百科知识 山西商海弄潮人,太行山奇葩助销售扩张

山西商海弄潮人,太行山奇葩助销售扩张

时间:2024-06-07 百科知识 版权反馈
【摘要】:产品销往河南、山东、安徽、陕西、太原及周边地区,销售区域和销售量不断扩大和增长,实现了产销两旺的良好态势。目前,公司拥有中级、高级职称以上的技术精英达到196人,成为公司技术的中坚力量。他的行为,得到了社会各界的广泛赞誉。在他的努力下,福盛钢铁成为了晋城最大的民营企业,成为太行山上一朵奇葩。

山西商海弄潮人,太行山奇葩助销售扩张

——记晋城福盛钢铁有限公司总经理李强

李强,男,汉族,1974年7月生,福建省长乐市金峰镇人,大专学历经济师,现任晋城福盛钢铁有限公司总经理。

1996年7月,李强毕业于福建省经济管理干部学院,同年任福建长乐金峰纺织有限公司业务部经理;1998年任上海福盛钢铁制品有限公司副总经理;2001年任保定亚鑫钢铁有限公司副总经理;2002年在我市创建晋城福盛钢铁有限公司,并任总经理至今。

创建晋城福盛钢铁有限公司以来,李强以科学发展观为指导,勇于创新,锐意进取,克服重重困难,以一个企业家的智慧和胆魄,使公司迅速发展壮大成为晋城市最大的民营钢铁联合企业,延伸了晋城冶炼产业链条,提升了晋城冶炼业的档次和水平,结束了晋城冶炼产品粗放、有钢无材的历史,成为山西省南部冶金行业的桥头堡。2004年-2007年连续三年被县、市政府授予“劳动模范”和“优秀企业家”光荣称号,2007年获晋城市“十大杰出青年”;2006年任晋城市中小企业协会副会长、长江支队常务副会长,2007年任山西省钢铁协会副会长,山西省工商联常委、晋城市工商业联合会副主席

作为一个新成立的企业,要想发展壮大,首先要建立现代企业管理体制,使企业能够适应瞬息万变的市场发展需求。

李强以建立现代企业制度为目标,从公司各部室到各分厂制定了适应公司发展的管理体系,建立起了相互协调、相互配合、相互制约的运行机制。对公司领导层进行了合理分工,设置了工程技术部、质量管理部、业务部、财务部、办公室,形成了四部一室的组织体制,避免了机构臃肿、庞大的弊端,公司运行机制、管理体制更加科学、灵活、高效。

为了借助信息技术提高公司竞争力,李强以超前意识,开通了公司在互联网上的国内国际域名,并作了域名指向,建立了数据库,引进了财务、供应、销售、磅房管理软件,搭起了对外宣传和开展电子商务的互联网平台,为公司的现代企业管理奠定了坚实的基础。

市场的竞争,就是质量的竞争。福盛钢铁公司的发展必须高起点,高视野,用一流的工艺装备,产一流的名牌产品,这样才能在市场竞争中始终站稳脚跟,立于不败之地。为此,在公司工程项目建设的进程中,李强殚精竭虑、精心组织、周密部署,定方案、搞论证,从各条生产线设备到配套辅助设施的购进、安装、调试等各个环节,李强都亲自组织实施。2007年7月,投资5亿元的一、二期工程全部竣工投产。产品投入市场后,深受广大客户和用户的青睐。产品销往河南、山东、安徽、陕西、太原及周边地区,销售区域和销售量不断扩大和增长,实现了产销两旺的良好态势。公司产品热轧带钢筋2005年被评为”山西省名牌产品”,2006年又被国家质检总局授予“国家免检产品”称号。(www.daowen.com)

李强始终坚持以人为本、尊重员工、理解员工、关心员工,始终把立足点放在理顺情绪、鼓舞士气、激发调动员工的积极性和创造性上,增强了公司的向心力和凝聚力。

作为一家民营企业,他感到企业的竞争,就是人才的竞争。为了使技术精英汇聚福盛,他努力创造和谐的就业环境,用良好的劳资关系拴住人,用优厚的待遇吸引人,为有知识、有能力的竞聘者提供了一个施展才华的平台。他的用人信条就是“只要有才能,福盛就会让你闪光”。目前,公司拥有中级、高级职称以上的技术精英达到196人,成为公司技术的中坚力量。

为了提高公司全体员工的整体素质,建设一支高素质的员工队伍,他积极倡导“创建学习型单位”、“争当知识化员工”活动,并积极组织和督促有关部门按照公司要求,进行员工培训,以提高员工的知识水平和业务技能。他还筹建了员工培训中心,分期、分批组织员工到太原、长治等冶金院校进行学习和培训,培养了一大批品质优良、爱岗敬业、业务精湛的管理、技术人才,使“尊重知识、尊重人才、尊重创造”在公司蔚然成风,有力地推动了公司的健康发展。

人心和谐是李强的用人之道,也是构建和谐企业的成功之路。作为总经理,他始终把员工当主人看,处处给予员工家庭成员般的温暖与呵护,使员工在公司这个大家庭里享受到了温暖。职工反映食堂就餐环境差,饭菜质量、数量欠佳。根据员工反映,他投资对职工食堂进行了全新的改造,饭菜品种花色也实现了多样化,使员工吃到了香甜可口的饭菜。对员工生活、办公环境进行了绿化、维修、改造,并建起了阅览室、乒乓球室等娱乐场所,丰富了员工的文化生活。员工的经济收入也随着公司的发展逐步提高,人均月收入达到1500元以上。和谐的劳资关系,良好的就业环境,像块磁铁般地吸引着员工,用环境拴住了人,用待遇吸引了人,使员工发挥出了最大的潜能,形成了强大的凝聚力。

近几年来,善良正直、充满爱心的李强,热心公益事业,以实际行动,为构建和谐晋城积极贡献。他想方设法解决和安排周边农村富余劳动力2500余人就业,先后为周边农村修路、解决供暖、供水问题。2005年,他成立了助学基金,帮助50多名贫困学子圆了大学梦。每年春节,为周边农村55岁以上老人发放了大米、食油等物,给他们送去了温暖。2008年5月21日,四川汶川发生8.0级大地震,他第一时间通过工商联组织向汶川捐款10万元,并组织公司全全员工进行爱心捐赠,公司员工在他的带动下,累计捐款13万多元。他的行为,得到了社会各界的广泛赞誉。

诚信是一个企业的行为准则,没有诚信,谈不上合作,也就不会共赢。李强同志为了使产品占领市场,赢得市场,他建立了售前、售中、售后服务准则和服务体系,要求分管领导和业务人员定期走访客户,每季度向客户发放顾客满意度征求意见表,随时了解客户对产品质量、包装、运输等方面的建议和意见。他经常亲自带领业务人员深入到用户中,诚恳向用户征求意见和要求,千方百计提高产品质量,想方设法改进售后服务,真正让客户体会到“顾客就是上帝”的感觉,赢得了广大客户对公司产品质量、服务的信任,促进公司销售市场的稳定发展,使公司产品走出了太行山,走向了全国。在他的努力下,福盛钢铁成为了晋城最大的民营企业,成为太行山上一朵奇葩。2007年,公司产钢65万吨,材52.2万吨,实现销售收入17.46亿元,上交缴款4165万元,是晋城市的纳税大户,各项经济指标居晋城市地面企业前列。

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