——记晋城市金建集团投资有限公司董事长成双荣

成双荣，男，汉族，1953年3月生，泽州县人，中共党员，大专文化，工程师、政工师职称，1970年7月参加工作，现任晋城市金建集团投资有限公司董事长、党总支书记、山西省建筑业协会理事、山西省信用企业协会副会长、晋城市人大代表、晋城市土木建筑协会常务理事。

成双荣是在长期的基层工作的锤炼中一步步走向企业领导岗位的，并由此积淀了丰富的企业经营管理理论和实践经验。自担任公司领导以来，紧紧把握社会主义市场经济发展的要求，以其超前的思维和开拓进取的创新精神，勇于改革，大胆实践，致力于企业的长远发展。尤其是2004年以来，按照市、区关于进一步深化企业产权制度改革的精神，从全面深入进行企业改制，建立法人治理结构公司制体制，进行内部资源整合，实行多元产业集团一体化运营，加强企业文化建设，构建和谐发展共进双赢的现代企业制度目标入手，进行企业由集体性质向民营化运作的积极探索和实践，实现了企业产业化、规模化、集团化发展的全新跨越，使企业综合素质、竞争实力、社会信誉、无形资产等各个方面取得了长足进展，引领企业走出了一条稳步、健康、和谐、可持续发展的特色之路。

2005年，企业完成总产值2.43亿万元，较2004年增长35%;实现利税855万元，较上年增长33.9%；其中上缴国家税金771.6万元，较2004年增长44.2%。

2006年，企业完成总产值2.8亿元，较上年增长15%；实现利税1251万元，较上年增长46%；其中上缴国家税金1090万元，较上年增长41.3%。

2007年，企业完成总产值3.25亿元，较上年增长16%；实现利税1106万元，占年计划的110.6%；其中上缴国家税金926.7万元，占年计划的110.2%。

为适应社会主义市场经济体制下企业改革发展要求，结合企业的行业和产业实际，从2004年起，成双荣在企业原有股份合作制改造、产权制度改革的基础上，乘借党的十六大关于进一步深化企业体制改革的有利契机，在企业进行以产权彻底置换和职工身份彻底置换为主要内容的全面改制工作，按照“内部不稳定不改，国家不受益不改，企业不受益不改，员工不受益不改”的改制原则，确立资产重组到位、职工安置到位、社会保障到位、民营机制到位、股权规范到位“五个一步到位”的目标，稳妥运作，稳步到位，实现了公司由集体所有制向民营经济的过渡，并由此建立了法人治理结构框架下股东会、董事会、监事会、经理会、职工代表大会的职权化管理模式，使“四梁八柱”的公司制体制建设趋于完善，形成了以母、子公司体制为主、总分公司为辅的经营体系，成功进行了企业集团的改组，完成了“建安”无形资产与“金建”品牌建设的对接。

公司改制以后，在加强体制建设上，成双荣进行了构建法人治理结构和加强党群组织建设的“双轨”探索。一方面，体制管理、经营管理组织完善规范到位。另一方面，党群组织建设同步跟进，确立了公司改制后党群组织地位不能变，作用不能减，组织要加强，工作新起色的组织原则。党建工作围绕经营管理力求创新，工会工作着眼民主管理凝聚合力，改革发展与精神文明建设相辅相成，为各项工作的推进奠定了坚实的组织基础。(www.daowen.com)

结合公司形成的“一业为主，多种经营，多制并存，多渠开源”的产业经营格局，成双荣确立了改制以后企业集团化、集约化、多元化、规模化的发展思路。一是以资本为依托，以股权为纽带，全面优化和整合产业结构资源，着力于资产经营、资本运作和资本收益的实现。以建筑业、房地产业、建材产品、钢结构施工、家具产品、商业三产进行产业划分和重组整合，设立15个子公司，实行自主经营，自我发展，在宏观调控中同步建立起约束和责任机制，激发了内在经营活力，市场运作成效显现。二是以集团一体，团队建设，资源共享，合力发展的经营理念，进行企业资质、经营管理有形资产和社会信誉、质量品牌无形资产的统筹利用，确立总体目标，明确发展方向，在宏观调控、管理指导、监督服务的措施下，推进了产业、行业单位的齐头并进，加速发展。三是苦练内功，实现了竞争实力的提升。2005年，公司资质实现了上等升级，取得建筑施工国家一级资质，房地产开发晋升为二级资质，并取得钢结构施工、市政工程、消防管道安装、房屋拆迁等相关资质。被国家工商总局授予“国家级守合同重信用单位”，被山西省依法治理领导组评定为“山西省依法治理示范单位”，建筑施工质量稳步提高，先后获得29项省优工程、3项“汾水杯”工程优良评定，工程合格率100%，优良率达89％以上，取得了较好的经济效益和社会信誉。

在企业改革和发展的进程中，成双荣把优秀的文化植根于企业沃土，推进了企业的健康进步和可持续发展。从树立共同目标和凝聚合力入手，提出了“用事业聚人，用机制激人，用制度教人，用文化育人”的人本理念，积极倡导“我需企业生存，企业靠我发展”的共同价值观，培育企业文化，进行人才引进，提供发展平台，加强队伍建设，职工素质得到了全面提升。从依靠职工办企业入手，以民主管理为依托和载体，把“厂务公开”制度纳入规范和完善企业民主管理的轨道，以平等协商机制建立、职代会职能强化、民主评议监督、职工公开对话等各种有效措施，让职工享有知情权、质询权、建议权、决定权、监督权，民主选举、民主管理、民主评议、民主监督真抓实做特色显现，建立起企业管理民主化，参政议政广泛化，评议监督规范化的管理监督新机制。从保障体系构建、维护员工合法权益入手，实行集团统一调控，统筹管理。在签订劳动合同的基础上，凡正常在岗人员全员参加养老保险，并同步纳入医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险的统筹范围，社会统筹五大保险险种齐全，应保尽保正在完善到位。与此同时，逐步提高员工收入，做到每年按8%-10％的比例进行递增，切实保证了员工的切身利益。以施工设备投人和安全设施配备为标志，安全生产常抓不懈。以劳保用品发放、健康体检、食堂检查等多种措施，逐步改善了员工的生产和生活条件。近年来，企业先后获得并保持了省级“厂务公开先进单位”；市级“劳动关系和谐企业”、“和谐企业”、“四星级职代会”等荣誉称号，今年7月，迈入“全国模范职工之家”行列。

近年来，成双荣在进行企业经营和发展方向的积极实践中，坚持和体现了“三个原则”，即：诚信经营，依法纳税是企业应尽的义务；保证投资者利益是企业的经营目标；维护员工的合法权益是企业义不容辞的责任。在企业发展取得长足进步、个人人生价值得到体现的同时，更加注重了一个民营企业家的社会责任，始终不改回馈社会热心奉献的初衷，心怀感恩，真诚回馈，发挥自身企业职务和社会任职的优势，积极参与光彩事业，倾心尽力，甘于奉献，进行着和谐社会参与共建的践诺。

2004年至今，金建集团及其下属单位先后参与了红十字会组织的“博爱一日捐”、政府部门组织的“抗击‘非典’募捐”、共青团发起的“为贫困失学儿童奉献爱心”、统战部组织的“为残疾人捐助”、工商联组织的分片包干“贫困村帮扶行动”等多项社会公益活动，累计出资捐助达13项共计190余万元。

作为晋城市建筑行业骨干队伍，把握新农村建设的有利契机，在我市进行的市区“城中村”改造的发展措施下，成双荣充分发挥在企业行业优势和社会任职的条件，积极向政府部门建言献策，先后撰写出“新农村建设的走向与目标探析”、“工程项目建设必须注重的几个问题”、“城镇建设规划的建议”等多项有价值、有分量的提案，并引起政府部门的关注，得到相关职能机构的肯定和好评。在企业业务市场拓展的战略实施中，先后与城区四个居委达成联合开发意向，对相关项目进行支持和帮助，提供组织上、技术上、资金上、施工管理、前期运作等多方面的便利条件。到目前为止，企业已与两个村居委签订改造开发意向，意向投资达3.2亿元，使项目加快实施完成到位成为可能。在生产经营和施工建设中，成双荣立足当地实际，尽其所能，与驻地的村居委积极沟通，主动为剩余劳动力解决就业困难，先后为泽州县、高平市、开发区等周边村居委解决劳动力上岗320余人次，并保障就业人员的各项待遇，不断改善了就业人员的工作和生活条件。

特别是在今年“5·12”四川汶川大地震之后，金建集团全体干部员工心系灾区，奉献爱心，先后组织下属单位及干部职工进行捐款，支援灾区人民重建家园，捐款人数达1300余人次，捐款额达60余万元。在市委、市政府进行的灾区对口援建工作中，成双荣同志响应援建号召，当场表态拍板，主动请缨领命，抽调精干力量，组织成立晋城市援川建房第一突击分队，180余人奔赴灾区，参加了援川建设过渡房的施工会战。成双荣同志在会战攻坚时刻，亲赴灾区，坐镇指挥，与工人同吃同住，同甘共苦，以表率作用鼓舞士气，以党员标准要求自己，经过40余天的奋战，完成了1764间、3万平方米的过渡房建设对口援建任务，向市委、市政府和全市人民交上了一份圆满的答卷。

近年来，金建集团先后荣获“全国先进集体”、“全国五一劳动奖状”、“国家级守合同重信用单位”、“省级先进单位”、“山西省依法治理示范企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号。成双荣本人也被授予“山西省优秀党员”、省级“劳动模范”、“晋城市优秀人大代表”、省级“优秀企业家”等称号。