——记阳城县鸿远汽车销售维修有限公司总经理王继红

人们常说，“喇叭一响，黄金万两”。跑运输，是改革开放以来我国农村许多农民兄弟发家致富的不错选择。王继红，阳城县鸿远汽车销售维修有限公司总经理，在他的帮助下，全县有3000多户农民靠着“鸿远”这棵大树，摆脱了贫困，走上了“车轮滚滚，财源滚滚”的金光大道。

当你一踏进鸿远汽车销售维修有限公司厂区，你就会被该公司那种激情高昂的文化氛围所感染：厂区洁净明亮，车辆停放有序，道路两旁彩旗飘扬；办公楼正面墙壁上的“团结、奋进、拼搏、进取”标语形象地反映了该公司员工的精神面貌。近年来，鸿远公司立足农村大市场，以服务农民为己任，想农民所想，急农民所急，在为广大农民发家致富搭建平台、提供帮助的同时，实现了自身的发展。许多人评价道，这不是一个规模很大的企业，但是有3000多户农民家庭却因它而改变了命运；他不是一个精明的商人，但是在当地却超越了许多同行成为佼佼者。

“不要小看这3000多户，它包含着十分巨大的责任——背后就是10 000多口人的柴米油盐、衣食住行啊。”总经理王继红兴奋地说：“我们从一个个体修理铺，发展到今天集汽车销售、汽车修理、配件供应于一体的‘集团军’，靠得首先是一颗真诚服务农民车友的心。”

1983年，改革之风吹遍神州，怀揣着一腔梦想，“为了自尊的生存，为了自我的证明”，王继红离开村农机站，从一个当时令人羡慕的拖拉机手，跳入商海，干起了个体修理，起初连一个固定的铺子也没有，拎着修理箱，四处奔波。想起创业时的艰辛，王继红满含热泪，“1000多斤重的发动机，全靠人力抬上抬下，把胳膊粗的木棒都压折了，真是出尽了牛马力啊。这还不说，最难以忍受的是被人不解的孤独。为了上门联系业务，遭受了许多的白眼。”王继红紧接着说：“现在我的企业发展了，上了许多机器设备，代替了人工，但是修理工依然是个十分吃苦的行业，推己及人，我现在从来不主张让工人加班，也与自己当年的感受和经历密不可分呀。”

1992年，经过了10年的时间历练，王继红积累了一定的资金和丰富的维修经验。同时，酷爱学习的他以自己敏锐的眼光感受到，柴油汽车的维修大有可为，于是立即着手筹集资金，寻找场地，创立了鸿远汽车维修中心，主营柴油汽车维修。靠着精湛的技术、合理公道的价格和诚信为本、一切为消费者着想、为农民兄弟着想的理念，可以说至今10多年在当地柴油汽车维修行当里独领风骚。某工程单位因为领导变动，有个修理厂积极“活动”，争取到了维修业务，一段时间下来，维修价格高不说，许多问题不能得到及时有效的解决。该单位领导又十分不好意思地找到王继红说，“还是你们鸿远干让我们心里舒服称心呀！”有一段时间公司售出的一款车同一部位有一批车子都有问题，王继红和车户一道，和厂方据理力争，为车户赔付近8万元，闹得厂家都很有意见，说他是心里只有那些农民的利益，而没有汽车公司的利益。(www.daowen.com)

2001年，王继红注册资金200万元，成立了鸿远汽车销售维修有限公司并任总经理。他发现许多急于致富的农民车友想买车搞运输，但是最大的困难就是手里没钱，如何解决他们的困难同时实现公司业务的发展呢？他及时与银行和保险部门沟通，率先在阳城县开展了分期付款购车业务。特别是农用车分期付款，因农用车价格低，又多是农村用户。银行贷款成本大、风险高，银行不愿做此项业务。王继红就用公司的固定资产做了抵押，解决了购买农用车用户的大难题，让想买车搞运输的农民车友能“开着车挣钱、挣了钱付钱”。该项业务的开展大大激发了农民兄弟的买车致富热情。售车后，该公司更是时时处处与农民车友保持联系，为他们解决实际困难。蟒河镇南窑村的王继云，2002年购买一台农用车后，经营了没多久，在到河南洛阳送货时出了事故，要赔付10多万元。家里只有三间破房子，车子也被扣，怎么办？走投无路的他想到了鸿远，王继红亲自几下洛阳，垫付司法费用与对方打官司，经过艰苦谈判，认真协调，终于以最小的额度进行了赔付，帮他渡过了难关。2006年，王继云又在鸿远买了一辆货车。现在他家里新修了一院崭新的房子，与原来窘迫的情形大不相同。为了让农民朋友更多一份致富的希望，鸿远常常付出了自己最大的努力。2005年底的时候，部分经营户因货源不足不能及时还款，银行敦促，王继红和鸿远员工想方设法筹集了100多万元送到银行，为经营户解除了燃眉之急。“宁愿逼自己，也不要逼迫农民兄弟，如果不是真正有了困难，谁愿意拖欠债务啊。”王继红对农民车友的难处表现出了深深的理解，他的真情、真心也极大地感染了农民兄弟，他们发自内心地说：“买车，我们就要来鸿远。”2001年至今，鸿远公司的“农民模式”，圆了3000多农民的买车梦、发财梦，得到农民的衷心称道。同时，公司信誉及诚信经营也在银行及保险部门中得到了充分的肯定，公司从银行担保贷款3000余万元，从未发生一笔呆账死账。

王继红深深知道，他所从事的行业人才的培养是十分重要的，只有优质的售后维修服务上来了，服务“三农”的水平才能跃上一个新台阶。为此，他一是定期组织职工学习专业知识，并进行认真的考核，同时采取内部教育与外部培训相结合的办法，每年都送一批职工到山东、广西、武汉、西安等地学习。二是向科学管理迈进，不惜代价进行管理系统改革，一方面派出人员学习计算机应用；一方面请老师来公司普及计算机知识，很快在公司财务科、汽车维修、销售、汽车配件仓库等部门实现了微机化管理。

“民营企业与公有制企业一样，必须全心全意依靠员工求生存、谋发展，必须以情、以法维护员工的合法权益，不得半心半意，更不得虚情假意！”这是王继红在关心员工上的一个重要原则。为了搞好员工的福利保障，王继红时时交代职工食堂每天要保证每一位员工吃到一个鸡蛋，每周要保证吃到一顿肉；防护口罩、手套、排风扇的有效使用等都是经常过问。每到节假日公司职工食堂都要为员工免费加餐。只要职工有困难，王继红就一定要关照。公司职工靳志军到北京作脑部手术，公司为他补助2万元；住在重症病房7天时间，花钱多，家属又接触不了，又是王继红委托女儿和同学和院方交流。职工刘进兵家庭负担大，父母和奶奶年迈多病，王继红每年都要给他资助2000元。给公司看门的老头离开后，王继红也是念念不忘，专程买了礼品到乡下看望。点点滴滴，虽然都是一些小事，却体现了王继红的仁爱之心。他说：“我认为鸿远有今天的成功，不是我一个人的功劳，它包括所有鸿远人的努力。”

随着公司实力的不断壮大，王继红近年来多次组织员工到革命老区实地参观、考察、走访，通过参观革命历史纪念馆，缅怀革命先烈丰功伟绩，使全体员工受到了深刻的革命传统教育；通过走访老红军、老八路、老党员、军烈属家庭困难户，深切感受到老区人民为民族解放和新中国诞生作出的重大牺牲和贡献，深切感受到老区人民目前生产生活的困难状况，使全体员工心灵受到了强烈的震撼和洗礼，增强了主动承担社会责任的自觉性。王继红经常与职工们讲，“作为党的改革开放政策的实践者和最大受益者，回报老区人民，为革命老区脱贫致富作贡献，既是我们光荣的社会责任，也是弘扬中华民族传统美德，树立新晋商新形象的具体体现。”不但积极解决内部员工的燃眉之急，在社会上开展献爱心活动，帮助困难群众、关爱老人、捐资助教，王继红都把承担责任、奉献社会牢记在心。2001年到2007年，公司每年春节都要拿出3万多元帮助南关村的特殊群体；2003年资助阳城一中困难学生杨二东5000元；2003年为防止“非典”向省红十字会捐款5000元；2005年出资近3万元与当地报社成功举办了全县中学生文学作品大赛；出资和县老干局举办了两届老干部乒乓球友谊赛，受到老干部的欢迎和好评。汶川大地震发生后，公司全体员工在王继红的带头下，捐款8000多元，几个家庭困难的职工在此时也都毫不吝啬慷慨解囊。这些做法不仅得到社会的一致赞誉，也在公司内部激起了广大员工的爱国家、爱企业的崇高热情，而这种精神已成为推动该公司发展壮大的强劲动力。2007年公司完成产值2300多万元，80多名由农民转化来的员工年人均收入达12000元。公司先后被省消费者协会评为“诚信单位”、“优质服务先进单位”。被省运管局授予了“百强维修企业及星级维修企业”，同时他本人也被县委、县人民政府授予“先进工作者”及“优秀民营企业家”。

燃烧服务三农的激情，传递共同致富的梦想。让我们由衷地祝福王继红，祝他像那高飞的鸿雁，飞越重重高山的阻隔，奔向远大的前程，实现心中绚丽多彩的理想！