1．行业协会的社会企业转型

行业协会的转化是官方社会组织转型发展的一个很好的探索领域。一般行业协会（尤其是经济类的行业协会）有较好的市场基础，在好的领导人的带领下，如果没有太多机制上掣肘，完全可以通过市场化的方式，在服务好会员的基础上，自身也能发展得很好。比如广东的某些行业协会，通过为行业提供会展、媒体和公关方面的服务，已经发展成为上规模的集团公司，成为当地行业发展的驱动型的专业机构了，比如深圳家具行业协会。

2．公益类社会组织的社会企业转型

公益类的社会组织（包括官方发起的NGO，和民间发起的NGO），在向这个方向的转型上走得比较艰难，主要原因在于此类机构长期习惯于在有财政拨款或者基金会等第三方资助的前提下做项目，本质上是一个大的系统的执行部门，对于运营一个有着完整的体系的自我财务循环的组织，事实上没有多少感觉，也没有经济类社会组织在资源上的优势，转型的挑战很大。

3．企业类的社会企业转型(www.daowen.com)

由传统的企业发展而来的社会企业，一般经营会比较好，主要是因为社会企业的主体身份首先是企业，他们会建立完整和可持续的财务和组织体系。一些企业在拓展业务领域时，发现社会公共服务是很好的产业方向，从而投身其中，如养老、残疾人就业等。

4．投资类的社会企业转型

有一些掌握着资金或其他资源的组织和人士，也开始尝试从金融角度来创办投资型的社会企业。这类组织分为投资社会企业和投资社会企业家两种，而以投资社会企业家的为主，如国际的阿育王组织，以及国内南都公益基金会推出的银杏计划等。友成企业家扶贫基金会和英国大使馆文化教育处开展社会企业家培训等，也可以视为这种人才投资的一部分。