关于海归与创业

记者：您原来好象没有真正做过职业经理人，您如何看待海归创业者与海归职业经理人的关系？

吴鹰：我原来一直从事技术工作，所以严格来说，没做过管理。创业者与职业经理人还是不太一样，创业的过程中我们其实非常欣赏员工的一种创业精神和热情。好的职业经理人会把企业当作自己创业的机会。

记者：一个企业要做大必须要迈过1000万美元、1亿美元、10亿美元这三个坎。UT斯达康能迈过这三个坎，靠的是什么？

吴鹰：第一个坎是奠定企业的基础，我们迈过第一个坎实际上是通过两家公司的合并来完成的。这个合并对公司的发展是至关重要的。一个企业要做大，一定要有胸怀。中国人有时候容易有一个缺陷，老想自己当大老板。其实，对于一家大公司而言，一加一大于二就是值得做的事情。大家一起干出大一些的事情。第二道坎，是依靠我们的产品创新而来。第三道10亿的一个坎是因为我们走向了国际，这是很重要的一点。我们在1999年的时候，国际当时的销售额占公司销售额的百分之零点几，2000年上市以后，也只占到总额的不到1%，但到2002年15%营业额是从国际市场上来。

记者：您认为海归创业还需要选择在什么时候、以什么样的方式来“充电”？

吴鹰：接近一个月以前，我还参加了一个海外大学短期的培训班，学费很贵，但是很值。实际上，企业的发展，有些事是做得非常成功的，也有些事是做得不好的。其实有些MBA课程非常好，值得引进国内来，教育也需要国际化。

记者：财富对您的生活态度有哪些影响？

吴鹰：财富对我没有太大影响；但我觉得财富还是非常好的东西，有了一定的财富，你可以做很多有意义的事情，帮助一些需要帮助的人，比如支持教育发展或者灾难时予以支援、支持癌症的研究等。可以做很多公益的事情。

记者：您认为海归创业群体对国内经济文化发展的推动主要表现在哪些方面？

吴鹰：留学生回国，我总结过四个带回：带回一些创新的管理、带回一些新的技术、带回人才、带回资金。这几个方面都是互相牵连、相互制约的，对中国发展有很好的促进作用。中国巨大市场的发展也急需各种人才，最需要的是高科技及金融人才。西方对中国的了解远远不够，沟通中西方文化的最佳人选无疑是这些留学生。

记者：东西方不同的商业文化理念和环境对您的创业有何影响？如何处理这些矛盾？

吴鹰：在西方企业文化里，总是把丑话说在前面，股份大家说得很清楚，很清楚就没什么问题。但是在东方企业文化里面，一开始不说清楚，一旦发展起来很难说。尤其是好朋友的合作创业当中，不愿意计较太多，不讲清楚。一旦做大了就可能出问题。

再就是西方公司管理层跟员工关系人情味看起来不足，东方可能工作归工作，大家下来后，一起玩，都是朋友。但西方的可能是不怎么跟下属发展什么友谊，有一天要开除他的时候就没有什么心理负担。这也不是完全没有道理的。

海归创业精英个性问答

问：最欣赏的人是谁：

答：很多，比如比尔.盖茨，还有孙正义。

问：在成长过程中对您影响最大的人是谁：

答：中学时代的刘学达老师。

问：在您的创业过程中最感激的人是谁：

答：创业合作伙伴薛村禾、周洪亮(www.daowen.com)

问：您认为您的优点和缺点分别是什么：

答：：优点：待人诚恳心胸宽阔；缺点：做事不够细

问：做过的最得意的事是：

答：创建UT斯达康。

问：预测5到10年后您会是什么样的一个状态：

答：5年后，我还会在UT斯达康，UT斯达康成为世界级的大企业；10年后，我将不在一线管理层。

问：最喜欢的下属是什么样子：

答：敬业、勇于承担责任、品德好

问：舒解压力的方式是什么：

答：和家人在一起；娱乐：玩游戏，和同事下棋；运动。

问：您喜欢的名车是：

答：不好说。袄3、4个月前还是喜欢奔驰。（可能会改变）。

问：座右铭或人生信条是：

答：情、义。

问：对您影响最大的一本书是：

答：没有一本独立的书，影响很大的是《乐观思维》。

问：您认为在未来5到10年最有竞争力的海归创业者应该是什么样子？

答：第一，有宽广的心胸；第二，具有国际化的能力；第三，有亲和力和凝聚力（个人魅力）；第四，有眼光

问：请预测您所在行业在未来5到10年的发展趋势。

答：我们这个行业是个非常令人兴奋的行业。3年后开始有爆发性的增长，这是基于互联网、无线、宽带的发展，运营到制造业、内容提供商这一系列产业链得到极大的发展。5到10年进入高速增长期。