——记晋城市清慧汽车配件制造有限公司董事长李中会

2008年6月，从上海国际铸造博览会上传来一个令人振奋的消息，晋城市清慧汽车配件制造有限公司参展的“发动机过滤器”荣获中国铸造协会授予的“优质铸件金奖”。对于建厂才三年，从事汽车配件行业才起步的清慧来说，确实是了不起的成绩。大家在称赞清慧取得突破性进展的同时，更敬佩带领清慧艰苦创业的董事长——李中会。

李中会，泽州县巴公镇渠头村人，今年刚39岁。这个出生于农民家庭的孩子，高中毕业后，在村办煤矿一干就是8年。在当时，9号煤不值钱，煤炭市场又不好，煤矿经营非常困难。原先的煤矿领导不愿意干，谁也不愿意接这烂摊子，刚过而立之年的李中会，凭着初生牛犊不怕虎的勇气，自告奋勇承包了煤矿。经过几年的艰苦奋斗，终于使煤矿走上正规，形成良性循环，煤矿扭亏为盈，李中会确实高兴了一阵子。但就在他准备大干一场的时候，国家出台了关闭小煤矿的政策，李中会承包的煤矿也在关闭之列，2003年煤矿关闭了。在煤矿关闭的两年间，李中会试图重操煤业，办了个洗煤厂，也和巴公一些企业同事寻求上项目，上什么项目呢？泽州县委县政府1995年以后就提出了“煤挖完了怎么办”的课题，但老百姓还没有感受到威胁，2000年以后，县委县政府一再号召改造传统产业，变铸造为制造，但泽州县却只有一两家小规模的汽车配件企业。机遇属于有充分准备的人，李中会寻求上项目的愿望终于在2004年有了答案。同是巴公老乡，在美国耶鲁大学学成归国的研究生部琳，同其退休在太原的老父亲，一心想在家乡办个企业，他们也在琢磨上项目，也在寻求本地合作伙伴，在和李中会见面后一拍即合，最后决定立足本地资源，瞄准国际市场，走一条变铸造为制造的路子。2005年初，晋城市清慧汽车配件制造有限公司正式成立，李中会任董事长，开始了清慧公司艰辛的创业之路。

2005年3月18日，清慧汽车配件制造有限公司通过紧张的筹备，在县委县政府和各级领导全力支持下，克服重重困难，在渠头村东破土动工，一座崭新的现代化工厂不出一年就矗立在巴公化工园区的大地上。

工厂建好了，流动资金又出现问题，怎么办？李中会和股东为建厂已倾其所有，只有找银行贷款，银行贷款又要担保人。而李中会当时还是名不见经传的年轻人，谁敢为他担保。在关键时刻，县委县政府大力支持，由三八煤矿、岳南煤矿分别为清慧担保，两次贷款4500万元，解了燃眉之急。清慧汽车配件厂终于在2006年9月前，生产线安装完备，顺利开始了试生产。就在清慧建厂之初，李中会就发愁人的问题。如果挖煤炼铁，泽州不乏其人，但要上汽车配件制造企业，企业管理和技术人才去哪找？为此，李中会同其他负责人没少费工夫，北上长治、太原、北京，南下郑州等地，到中北大学、北京理工大学等一些科研单位寻找技术支持，招聘主要技术人员，遍访晋城市倒闭的一钢一机、汽车配件厂等国有企业，为清慧筛选需要的电工、技工等专业人才，甚至还有从运城招来的炉前工，好不容易才聘请到相关的工程师和刚够一班生产的技术人员和工人。

由于清慧汽配起点较高，机加车间的数控车（钻）床就达几十台，如何使这些机器运转起来，李中会作出了一个大胆的决定，专门在长治技师学院和山西省机电学院招了两批共70个数控专业毕业的大专生。为了留下这些学生，聘请山西省著名企业管理专家肖文臣教授对他们进行了就业培训，专门请地方政府领导给他们讲课。聘请来的工程师和技术人员，包括这些大中专学生，李中会要求厂部和车间领导“感情留人，环境留人，待遇留人”。不光为他们创造舒适的生活环境，更为他们提供施展才华的工作环境，一时间，清慧名声大振，许多在军工企业参加工作的晋城籍工人，一些高级技工、中级技工都纷纷要求调到清慧来工作，因为清慧厂待遇好，一些技术人员也跳槽来到了清慧厂。有一次，在清慧办公室，金村一位农民带着儿子和未来儿媳的毕业文凭和等级证件找厂领导，恳切地说：“清慧厂不错，儿子要是在长治结婚，买房就得几十万，但要在巴公工作，不用买房就省我几十万。”现在清慧厂工作的大专以上学历的人已达90人，具有中高级技术职称以上的专业人员就达68人，全厂员工已达600余人。

由于清慧汽配定位就是以生产材质要求严、尺寸精、安全系数高、产品附加值高的各种汽车配件及其高端技术产品的配件，如何把清慧建成高新技术企业，这是李中会追求的企业目标之一。

清慧汽配面临的第一个难题就是模具的生产。没有模具，就无法生产，外购模具成本高，周期长。为解决这一问题，李中会不惜代价聘请了模具工程师，成立了模具研发中心，专门购置了CAXA模具制造软件，经过两年努力，现在清慧已自主研发各种模具110余套，制造模具周期也由开始的40-60天缩短为现在的20天，为企业的快速发展打下了坚实的基础。企业生产的六幅轮毂、滚筒、轴支承等高新技术产品全部都是清慧自制的模具，仅此一项就节约费用1000多万元，市科技局专门拨付资金给予了奖励。(www.daowen.com)

清慧出产品了，可冲天炉冒出来的黑烟又暴露出环保问题。冲天炉仅使用了两次，工房的白墙板就变成了黄墙板，环保级数严重超标。李中会想，清慧建厂的口号是“发展清慧，奉献社会”。难道我们能奉献大气污染吗？经和工程师研究、李中会决定取缔两台刚建成的5吨冲天炉，为了满足工程的需要，李中会和董事会协商后决定追加900万元的投资，改装两套 3T中频感应炉，采用了无渣熔炼新技术。这样一来，不但提高了企业的环境保护水平和清洁生产能力，减少了工人的劳动强度，同时也保证了材质的稳定性，使铸件的一次性合格率达到了98％以上。省市环保部门对清慧的措施给予了充分的肯定。不但向全省推广了他们的做法，并拨付了专项资金给予了扶持。

这件事给李中会很大启发：要想建设高新技术企业，就要不断引进新技术、新设备。为了使生产和机加车间相配套，在铸造车间新加了一条z148ec开式机械生产线。2006年在引进台湾生产的高精度柔性数控立车后，2008年又购置了世界上最先进的4台德国产DMG1050V数控加工中心，使清慧的数控加工中心、数控机（钻）床达到了60台。

2007年清慧正式投产，开始为国内一些汽车生产厂家供货，一些外国厂家也来清慧考察，如何步入国际汽配的大市场，这是李中会最为关切的问题。汽车配件要出口，首先要通过质量管理体系认证，在2006年清慧通过国内的ISO2000质量管理体系认证的基础上，2007年后半年，李中会就组织全厂技术人员为通过德国莱茵IS016949质量管理体系认证做着细致的准备。他们首先请市、县质检部门培训本厂的检验人员，逐项检测厂里的各种设备及工具，专门成立了体系认证小组，他亲自挂帅，制订了各项质量管理规章制度和车间工作流程。经过半年努力，终于在2008年4月，通过了德国莱茵ISO16949质量管理体系认证。拿到了汽车配件出口的通行证，可以这么说，通过认证使清慧厂的管理水平明显上了一个台阶，以致后来日本三菱、尼桑公司来清慧考察，对清慧的环境管理、质量等方面都表示认可，已认定清慧为他们的正式供货客户，涉及清慧生产的30多种产品。尼桑、三菱都是世界品牌，这标志着清慧厂的产品即将走出国门，成为世界品牌。

在3年艰辛的创业路上，李中会把建设和谐企业的理念贯彻于自己的言行中，努力为企业营造深厚的尊重人、理解人、关心人、爱护人的良好氛围，作为董事长，他处处关心职工生活，为一线员工全部入了人身保险。厂里的干部职工，无论谁有婚丧大事，董事长总经理都亲自到场表示关心慰问，从车辆人员等方面提供方便，员工从心里感受到是真正的“一家人”。渠头村是有着5000口人的大村，但在李中会办厂这3年来，却没有本村的一个人到厂里闹事，这与李中会时刻想着村里，时刻想着村民分不开的，厂里用工特别是对技术要求不高的勤杂工基本上是以渠头村村民为主。李中会还非常注重抓安全生产，经常给员工上安全课。企业对员工的关心，增强了企业的向心力和凝聚力。

李中会还有一个很大的特点就是注意维护厂部班子的团结，尊重工程师和技术人员，遇事经常听取他们的意见，有着“宽容”的胸怀。自从建厂开始，他就非常注重学习，不但经常看一些企业管理的经典书籍，还经常看一些世界著名企业家的自传，从中吸取力量，闲时也上网看国际国内的经济形势，看汽车配件行业的最新动态，工程师都称赞他是“干事业的有心人”。

清慧的崛起，吸引了省市县领导的关注，也给予了清慧应有的荣誉。2008年，山西省企业联合会、山西省企业家协会授予清慧2007年度“山西省优秀企业”,2008年，晋城市委市政府授予清慧“和谐企业”称号，泽州县委县政府先后授予李中会“创业新星”、“争先发展泽州人”称号。但李中会对荣誉看得很轻，他现在想的是追求更大的目标。2008年初，清慧与省经委签订了《汽车配件辅助设计及电子商务管理》技改项目责任书，项目完成后，清慧制造就能实现年产6万吨产量，销售收入5.8亿元，实现利税6000万元，出口创汇1000万美元的目标，到那时，清慧制造就有望成为山西省中南部最大的汽车配件制造企业。