明天，又将重新上路。于是我向上天祈求，希望自己不要在路上倒下，不要在意那些偶然的相遇，希望能够一直面带微笑、一直可以保持清醒的自己，让我能够拥有足够的勇气和豁朗的心胸，一直走到路的尽头。

——金南喜《弱女子的徒步行记2》

宝洁公司会给员工提供很多内部培训的课程。课程有些很难，学起来不那么容易。但是因为都是对大家的工作有直接帮助的内容，所以大家也不排斥，到后来甚至因为接受了相关的培训而变得庆幸。

在宝洁，如果想要升职，就必须通过一个叫“college”的课程培训。这是一个和宝洁其他的培训有所不同的课程，而且是众多培训中最为重要的一个。

比如品牌经理的“college”的培训，是将全球宝洁的几百名刚晋升的经理都召集在一起，以同样的内容进行培训。我也在升任品牌经理的时候，和亚洲区的各国的经理们一起到中国参加了亚洲区的“college”的课程培训。

这个培训，是在你升职的时候，根据你的职位，针对关于业务的重要的核心知识、流程、领导力及业务能力等内容进行的培训。这个培训的目的是为了使你更快适应新的职位，所以不用担心。因为培训内容的密度很大，在培训的时候，你就能够感受到自己业务能力的提升，对自己在新的职位上的表现有了自信，更有了期待。

宝洁内部的培训，一般都是属于内部运营。从讲师到工作人员，都是宝洁公司的人，只有极少数情况会邀请外部的讲师。讲师队伍，是从亚洲区的总裁以及营销总监中挑选出来的、在相关的领域具备最专业的知识的人。

对于参加培训的职员来说，当看到公司内部那些繁忙的各级高层来给自己授课，分享职业生涯的业务经验，就能切身地感受到公司对职员的成长和发展的重视程度。因此，能够对公司产生更多的归属感，同时也会感受到自己和领导们的距离越来越亲近。

宝洁，作为一个拥有数万名员工的国际大公司，能够用相同的标准和方式来进行业务的原因，也正是依靠了自身内部强大的培训体系。

坦白地说，这样的培训其实是很有难度的。因为培训是以“workshop”的形式进行，将培训人员分组，安排特定的课题，在培训的最后一天，每组要在全体人员包括各大总裁面前对自己小组课题的结果进行发布。

而让人觉得心慌的是，在培训中，根本没有任何时间给你去准备课题。一整天都是培训课程，从早上到晚上，都是讲师上课。那课题什么时候才能做呢？这就你自己看着办了。大多数时候，大家都是在下课后，继续在培训室里准备课题内容，熬到很晚。

所以，每天各个小组的人一起吃过晚饭后，就一起讨论课题内容，一直到凌晨。在这个过程中，大家一起分享了自己的商务经验，统和大家的发言，慢慢变得熟识起来。所以，最后大家也产生了深厚的友谊。



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那么，接下来应该是什么培训了呢？宝洁高层人员的“college”的课程培训，在美国俄亥俄州的宝洁总部进行。这也是我在晋升高级管理层之后，接受的第一个培训。

在培训室里，坐着的都是来自宝洁全球的各个营销理事。培训组织者对我们说了一句意味深长的话：“此时此刻，你们在场的各位，都将可能是宝洁公司未来的总裁。”然后便开始了培训。现在再回想一下，就会看到这次培训更重视的是领导力和业务能力的内容。

讲师一边说明着营销理事在组织结构中的巨大影响，一边强调着组织管理的重要性。但是，有点特别的是，虽然在一边强调着组织管理的重要性，却又说了很多注重“自我了解”的话。让我们把自己想象中的自己的形象，和周围的人看到的自己的性格，长处和短处，以及我们自己都没有意识到的一些习惯等进行了解，并以这些内容为基础，来思考如何形成自己独有的领导风格，走出自己的路线。

于是我也借此反思了过去。对那个当年的我，那个一心盯着目标前进，忙忙碌碌，只关注结果的我，作了一番深刻的反省。同时，也决定应该培养“服务型的领导风格”。同时也了解到那些不太熟识的人眼中的我的形象，我觉得非常新奇及有趣。

理事“college”课程，并没有之前自己一直担心的公众发表环节。讲师说因为过了课题检查的时间，所以请大家各自看着做了即可。不过，取而代之的一个作业，是要大家在听讲的时候，简单地写下自己今后要做的事情及做事的方式。因为每次听讲义的时候，都是感触良多，所以我写下了很多内容，希望自己一回到韩国就开始着手进行。

理事“college”课程把世界各国的同一级别的领导层聚集在一起，使大家互相分享了自己的经验和想法，这样的机会是十分难得的。其实在各自所在的公司里，越是到了高位，这种畅所欲言的机会就越少，凡事都要再三思考后再出口。而在这里，因为大家都是同一级别的人，所苦恼的东西，以及感受到的东西都是大同小异。所以，这样互相交流起来，非常畅快。

理事“college”课程培训的时间里，记忆深刻的是让我们在公司的自助餐厅里，按照小组单位，大家一起共进晚餐，变得熟稔起来的活动。那之后，又让我们去参观总部办公室的CEO办公桌。在宝洁，办公室里，高层领导并没有单独的办公室，而是和其他职员一样，在开放的空间里办公。这是宝洁的一个原则。甚至包括总部的总裁，也不得例外。在那个晚上，我们看到那个办公桌静静地立在那里，桌上十分整洁，也无什么特别。有几个同事用手去摸了下贴在墙上的几位CEO的名字，不知道他们是不是在用自己的手亲自去度量这个位置的温度，想象着这将是未来属于自己的位置。

而我，也是同样。在我的脑海里，刷刷地闪过了宝洁的全球职员的样子，我们的产品，以及我们的前景蓝图。然后感叹，自己从一个基层的新人，一路走到了现在的位置，其中经历了太多的艰辛和付出。想到这里，真是忍不住想对那个真正认认真真地生活着，辛苦过的自己，加以安慰和鼓励。同时，也想起了更多在韩国每天加班认真工作的同事们。

我热爱自己管理的品牌，我喜欢一起工作的团队，和他们一起创造了品牌的规划，共同奋斗的过程也是十分有趣。每当我们获得小小的成功，也会兴奋得跳起来，每当遇到困难，大家一起伤心难过。这些画面，都一一地重现在我的脑海里。

但是，现在我是一个管理者了。对于我来说，比起实际业务和人们的关系，我手下的人如何能够成长得更优秀才是我更要去关注的重点。所以，我下定决心，一定要投入更多的时间在里面。因为，现在这将是我工作的重中之重。