百科知识 任正非,毛泽东管理学胜利之路

任正非,毛泽东管理学胜利之路

时间:2024-04-11 百科知识 版权反馈
【摘要】:如果对任正非这些年来的表现,“听其言、观其行”,尽在某些时期任正非流露出过一些崇洋媚外的思想,但总的来说,用毛泽东兵法治商应该说是任正非思想和行为的主流。《时代周刊》短评给出了答案:美帝国主义害怕毛泽东思想。对于用毛泽东思想武装起来的任正非和华为,特别是对于任正非和华为用毛泽东管理学打败跨国公司的战略战术,感到十分恐慌。下面是《时代周刊》对任正非的评论原文,使用的标题是“以毛泽东为榜样”。

任正非,毛泽东管理学胜利之路

华为公司总裁任正非是个退伍军人,年轻时在部队期间就是“学毛著标兵”。如果对任正非这些年来的表现,“听其言、观其行”,尽在某些时期任正非流露出过一些崇洋媚外的思想,但总的来说,用毛泽东兵法治商应该说是任正非思想和行为的主流。

1、敢于集中资源。比如面对势力远大于自己的竞争对手,在对手的弱势区域,用几十倍的人力配置进行争夺;比如搞研发方面,敢于高投入高收益,高举高打;

2、遇到重大瓶颈,诉诸群众运动、诉诸批评与自我批评。比如在客户服务、在岗位责任方面的行动;

3、在干部政策上,强调能上能下。有一件事要提一下,美国《时代周刊》把任正非评为2005年度“世界最具影响力的100人”,国内有些媒体受宠若惊,好象被洋大人夸了一下,华为的“世界级”终于有了保证。其实,不管洋人说什么、不说什么,华为都是一个世界级公司。其实,美国《时代周刊》作为帝国主义的主流媒体,对任正非和华为的评论,在字里行间透露出的是恐惧、攻击和污蔑。《时代周刊》这家潜在敌国的喉舌,为什么会对任正非和华为如此恐惧呢?《时代周刊》短评给出了答案:美帝国主义害怕毛泽东思想。对于用毛泽东思想武装起来的任正非和华为,特别是对于任正非和华为用毛泽东管理学打败跨国公司的战略战术,感到十分恐慌。下面是《时代周刊》对任正非的评论原文,使用的标题是“以毛泽东为榜样”。这位退伍军人出身的中国公司的ceo像毛主席的追随者那样面对竞争对手和美国政府,就像中国的前领导人,任正非以他的口若悬河、妙语连珠,排斥异己和挑战美国霸权而出名。他作为从事通讯设备的华为技术公司的主要合伙人,根据中央情报局的记录,在2000年“非法地”向巴格达提供通讯系统,以及被思科公司起诉盗取路由器的技术。(www.daowen.com)

61岁的任正非证明了他作为企业家的才干,使华为公司以低成本的替代品与思科、爱立信这样的大公司竞争,去年,华为签订的海外订单价值超过20亿美元,任希望的数字是今年翻一番。任在1988年创建了华为,该公司成为中国军用通讯网络的头号供应商,目前的华为正在建造第三代移动通讯网络,路由器,程控数字交换设备等,这家公司在中国南方星罗棋布的校园里不受限制地投资,而其低价的竞争策略意味着利润摊薄,但是这个公司的账薄对外是秘密,分析家们只能怀疑华为是否会走向财政危机。娃哈哈的董事长宗庆后承认自己读得最多的书就是毛主席的书。可口可乐不能挑战吗?宗庆后说,在革命战争时期,国民党的势力比共产党要大得多,但是你看,毛泽东采取集中优势兵力的做法,照样几个师、几个师地把国民党吃掉,对不对?我也一样,我集中优势兵力,在对手薄弱的地区吃掉它,是不是?人们一直说非常可乐农村包围城市,其实娃哈哈在可口可乐和百事可乐没有建厂的省份占了优势,娃哈哈避开了可口可乐和百事可乐的优势,找了它们弱势的地方,先开发这个市场。比如在江西、新疆、宁夏这些地方,非常可乐倒成了正宗的可乐,而可口可乐和百事可乐却不是,因为非常可乐先进了这个市场。可口可乐也要攻农村市场?娃哈哈的对策是诱敌深入。

宗庆后说:“可口可乐要在农村市场搞一块钱的玻璃瓶可乐,实际上一块钱的玻璃瓶可乐,我们当时也考虑过、调查过,我们感觉做这个一块钱的玻璃瓶可乐可能要亏本,可口可乐是要抢占我们的市场。那可以啊!我就让你抢占一部分也可以嘛。国外企业有时候会亏本抢市场,把市场抢了以后,它再去提高价格赚钱。但它没想到,你现在一块钱,我不跟你去抢,等你卖两块钱时候,我一块五毛钱跟你抢,你不是又白搞了吗?我又把它抢回来了,对不对?”(资料来源:中央电视台网站。原文如此。)宗庆后认为,要成功,要以我为主,也不能排斥外来的东西,对你有利,可以借鉴。但是,因为国外那些东西很难去结合中国的实际情况,如果全听了的话,肯定麻烦。

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