最后的研究结果让我大开眼界、又惊又喜。我总算明白了：战略的精髓原来是“以我为主”。具体地说，是“你打你的，我打我的”。从胜利走向胜利的公司是怎样做到“以我为主”的？在这里，我提供一个“三边行动”分析框架：利用利弊参半的世界产业游戏规则；利用中国优越的经营环境；开发本企业的绝招。

1、利用利弊参半的世界产业游戏规则利弊参半的世界产业游戏规则是指，尽管世界范围的产业游戏规则，到目前为止，基本上是由跨国公司主导的，特别在金融领域。不过，由于中国在劳动力、自然资源、技术水平等方面拥有的综合优势，已经影响到世界产业游戏规则，并在一定程度上，把这个法则朝自己有利的方向扭转。“我不知道他们是怎么用70美元生产出来可以骑的自行车的，但是他们确实做到了。低端自行车的质量和美国生产的一样好，但是价格更低。”美国国家自行车交易商联合会的一位执行董事说。美国企业无法按中国人的价格生产，因此，从中国进口的自行车占领了市场，去年已经占到了美国1680万辆自行车销售中的近85%。美国伊利诺伊州一位企业家可以证明在中国制造的确有优势。他进行过计算：制造工人的工资在中国是每小时1美元，在伊利诺伊是每小时12美元；中国的厂房租金是每平方英尺2美元，在伊利诺伊是8.5美元；在中国生产还能接近供应商，不再需要支付运费。但是他还对中国工人是否能满足要求感到怀疑，因此他要求一家中国企业生产一种特制的网络设备，几天后他就拿到了完美的样品。他说：“我当时大吃一惊。”他立即在苏州建立了工厂，而且在20英里以内就能买到所需要的一切。上面是《洛杉矶时报》的一篇报道。从中我们可以发现什么呢？结论是清楚的：一个“高质量加低价格”的产业模式已经在中国诞生，它将有力地冲击世界产业游戏规则，它对世界有利，对中国也有利。我们准备好了吗？

2、利用中国优越的经营环境有一种不良风气是应该立刻杜绝的。一部分企业家和高级经理，经营无方，不好好检讨自己有什么地方做得不对头，却毫无根据地抱怨、批评中国的经营环境。我要对这些人说：“放下批评家的架子吧！为什么别人能看出、并利用中国优越的经营环境，而在你的眼里却是一团漆黑？为什么别人成功了，而你却一败再败，只有在那里抱怨的份？”几乎所有权威的经济调查研究结果都表明：美国和日本在其经济排名上升阶段所具有的许多优势，中国也都具备。像美国一样，中国也有巨大的国内市场，从而可以有效拉动内部需求；像日本一样，中国也有一支受教育程度高的劳动力大军，以及可方便获得的资本和技术……等等。韩国总统首席政策顾问权五圭说：“在土地、政府作用、薪水等所有生产因素竞争力方面，中国远远领先于我国。在这种情况下，把上海和我国的经济特区（永宗岛）做了比较，结果感到，尽管我们在努力，但在条件方面与中国仍有很大的差距。”能不能利用好中国优越的经营环境，是从胜利走向胜利的公司和屡战屡败公司的一个重要分野。(www.daowen.com)

3、开发本企业的绝招能不能做到“你打你的，我打我的”，最关键的是看你有没有自己的绝招。此外，在大多数产业领域，一上来的竞争对象就是跨国公司，是弱对强。因此，你要成功，一定要有绝招。如果你跟跨国公司之间，永远只是向它学、只是向它请教，而没有自己的绝招，是永远打不赢的。你看，巨人以集中资源见长，取得了领导性市场份额；奇瑞造中国人买得起的产品，在自主开发上打败了三大汽车骨干企业；比亚迪用“中国版”生产线攻击竞争对手的薄弱环节，终结了“日本制造”；力帆摩托做好仿造学问，席卷海外市场；华为宣传群众英雄，使公司上下洋溢着一股牺牲奉献的精神，提高了队伍凝聚力；航天科技集团实行“全国一盘棋”，把神舟五号送上了天；航天科技集团、成都飞机设计研究所、海军部队、马祖光教授高瞻远瞩培养人，青出于蓝而胜于蓝；长江三角洲和珠江三角洲的制造企业允许试验、允许失败，允许总结经验再干，创造了一个又一个奇迹。还有一个振奋人心的好消息。可以看得出来，这些典范公司运用的“你打你的，我打我的”这样一种经营原则，是一种浸透了毛泽东管理学思想的原则。毛泽东管理学行之有效，能够推动企业从胜利走向胜利。这就表明，中国的管理实践和理论的确有自己的东西。同时，还从一个侧面宣告：我们是有自己的信仰的。