振奋精神 以干克难——在供销系统工作会上的讲话
(2001年2月9日)
同志们:
今天,我们在这里召开全市供销系统工作会议,主要目的就是总结过去一年的成绩,查找工作中存在的问题和不足,安排和部署新的一年的各项工作,以利我市供销工作在新的一年里实现新的跨越,取得更大的成绩。首先,借此机会,我代表市政府对在过去的一年里获得优异成绩的集体和个人表示祝贺,向在座的各位并通过你们对全市供销系统的干部职工在过去一年里的辛勤工作表示衷心的感谢!
前面,转营同志对我市供销系统工作作出的具体总结安排,建校同志就企业改革情况做的总结安排,都是与市政府通了气的,可以说成绩打足了,问题找对了,思路讲明了,我完全同意,几个企业的主要负责同志的表态发言,也都很实在,很具体,很有启发,请同志们会后结合各自实际认真抓好落实工作。现在,我讲几点意见,供同志们参考。
一、围绕改革定思路,树立搞好供销工作的信心
当前,我市的供销工作可以说挑战与机遇并存,优势与困难同在,我们在座的各位和供销系统的全体干部职工都肩负着在新的世纪开创供销工作新局面的重担,使命光荣而艰巨,任重而道远,这既是市委、市政府的重托,也是全市广大农民群众的期盼,我们应不辱使命,迎接挑战,为实现我市供销事业的大发展作出我们应有的贡献。当前,摆在我们面前的挑战是,市场经济体制逐步完善,农村市场活跃,农民的购销渠道不断拓宽,新的营销机制和营销渠道在不断形成,加之对个体私营经济的放开,供销系统直接面临着市场萎缩,经营范围和经营品种减少的冲击和挑战;但同时,我们也面临着国家实施西部大开发向西部投资倾斜的机遇,这为我们争项引资,实现资产优势重组、经营方式优化创新创造了有利条件。要重新审视当前供销工作的现状,找准优势,克服困难,解放思想,树立创业意识和竞争意识,积极探索供销工作较快发展的新路。当前,我市供销工作的优势是:境内的陇海铁路、西潼高速公路和四通八达的公路网,为我市供销商品流通提供了便捷的交通优势;我市有五岳之一华山,每年华山带来大量人流、物流、信息流和资金流,为我市开拓供销市场、创新营销机制展示了广阔的地域优势;我市逐步加快农业产业化步伐,为供销系统搞好农产品的深加工、精加工,提供了良好的发展优势,抓住优势,乘势而上,我们就会有大发展。当然我市供销工作还存在着设备老化、营销机制滞后、管理粗放、创新意识和竞争意识不强等困难和问题,但这些困难都是发展中的困难,都是暂时的,只要我们在今后的工作中进一步加大改革力度,加快发展步伐,克服供销工作无所作为的思想,振奋精神,团结一心,艰苦创业,我市供销工作就一定会走出低谷,跃上新台阶,实现大发展。
二、围绕旅游出题目,积极探索我市供销工作的新路子。
旅游立市是我市经济社会发展的主导思想,围绕旅游出题目,积极探索搞好我市供销工作的新路子,这既符合我市发展经济的总体方向,也是探索有华阴特色供销工作的有益尝试。在这方面要深入调查,了解市场需求,结合供销工作实际,有针对性地提出发展供销工作的新举措、好办法;要围绕华山旅游市场出题目,想一想供销工作如何适应华山旅游市场的需求出产品,激活自身的产业链;要围绕华山品牌出题目,想一想自己的产品如何用活用好华山这一知名品牌,使产品质量与华山齐名,激活自身的质量意识和管理意识;要围绕华山旅游带来的人流、信息流和资金流出题目,想一想自己的企业如何树立机遇意识和竞争意识,用足用好这些信息流、资金流,加大自身争项引资和招商引资的力度。总之,围绕华山旅游大有题目可出,大有文章可做,大有潜力可挖,赢得这一优势,用足用好这一优势就会有大突破、大发展。
三、围绕“三农”做文章,不断提高企业经济效益
江总书记曾指出:“供销合作社是农民自愿入股、自我服务的合作经济组织,是城乡商品交换的重要渠道。”这既是供销社深化改革的根本目标,也是改革能否成功的关键,要认清当前市场经济发展的大趋势,深刻领会中央关于供销社工作的各项指示和有关文件精神,切实抓好供销社的体制改革。要通过改革,使供销社与市场更加贴近,与农民更加贴近,与经济效益更加贴近。通过改革,使供销社的经营机制和营销方式更加灵活、便捷,在市场经济中更具竞争力。在抓好改革的同时,供销工作始终不能忘本,要坚定不移地树立服务“三农”的宗旨意识,要通过改革,使供销社与农村、农业和农民更加贴近,使供销社在农村的阵地更加稳固,在农业生产中的作用得到更大发挥,在农民群众的心目中更加亲近。在这方面,着重抓好三项工作,一是要加强服务意识,不断提高服务农村的工作质量和水平,要结合农村改革和发展的实际,不断调整和扩大经营范围,进一步稳固农村阵地。二是要增强参与意识,切实做好服务农业生产的各项工作。要不违农时、不误农时地搞好农业生产产前、产中、产后的农资供应工作,服务和促进农业生产;要放宽眼界,增强信息意识,做好农产品生产、销售的信息调研及时为农业生产提供有价值的信息,指导和发展农业生产;要增强市场经济意识,在市场调研的基础上,抓好农产品的深加工和精加工,提高农产品的附加值,在增加农民收入的同时,不断提高企业自身的经济效益。三是要增强创新意识,不断提高供销社在广大农民群众心目的地位。创新才能生存,创新才能发展。供销社要认真分析和充分研究在当前农民素质不断提高、农业科技不断普及的新形势下,如何服务农民的新思路、新办法,要在服务方式、服务内容、服务效果上不断创新,使农民从中见到实效,得到实惠。(www.daowen.com)
四、围绕“供”和“销”找出路,打开供销工作的新局面
“供销社”从字面上讲就是搞好“供”和“销”的部门,因此,必须唱响主旋律,在“供”和“销”上多想点子,多出方子,让供销工作不断适应市场经济发展趋势,在市场经济中更具竞争力。首先,要理清供销工作在新形势下的发展思路,思路清晰,目标明确,责任到人,才能打开局面,有效地开展工作。当前,供销工作要围绕服务“三农”,适应市场经济新形势的发展要求,拓宽经营渠道,提高服务质量,增强经济效益方面,结合自身工作实际,定出切实可行的发展思路,推动供销工作的较快发展。其次,进一步明确供销工作在新形势下的具体任务,要在充分体现“自愿、互利、民主、服务”等原则的基础上,自觉深入农村,深入市场,及时了解和掌握农村流通领域在新形势下的新需求,自觉地调整工作目标和方向,摆正自身在农村商品流通中的地位和作用,把“供”和“销”的工作做细、做实,真正实现繁荣城乡经济,服务农民群众的目的。第三,增强信息意识。市场经济瞬息万变,搞商品流通没有及时、准确的信息就会寸步难行。要及时了解和掌握“供”和“销”两方面的信息,用市场信息指导农业生产,围绕农业生产抢抓市场信息,提高工作效率,学会打时间差,就会在供销流通工作中赢得主动,获得效益,求得发展。
五、围绕数字要效果,不断完善供销工作的考核机制和竞争机制
供销工作搞的好不好,最终要看工作实绩,要看经济效益,要从数字要效果。今年供销工作的目标任务已明确,要进一步细化,要把经济指标具体量化到人,责任落实到人,制定科学、可行的考核机制,在供销系统中形成一种人人肩上有担子,个个肩上有任务的竞争激励机制,充分调动广大干部职工的工作积极性和主动性;要进一步完善各项管理制度,做到用制度管事,用感情管人,努力营造一种积极向上、敬业进取的工作氛围;要进一步完善奖惩制度,建立末位淘汰制,对那些碌碌无为、不思进取、政绩平平,甚至出现重大失误的班子成员要及时给予调整,在企业领导和干部职工中形成一种能者上,庸者下,平者让的竞争机制,努力促进供销经济效益的不断提高。
六、围绕班子下功夫,在供销系统营造一种勤奋务实、拼搏创业的良好氛围
企业经营状况景气不景气,经济效益好不好,要看企业领导班子是否有开拓意识,是否有市场经济头脑,但关键还是要看抓落实的力度大不大。空谈误国,纸上谈兵误军,只说不干,说了不算,即就是思路再好,办法再妙,也无济于事。对此,要求每一个企业的领导班子都必须是务实的班子,都必须是肯于干事、勇于创业的班子,也都是既会说又能干的班子。首先,要选好领导班子。要不拘一格选人材,把那些“年富力强,德才兼备,协调有方,勤奋工作”的年青业务骨干充实到领导岗位上去,调动和保护好他们的工作积极性,让他们在领导岗位上能脱颖而出,为企业的发展和经济效益的提高作出贡献。其次,领导班子间要明确分工,各司其职,各负其责,团结一心,形成合力,把精力都用到企业发展上去,都用到深入市场调查研究上去,都用到科学决策上去,努力围绕提高企业经济效益出主意、想办法、抓落实。第三,领导班子要廉洁奉公,自觉做到洁身自好,给职工垂范。管理企业经常与钱打交道,要做到常在河边走,就是不湿鞋,就必须自觉做到廉洁奉公,洁身自好。当前企业经济效益普遍不景气,职工对企业的资金和财产都比较珍惜,要坚决杜绝乱支乱花,把资金尽量用到刀刃上,搞好经营,促进发展,不辜负职工的寄托,不辜负党和政府的信任。
七、围绕稳定看政绩,努力为企业发展营造良好的外部环境
当前,供销社股金会的清欠工作还没有结束,一些企业由于经济效益差,给职工发不出工资,加之企业自身负担沉重,各种不稳定的隐患较多。高度重视和积极正确地对待这些困难和问题,通过深入学习和贯彻落实“三个代表”重要思想,进一步增强全心全意为人民服务的宗旨意识,树立全局意识和大局观念,对职工反映的困难和问题,要认真对待,及时予以解决,解决不了的要说明情况。坚决制止对待职工反映的困难和问题置至不理、态度冷漠,甚至言辞刻薄的现象。积极地关心和帮助职工解决生产、生活中的困难和问题,从职工和群众反映的问题和困难中找出自身工作的差距和不足,对照“三个代表”的要求,认真加以改正,以赢得职工和广大群众的信任、理解和支持。
同志们,一年之计在于春,让我们携起手来,团结拼搏,抢抓机遇,以干克难,勤奋务实,奋力开拓,勇于奉献,为实现我市供销工作在新一年迈上一个新的台阶,实现新世纪的新跨越而不懈努力。
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