——记晋城市长江实业有限公司董事长彭晋峰

不同的时代造就不同的英雄，不同的旅途演绎不同的人生，只要信念之基永在，创业之路一定能够越走越宽广。

1992年，邓小平“南巡”讲话的春风，吹遍了祖国的大江南北。此时，正在市物资局工作的彭晋峰开始描绘自己的创业蓝图。1994年，他主动向组织递交了辞呈，获得批准。自此，走上了艰辛的创业之路。经过多方努力，率先创办了自己的经济小实体——饭店。此间，他经历过波折，遭遇过磨难，经营业绩步步攀升。这就为他创办长江实业奠定了坚实的经济基础。

按理说，此时的他只要守住自己的小实体赚俩钱，生活不成问题。但他没有这样做，而是在一步一步地朝着自己绘就的蓝图向前走。一段时间后，他又自筹资金30万元，在有关部门的全力支持下，创办了我市首家“医疗呼叫服务中心”，着实解决了广大人民群众看病难的问题，为改善老百姓就医条件，做出了突出成绩。

随着市场经济体制改革的不断深化，他再次瞄准市场，预测到：我国将加快小城镇建设步伐，工程机械将大量涌入建筑领域等市场信息后，1997年，投资100万元创办了晋城市长江实业有限公司。

俗话说：创业难，守业更难。对于彭晋峰来说，的确如此。但他始终以坚强的意志，文明诚信打理着这个偌大的家业。彭晋峰认为，必须扩大公司业务，实行多条腿走路，方能增强企业发展后劲。因此作出决定：工程机械和汽车业务同时并举。为此，长江实业在取得徐工、柳工、厦工等数十个国家大型企业授权的晋城地区特约经销商之后，彭晋峰数次北上首都参观、学习、考察。经过数日的奔波，坚持不懈的努力，经国家工商总局核准，加盟了北京亚飞汽车连锁总店有限责任公司，取得了小轿车经营权。

2000年，为使公司相匹配的业务全面扩张，彭晋峰冒着风险，积极与市工行、农行、信用社等金融机构积极协商，推出个人消费信贷购车业务。这一举措，在当时我市的民营企业中首开先河。

2002年，由于公司发展需要，彭晋峰又投资2000多万元，在开发区征地30亩，兴建晋城市最大的汽车、工程机械交易中心。2003年6月，一座极具现代气息的民营企业拔地而起，并投入运营。

为优化服务功能，给广大顾客营造一个宽松和谐的购车环境，提供全方位的一站式服务。公司建立了消费信贷、财务、维修公司、装演、配件、运业、交安委上户、三包售后、客户服务中心等10多个部门，目前，业务已拓展到长治等县市。而今的长江实业拥有固定资产近4000万元，员工200余名。长江实业已形成以销售国产、进口各类汽车、工程机械为主导产品的数十个品牌的规模性民营企业集团公司。是重庆长安等知名汽车品牌的地区总代理；是上柴、淮柴、玉柴等多家产品的地区售后服务商，在晋城的民营经济界鹤立鸡群。董事长彭晋峰和他的长江实业已名扬晋城大地。2005年-2007年公司销售额均超四亿元大关，仅2007年全年上缴国家税金316万元。2007年3月荣获晋城市人民政府颁发的“流通工作先进单位”荣誉称号；2008年3月荣获晋城市国税局开发区分局颁发的“模范纳税奖”。

管理是生产力各要素的结合，有效管理产生的是“1+1>2”的效应。特别是在现代企业中，管理则决定着企业的生存和发展，为加强企业管理，提高公司效益，彭晋峰提出了“关爱＋规范”的管理理念。为此，他在经营管理中对所有员工突出一个“爱”字，把尊重人、理解人、关心人放在管理的首位，平等对待每一位员工，善待每一位员工。每年中秋节，彭晋峰都会和员工以及员工的父母一起到大酒店聚餐，2007年5月彭晋峰组织在公司任职三年以上的老员工父母120余人去海南旅游，2007年秋彭晋峰给予为公司发展做出特殊贡献的10位杰出人物每人15万元的住房首付款，且给予其父母每人每月1600元的养老金，2008年5月组织为长江公司发展做出积极贡献的客户和员工150余人到香港澳门举行“长江公司回馈客户香港座谈会”。他播下的是情，收获的是心，是公司的凝聚力。在关爱的同时，他又狠抓了一个“严”字，实行规范化管理，建立健全了各项规章制度，并上墙公布。有了规范化的管理，可以使职工有章可循，企业运作有序。(www.daowen.com)

“企业文化是企业发展的灵魂。”这是彭晋峰常说的一句话。公司于2001年和2002年成立了工会与团委组织，并且按照国家相关规定建立健全员工的保障制度。为了让员工认同企业目标，融入公司理念，他在规范员工行为，仪容仪表；更新观念，建立企业共同价值观，实现目标管理等方面，做出了不懈努力，相继建立了精神文明办公室、职工培训中心、企业文化中心，开展“学海尔、讲诚信”演讲等活动，并且经常性的组织员工到北京、上海等大城市参加管理课程培训，将公司现有高层送入清华大学学府进行更高层次的MBA学习。在此基础上，他在全公司开展了争创“青年文明号”服务示范岗、优秀员工等竞赛活动。使员工们处在了一个积极的、向上的、活泼的、美好的、规范的良好氛围中。此外，他提出了“诚信营销，优质服务”的要求，加强了现代企业制度的建设。

企业的发展需要一支优秀的员工队伍，而对员工的真情关爱则是促进企业的助推剂。彭晋峰十分注重员工的冷暖甘苦。每逢中秋、春节等节日，他都要为每位员工发放大米、白面、食油等生活福利品，并为困难员工发放多者2000元、少者1000元的救济金。员工患病住院，他都亲自前往看望、帮助。

随着公司规模的扩大和异地员工的增多，彭晋峰考虑到职工住宿和用餐上的不便。2004年初，投资100多万元，建起了高标准的职工宿舍楼和餐厅，配套设施全部到位；出台了员工用餐补贴办法；为每个宿舍配备了电话、电视机等，并对周围环境进行了绿化、硬化、美化。他常告诫员工，我们的企业虽然不是生产单位，但也要有环保意识，公司为你们提供这样好的工作、生活环境，就要从讲究环境卫生，爱护公司周围的花草树木这些点滴做起，才能与企业的发展相协调。

为丰富员工的业余文化生活，2002年，投资10万元，建立了文体活动中心，购置了乒乓球台、象棋、拉力器、杠铃等体育健身器材；配备了投影仪、图书、光碟等学习用具，使员工在紧张的工作之余，有了一个放松心情、学习的好去处。在此基础上，每年的国庆、中秋、元旦等节日期间，他都要组织员工举办形式多样、丰富多彩的各种文化娱乐活动，如趣味游戏、文体歌舞、家企联欢等，着力培养员工健康活泼、积极向上的精神情操。彭晋峰经常告诫公司的中层管理人员，要把关心员工生活、为员工做实事，与完成经济指标放在同样重要的位置，这样，才能使全体员工凝聚成一种合力。

企业发展了，经济壮大了，彭晋峰并没有为此而满足。他常这样说：“企业发展到现在，我心中想的再也不是‘赚钱’这个简单意义上的价值，我要对公司的员工负责，更要对社会负责。”是的，他没有忘记一个共产党员的情怀，没有忘记回报社会的责任和使命。每年重阳节，他都要为家乡60岁以上的老人发放救济金和生活福利品；2001年，他向家乡捐助20万元修建希望小学；之后，又捐献了7000多元的电脑等学习用品；2003年，为家乡的“村村路”工程捐献水泥等物资数十吨；2004年，为家乡一位患病的老师和小学生捐助现金上万元，2008年4月他为家乡捐款40万元打造机井，为家乡人民解决吃水难……。这一桩桩、一件件事情，体现了一个共产党员、一个新时期优秀民营企业家对家乡父老的关爱和回报，他把党的温暖，送到了千家万户。

2005年，他再次向贫困地区捐献电视机100台；在我国长江发生洪灾和抗击“非典”时期，他又一次捐助物资，价值达10多万元。2008年5月当四川发生地震时，他第一时间向灾区献出爱心，屡次捐款数额达30万元，再一次体现了一个共产党员的高尚情怀。

几年来，彭晋峰热心关注社会公益事业，捐资助教、扶贫济困累计资助金额近200万元。在他当选为晋城市人大常委后，积极发挥桥梁和纽带作用，倾听群众呼声，反映群众心声，积极参政议政，建言献策，认真履行着人大常委的职责。

富裕起来的他，始终把党和政府的就业和再就业工作当作自己的一项主要工作抓在手上，放在心上。自他创办公司以来，先后提供就业岗位150多个。安排下岗、失业人员50多人，“4050”人员20多人，农村剩余劳动力70多人。为政府的就业和再就业工作分忧解难。有付出就有回报。2007年2月荣获晋城市中小企业局和晋城市民营经济管理局联合颁发的“2006年度最佳效益企业”荣誉称号。2007年9月获得山西省消费者协会颁发的“重合同、守信用单位”奖项。

追求无止境，目标无顶峰。彭晋峰就像一只傲立苍穹的雄鹰，带领员工将一个总资产100万元的小实体滚动成为一个总资产4000余万元的大企业，他那种积极进取，百折不挠，追求不懈，勇攀高峰的精神，将永远激励着他和长江。