的困难局面,吴美棠一方面组织公司原来的生产骨干研究对策,另一方面又及时聘请山西省丝绸专家丁良方、赵仁渊两位老师亲临指导分析,组织科技攻关,在蒸茧、煮茧等等工序上运用科学手段,调整工艺参数等技术措施,不仅扭转了生产被动局面,而且工人劳动强度大大减轻,消耗降低、质量上去,缫丝车速上升到160-170转/分钟,缫折下降到310kg,经济效益提高。白厂丝质量平均等级经省纤维检验局公证检验达到3A-4A级,创历史最高纪录。

为打破每年二季度丝厂原料短缺必放假这一常规,确保正常生产,2005年3月,美棠及时了解市场信息,大胆进入茧丝市场,先后购回期货茧50吨,开创了省内丝厂使用期货茧的先河,保证了二季度的正常生产。同年8月,由于公司购进干茧的资金缺口较大,不仅影响生产进度,而且还会造成重大的经济损失。经反复考虑,美棠把面临的资金短缺困难和问题后果直接向员工讲清楚,并积极鼓励员工进行集资,帮公司渡过难关。公司上下很快达成共识,他们充分理解和支持集资购茧的决策方案,以主人翁的态度,自觉行动起来,你几千、他几万,几天工夫就筹集起100多万元,购回了原料茧,保证了生产原料茧的供应。与此同时,又发动员工开展“战高温、上质量、降消耗、夺高产”的劳动竞赛,创日产量比原来提高13%,月产量达到9吨、缫折低于250kg的省内历史最高纪录。取得产量、生产总值、上缴税收、公司盈利等分别增幅20%、17.3%、17.2%、19%的优异成绩。公司事迹被《人民网》、《山西日报》、《山西经济报》、《太行日报》、《阳城新闻》等媒体广泛宣传报道。(www.daowen.com)

阳城是华北地区最大的茧丝生产县,尤其是白厂丝质量上乘,多次获国家金质奖章,是晋城市多年的名牌产品。厂丝质量的高低,取决于原料茧质量的优劣。近年来,因蚕茧收购秩序混乱,茧质下降,价格攀高,致使制丝企业成本高、消耗大、效益低。要提高原料茧质量,必须从乡村基地生产抓起,必须走“公司+基地”的产业化发展模式。为此,美棠查资料、摸情况、访专家、定方案,经反复调查研究确立了自桑、河北等乡镇30余个村为公司优质蚕茧生产基地,在养蚕期间,派遣蚕桑技术人员驻村指导,并采取桑苗补款、底垫簇款、最低蚕茧保护价等优惠办法,投资50多万元,发展优质高产桑园1万余亩。2007年抓住我国“东桑西移”发展的有利契机,与5000余户蚕农订立蚕茧生产合同,又新发展桑园5000亩。由于技术指导及时,生产服务到位,每年直接为农民增加收入200多万元。同时,为确保这一名牌,在资金十分困难的情况下,筹资30多万元更新缫丝设备,使厂丝产量、质量、收入等逐年提高。2006年公司所生产的白厂丝代表全市到北京参加农展会,受到客商的青睐,为全省争得了荣誉。

公司始建之初,生产管理、原料购进、产品销售等对美棠来说都是困难,尤其是缫丝生产工序复杂、工艺要求严格,有一个环节出现差错,就会直接影响产品质量。面对这一情况,美棠紧紧依靠技术人员和广大员工,以人为本,制定合理的生产管理制度,创造舒适的生产工作环境,使员工以主入翁的高度的责任感全身心地投入到生产中来。几年来,优先解决了近200名村民和下岗职工的劳动就业。此外,为不断提高公司综合经济效益,美棠积极拓宽生产项目,想方设法扩张销售网络。一是创办蚕茧收购站。2005年秋投资10余万元建起晋城市丝厂第一个收烘茧站,2007年又对本县河北镇蚕茧收购站进行了承包,全年鲜茧收购量达50万公斤,所收蚕茧上车率比市场外购茧提高10%,干茧成本降低约10元/kg。收烘蚕茧不仅方便农民售茧,而且直接增加了蚕农收入,使农民和公司得到了双赢。二是对厂丝进行深加工,生产出丝棉被套、丝棉球、等系列产品,年销售收入在100万元以上。三是对缫丝下脚料及蚕蛹等副产品进行加工销售,年收入可达200万-300万元。综合生产项目的开发,使公司经济效益不断增长,2007年全年生产白厂丝达到85吨,销售收入1810余万元,副产品收入310万元,总产值2120多万元,上缴税金33万元,创利润160多万元,与往年相比生产产值、销售收入、上缴税收等均创历史最好成绩。

努力构建社会主义和谐社会,实现中华民族的伟大复兴,建设有中国特色的社会主义社会,是党的十七大提出的重要工作任务。为此,几年来,吴美棠在公司取得良好经济效益的同时,积极参加扶持贫困、捐资助教等公益活动。2005年以来,每年为本村小学资助5000元-6000元;2007年先后为本村贫困户捐款3000元;为阳城制丝公司小学捐资1000元;为白桑乡通义村小学捐资1000元;为本县贫困大学生捐资10 000元。同时,为本村公益事业捐款8000元,为河北镇九甲村4户贫困村民捐助衣柜、衣服等物,今年为四川灾区捐资9000多元。为构建社会主义和谐社会尽了自己最大的力量。

民营企业的发展,是我国加快经济增长的一个主要点。为使佳美能不断发展壮大,2007年公司与村里以合作股份形式对生产进行管理,使生产资产达到转换增值,公司总资产达到900万元以上,巩固壮大了集体资产。公司组建投产以来,尽管受管理经验差、资金不足等因素的制约,但在上级领导及有关部门的大力支持和公司员工的奋力拼搏下,仍取得了可喜的生产成绩。由于公司经济效益显著,典型事迹突出,2005年-2007年公司被县委县政府表彰为“农业产业化先进企业”、“优秀企业”、“捐资助学先进企业”;吴美棠本人也被县政府表彰为“优秀民营企业家”,被县妇联会命名为“巾帼创业明星”,当选为县政协委员。目前公司生产设施设备配套、技术力量雄厚、销售网络畅通、产品供不应求,为今后生产持续规模发展奠定了良好的基础。在党的十七大精神指引下,吴美棠不断开拓创新,奋力拼搏,把企业做大做强,品牌做响,努力开创佳美的明日辉煌,为构建和谐社会作出更大的贡献。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈