百科知识 服装销售细节大全:妙计消化库存,实用案例揭秘

服装销售细节大全:妙计消化库存,实用案例揭秘

时间:2024-02-28 百科知识 版权反馈
【摘要】:细节六妙计消化库存服装店铺的飞速发展,往往以库存不断增加为代价,销售连年翻番,赚的钱却不见增多。当然,由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,任何一个服装店铺想要实现零库存都是不现实的。实用案例王萌在北京开店2年多了,她防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。可以看出,这个专卖店店主巧妙地利用库存换来了不错的未来收益。

服装销售细节大全:妙计消化库存,实用案例揭秘

细节六 妙计消化库存

服装店铺的飞速发展,往往以库存不断增加为代价,销售连年翻番,赚的钱却不见增多。难怪很多服装经营者说,自己辛辛苦苦赚来的钱,全都跑到仓库里去了。当然,由于服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,任何一个服装店铺想要实现零库存都是不现实的。

在这种情况下,如何处理不断增加的库存就成了最令服装界头痛的问题之一。不处理吧,货压得越久,贬值就越厉害,最后可能变得一文不值;进行低价抛售吧,又怕先前购买过的客户不满意,尤其对于以熟客生意为主的服装店来说,这一点很重要。另外,抛售也容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作,这真是一个两难的选择。

那么,服装店铺应如何消化不断增加的库存呢?除了减价甩卖,还有没有别的行之有效的方法呢?以下方法可供参考。

1.适度特卖

既然不可能实现零库存,那就需要掌握好节奏,在适当的时候做些适当的特卖活动,如团购、VIP惠售、发行优惠券、时间段抢购、节假日促销等都是不错的方法。一般来说,这些方法不太会损害经营者的信誉和形象,也不容易影响与供应商的关系。

2.及时与批发商调货

进货时,要坚持少量多款,并且给店里的销售人员定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈,批发商为了尽量多卖货,一般都允许调换同款的其他颜色或款式。

实用案例

王萌在北京开店2年多了,她防止库存的秘诀就是及时与批发商联系换货。进货时,她坚持少量多款,并且给店里的销售人员定下规矩,只要新进的款式在展出3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商,王萌是坚决不会去拿货的。用她的话说,这种防止压货的方法不仅给她带来了最大的现金流,也使店里新款层出不穷,非常吸引客户的目光。当然,这样做也有一个缺点,就是时常要看批发商的脸色,而且调货不能太过频繁。

3.淡季多种经营

实用案例

“35元进的衣服,如今25元都要卖出去。”8月还没到,陈娟的服装店就开始换季大清仓、大甩货了。她说,宁可亏钱,不可压货,这是服装销售淡季的一个销售原则。店铺的运转资金主要是每月卖出去的钱,如果货被压住了,最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金,挺过两三个月,坚持到旺季。

为防止压货,陈娟还不到换季的时候就不再进当季货品了,精明的她会在此时把服装店偷偷“变脸”,投向那些旺季产品。虽然赚的钱不多,但单个的利润还是很高,而且打眼的货品很容易吸引客流,有时人一多还会忙不过来,淡季也就容易熬过去了。

4.善用集中销售(www.daowen.com)

对于尺码、颜色不齐金的服装款式,可以将其集中在一起处理。比如,换季折扣时,小号尺码或者颜色单一款式的服装可以在花车上直接降价处理,以折扣手段将这些服装销售出去,不至于成为积压品。

5.寻找特殊销售渠道

当现有的销售渠道不够用,无法消化库存的时候,可以考虑针对目标消费群体,开辟其他形式的销售渠道。

实用案例

南京一位专业经营品牌运动服装的门店,积压着数千套款式过时的运动服装,占用了大量资金,老板对此十分苦恼,通过门店显然无法在短期内将这些库存卖出去。

后来,该店老板想出了一个方法。南京有很多所大中专院校,而大学生是运动服的主要消费群体,而且大学生普遍爱穿名牌,但也有很多学生因经济限制买不起名牌运动服。这个老板通过市体育局的一位朋友介绍,联系了10多所学校的体育协会、体育系或者负责体育设备的老师,以低于市场30%的零售价格将运动服卖给在校学生,同时每套给予相关负责人10%的提成,这是一件对双方都很有好处的事情。

于是,有的学校给他提供短期销售场地,有的给他提供广播广告及公告栏广告的支持,有的勤工俭学中心还专门组织学生为他一个个宿舍跑推销。他也出了点小钱赞助了一些学校羽毛球、篮球赛之类的活动,进一步建立与学校的关系。由于价廉物美,3个月后,他便将全部积货都清空了。

现在还出现了一些专业收购库存产品的公司,设置专业的卖场进行库存品销售,服装经营者也可以考虑与这些公司合作。

6.用库存品交换广告

毫无疑问,投入广告肯定可以提升经营者的知名度。如果是专卖店做广告,很多时候还可以获得供应商的支持,而很多媒体是可以用货品来冲抵广告费的,这样做有利于经营者将来的经营活动,属于用眼前的损失换未来的收益。

实用案例

一位专卖店的店主与所在城市的电视台谈成了一笔广告交易,用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套,但专卖店进货价格仅80元/套)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候,则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。这样一来,该店主不仅用库存换取了广告效益,而且用8万元的发票向供应商申请到了50%的费用报销,等于用3.2万元获得了8万元的广告回报,还及时清理了手中的库存。

可以看出,这个专卖店店主巧妙地利用库存换来了不错的未来收益。

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