众所周知，在工作中，为了鼓舞员工的士气，上司对下属的称赞是必不可少的。但是反过来，如果去注意看看“下属们给过上司多少称赞和激励”，那答案是叫人失望的。几乎没有。每次去聚餐，无一例外地，都要由我埋单，由我对大家说：“你们都辛苦了”之类的慰问话。但是，这些事情并不是一个作为上司的人必须尽的义务。

——申贤万《公司里受欢迎的人的1%的秘密》

“金周妍，明天开会吧！”

一听见这话，我就如听到噩耗一般，身子僵住，甚至开始有些头疼。“怎么办啊？要不要推说身体不舒服，明天会议不能参加了？”或者说，“临时有别的事情，不能参加了？”总之，彼时各种借口在我的脑子里不断地转圈，不断地哗哗地飞过我的脑海。

他是一位部长，那时我们因为工作需要，有着频繁的联系。但是他真的是一位不讨人喜欢的人，甚至就是和他站在一起都让人觉得恐怖。在职场生涯上，第一次因为讨厌一个人而想辞职的经历，还是因为他。

他有着很强的逻辑能力、分析能力、业务能力，因此名声在外。但他做事总是太较真儿，把别人弄得筋疲力尽。要是一个一个地去数他的这些事迹，真是多得数都数不完。

每次开会，都得要我说“是的，部长您是对的”这样的话来示弱，他才会善罢甘休。有时候讨论的不是什么重要的事情，却要花费很多的时间去争论。那种时候，我常常会觉得时间浪费了可惜，所以就对他示弱说：“部长您是对的。”以便早点结束会议。但是他却不接受这样的简单答案，一定要我拿出分析的数据，一点一点地说明他对在哪里，然后再自己承认：“我怎么那么笨？连这个都不会了！”听完这之类的话，他才会露出胜利的微笑，然后结束会议。

为了对付他，我也努力去做过更充分的准备，也进行过更彻底的争论，有时候也会奉承地表示：“部长您真厉害，您想到的都是我想不到的”等等。任凭我使出浑身解数，用尽各种招数，他自岿然不动。我每次都以失败告终。随着会议的次数增加，我每次开会的表情越来越僵硬，也越来越头疼。甚至到了为了逃避和他一起开会，想缺勤告假的程度。

因为和部长一起做的项目，工作的过程都变得惊险起来。本来由我负责的基本数据部分的准备，也变得对工作没多大帮助了。因为每次开会的时候，他都要对准备好的资料内容中错误的部分，和我争论上几个小时。如果我重新更正了数据，把数据拿去给他，他又会针对修改的数据进行“为什么数据会错误”的讨论会议。于是常常使得项目进度缓慢，停滞不前。

可是不管怎样，项目还是需要进行下去的。根据项目计划，我得和部长一起工作长达最少一年的时间。Oh! My God!想到这里，我不由得惊叫起来。一想到和他共事的种种恐怖，我当时想真的是不如辞职算了。

我无法忘记那段日子，每天想着：“今天去和公司说辞职不干了吧。”然后磨磨蹭蹭地去上班。但是转念一想，心情又变得灰暗……“明明自己进了一个不错的公司，为什么却因为一个不好的人而逼得自己要离职？怎么会这么冤枉啊！”一想到这儿，我又有些心有不甘了。

一到公司，刚坐上位置，我的心就凉了半截儿。我一边想着“为什么偏偏是我遇上啊”，同时又为之前不断努力积累的经验觉得可惜和不值。但是我要怎么做才好呢？继续心里讨厌他，然后一起共事？对于这种方式我不但厌倦，且力不从心。可是为什么必须改变想法呢？

然而这种苦闷不能无休止，总得有个尽头啊！最后总得叫自己做出选择。苦闷的尽头，我并没有选择离职，而是有了一个自己的想法，使自己不再去关注部长，而是把注意力都放到自己的焦点上。

我想：“这种性格的人也算是世间少有，就当做是对自己的一次挑战。要是克服了他的刁难，在今后工作中出现任何人、事都无法撼动我了。”

就那样想着，我把“无法和部长一起共事”这个难题自己给解决了。



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首先，我们应该努力叫自己不要受到伤害。比如在会议室所遭遇的一些言语上的针对，或是别人的行为。千万不要去把那些行为进行夸大，或者是自我揣测，把那些行为定义为恶意，徒增烦恼。公是公，私是私，不能公私混为一谈。所以工作上的一些不好听的话，我们就想想大家都是“对事不对人”而已。我是这样自我催眠的：“部长并不是因为讨厌我这个人而故意刁难，而是因为觉得我做出的工作结果不正确才那样的。所以，我还是挺不错的，那些都只是因为工作上的问题而已……”

虽然曾经很艰难，但是一旦下定决心后，就开始将注意力一点点地转移到其他的事物上。这样，我似乎开始有点明白了。明白了部长为什么要那样说话，明白了他希望从我整理的资料里得到的信息是什么。

然后，我的想法开始一点一点地转变。从“那人为什么要那样说话呢？”到重新去考虑“这样说话的时候，他会做出何种反应。”我有了这样的思路转变后，偶尔部长也会对我给出好脸色。这时，我的内心就开始雀跃欢呼了。

我也想过，和部长一起共事的话，要想合作得更愉快，应该要拉近双方的距离。所以，每次周一开会的时候，我都会问问：“部长周末怎么过的啊？”这之类的私人话题，寒暄一番，以拉近距离。这样一来，也可以自然地了解到这个项目对于部长个人的意义如何。从而也可以逐步了解到部长的工作方式及特征。

不论和谁一起做项目，对于那个人在决定决策上看重的方面，以及做决定决策的基本原则等，应该事先进行了解。我当时只简单地认为那只是单纯的私人好恶，而让自己着急不安。结果，错过了去了解对方意图的时机。

6个月后，我们的项目进行方向有了一点改变，并继续进行着。1年以后，项目成功完成了，并且取得了很不错的成果。那个当初叫人看见他的脸就觉得恐怖的部长，在我眼中的印象似乎也改变了。再也没那么恐怖了，想起来反倒是叫我有些感激。

在这一类的事情中，我感受最深刻的是：只要自己的想法稍微转变一下，和别人相处的关系就会得到改善。首先改变想法，然后行动也会随之改变。行动改变了，好的结果也会随之而来。

从那以后，能够像那位部长那样叫我为难的人再也没有了。但是，我想了很多，多得就如我当初承受的那些苦闷。正是因为我经历了那样的一段时期，而且很好地坚持了下来，最终变得更加坦坦荡荡，充满底气。

如果现在和不喜欢的人一起共事，那就请这样想：“克服和这样的人共事的问题，也是我项目工作的一部分。”并且请进行强烈的自我暗示：通过这样的磨炼，能够锻炼出一个更优秀的自己。

Q：因为犯错了，所以被上司盯上了。他变得十分严厉及无情，连和他打招呼都不看我一眼。这应该怎么办呢？

A：不管怎样，一定笑脸相迎。俗话说：“伸手不打笑脸人。”不管他再怎么无视你，再怎么让你觉得丢脸，你也一定先抱着一种认错的态度，一直笑脸相待。如果你没有要换工作的想法的话，那就得去解开上司的心结。因为作为下属的你，是弱势的一方。特别是和上司在一起的时候，一定要表现得比以前更努力，更用心工作。因为对于不喜欢的下属，上司总是虎视眈眈，更容易去挑剔。如果这样的状况实在是觉得很艰难，那就干脆把上司想作“不懂事的小孩”。那还不会说话的小孩要是生气不高兴了，我们能做的只能是拥抱和安抚了。

Q：呵，在骂上司的时候被抓住了！正在MSN上和其他公司的朋友滔滔不绝地说着上司的坏话，结果感觉好像有个人站在我背后……

A：以一百倍的诚意，马上去找上司道歉。如果上司正在气头上，那你最好等他稍微消气后再去道歉。如果拖的时间太久，会更难得到原谅。所以请在5至10分钟内过去道歉。以叫人能明显感受得到的真诚和歉意，以及郑重认错的姿态和语气。在犯错的时候，除了真诚地认错和道歉，没有别的方法可以挽救了。一次犯错以后，再也不要犯同样的错误。尤其是千万别被抓住！要是再被抓住，那真的是无药可救了。