每当谈到这个问题时，我的脑海里很少有理论的条条框框，而总是浮现出一些动人的故事情节。把握机会靠的是行动，人们常说机遇属于有准备的头脑，尤其对科学发现是如此。但科学发现更多是单打独斗，对于一个组织，要让所有的成员做好准备，而且要落实在行动上，却是一件不容易的事。但是，在从胜利走向胜利的公司，从上到下都能够保持一种对机遇的敏感、一种自发自动的主人翁责任感、一种牺牲奉献精神。中兴通讯进军雅典奥运会的故事讲的就是这样一种情况。雅典奥运会要迅速传播赛事消息，希腊电信局要大量采购宽带设备。中兴通讯要与欧洲的阿尔卡特、西门子、希腊三家大通讯公司一起竞标。中国的通讯设备从来就没有进入过奥运会。

中国通讯产品质量怎样？希腊电信局拿捏不准，三年过去了，依然无法做出最终决定。但是，由于中兴通讯的价格比其他三家欧洲公司更便宜，希腊电信局觉得值得一试，但对中国通讯产品的质量还是持保守谨慎的态度。随着奥运会的临近，希腊电信局通知中兴通讯，立即从深圳速递一台大型设备到雅典，接受希腊工程人员的测试，而其他三家欧洲厂商则不需要过这一关，直接就可以入围了。测试结果，中兴通讯的产品质量无懈可击，中兴通讯得到了历史上第一份为奥运服务的合同。希腊电信局需要中兴通讯在奥运会16个场馆建起提供宽带服务。希腊电信局对中国通讯产品的质量还是放不下心的，尽管奥运会的规模非常大，它只给了中兴十六个场馆。

接着，一个不期而遇的机会来了。在奥运会就要开始的时候，中兴到了希腊电信局打来的紧急求助电话，奥运新闻中心的设备出了一些问题。其他厂家接到这种电话一般要两、三天之后才会派人过去。而中兴的一线设备维护人员、工程师贺玉铎一接到电话后马上就开车过去了。但立刻赶到的贺玉铎被奥运新闻中心的警卫拦住了，进入中心必须提前申请进入许可。贺玉铎说：“这是局方安排不妥当，一般说到了那儿后，一看没有进入许可，就不进去了，这个事情就让局方慢慢处理。但对我们来说，我们想到客户的需求比较着急，我们就通过各种办法协调，以最快的速度进去。”贺玉铎终于得到了一张临时通行证，进入了新闻中心。但这张临时通行证只能使用两个小时。进去后，五分钟就把问题处理完了，当时客户就非常感动。这场比赛进行到一半的时，希腊电信局就决定把一部分投诉较多的业务从竞争对手那里转移到中兴通讯这边来。投诉的客户转移到中兴网络上以后，这种投诉都已经完全消失了。在奥运赛期间，一家欧洲公司因故障而报警的件数高达三四千条，而中兴公司只有四条。中兴的质量、响应、人的精神在国际竞技场上都是第一流的。奥运结束后，中兴通讯与希腊电信局签订了新的商业合同。(www.daowen.com)

以此为契机，中兴通讯顺利挺进西欧市场。中兴通讯市场主任曾力说，“我们以前在西欧几乎没有大的销售，但是目前我们已经突破了法国电信，正在突破德国电信，我们是未来通信业很有威胁的公司。”中国航天科技集团是一家特大型国有企业，航天事业是一项大型的系统工程，要管理一支大队伍，提高工作效率是个大问题。可是，我们却发现，尽管中国航天科技集团是个“巨无霸”，它的生产力水平却表现得极其出色。35年来，从“东方红一号”到“神舟五号”，中国的航天事业，从无到有，从有到好，取得了世界瞩目的成就。2003年，“神舟五号”圆满完成首次载人航天飞行，2004年“探月工程”正式立项，被命名为“嫦娥工程”。同年，中国运载火箭八战八捷，自1996年至今，长征火箭已经连续41次成功放射。

进一步的研究发现，中国航天科技集团的高生产力有一个重要的来源，就是全员焕发出来的牺牲奉献精神。换一句话说，任何一家公司，哪怕是大公司，它的生产力水平的飞跃，可以通过企业中任何一个成员激发出来。但有一个先决条件是，这必须是一家把牺牲奉献精神视为圭臬的企业。下面讲的是，一个航天工程师怎样开辟了一条商业运作带动航天技术发展之路的故事。故事的主人公叫黄作义。黄作义是中国运载火箭打入国际市场早期创业者之一、总体部高级工程师。１９８３年，航天部门在体制转轨中成立了专门负责中国火箭对外发射服务的长城公司。黄作义任中国长城公司驻美国办事处主任。在中国进入国际商业发射服务市场初期，外国人根本不信任中国航天业的水平，甚至对中国航天人加以恶意嘲讽，问他们卫星的整流罩是不是用竹子做的。