我用我所有的信仰去祈祷。去祈祷我在余生的日子里,不再以同样的方式度过。
——保罗·柯艾略《查希尔》
现在想想,当年的我真的是有些年少轻狂。对于我做过的工作,当时总有必然的把握。总是说着:“看,这样做不就行了吗?”渐渐自己有了一套成事的秘诀,喜欢用自己独有的工作方式去做事,有着能够让事情顺利完成的自信感。也可以说那是我比较自负的一个时期。
以前,有过和一个全球大型超市公司共同进行市场企划的经历。一般来说,像A这样的大型超市公司,在做营销的时候,制造厂商会向他们的卖场买一个销售展台。但是,那年,因为我们双方有着共同的目标,本着“Win-win”的双赢原则,一起策划了“A超市与宝洁携手促销”的活动。A超市向我们免费提供柜台,我们则负责策划提高A超市的形象。因为这是以前从来没有经历过的共同合作项目,我自然是诚惶诚恐地全力以赴。
对于制造厂商来说,对方是“超级”甲方——A超市公司。我和A超市的营销常务一起,进行了很多次的企划会议。他是法国人,真的是一位非常难对付的人。每次开会的时候,他说的话都不一样,决定总是变来变去。
他在这次会议时说要以宝洁的5大类产品进行促销活动,会在下次会议的时候又说加上宝洁的其他产品一起进行活动,又说想把活动主题和季节联系起来,以便能重新强化A超市的品牌形象等等。每一次他的话都是不一样的。所以,不出所料地,我们辛苦是辛苦了,但却毫无成果。
某天,我对这位一贯出尔反尔、摇摆不定的法国常务忍无可忍了。那天他又重新提出了改变的要求,我在会议上便毫不留情地对其不正确的部分作了列举。他每次会议的时候,一边约定通过各方沟通的结果,却又单方面否定。每次会议的时候,他自己的想法都在改变,那叫我们何以适从?那次会议上我痛痛快快地一口气道出了心中的不满。结果,在下周周一早8点的会议上,他缺席了。
在周一7点50分的时候,我到达A超市公司的总部。那位法国常务还未上班,秘书叫我先等一会儿。我在那儿百无聊赖地度过了半小时后,才见他慢慢悠悠地走进公司。他一边走过来,一边说:“今天没有会议。您请回。”
突然这样一顿冷冰冰的闭门羹,我的眼泪再也忍不住哗地一下流了下来。他应该是被我上次在会议上的发言刺痛了,所以说再也不想和我一起工作了。仔细想想,我当时对他据理力争的反驳态度,是有些问题的,一点儿也不像是“Win-win”双赢的合作态度。
在这样冷不丁的状况下,我真的是有些手足无措了。自尊心受到伤害是一回事,更紧急的是,我得把事态重新还原回去,以便使工作顺利进行下去。所以,最后不得不请了我们的营业部长一起过去,给他道歉,缓解双方的关系,才使得余下的工作得以完成。在这件事情发生的那两个星期里,我的内心就像是被烈火烤着,无比的煎熬。
宝洁是一个非常重视工作流程的公司,所以在公司内部按照流程进行工作,是最重要的事情。而且,根据一定的流程进行工作,基本是不会发生什么问题的,这也是一个不争的事实。仔细想想,在和A超市公司一起工作的时候,是因为我的思考方法和形式不能适应当时的情况,才会有那么辛苦的过程。按常理来说,本来A结束了之后,事情的发展就应该直接奔向B了,但是谁又料到结果跳出来了一个C,然后造成了让人狼狈不堪的局面。
我只知道直线路程,却不知道曲线迂回。之前我只是一心想着要按照工作流程让计划如期进行。但是,事情怎么能够如我愿呢?其间不仅需要发挥各种灵活变通,也需要一颗柔软的心。我当时并没有做到。本来只要稍微柔和一点,变通一下就可以好好解决的事情,因为我强硬的处理方法,走了不少弯路。(www.daowen.com)
A超市公司的项目结束后,我的职场生涯也得到了很大的影响和收获。我至今还不能忘记,当年坐在那里等待A超市公司的总监的位置。那是一个在不起眼的角落的座位。不管怎么说,当时的自己表现真的不怎么样,那个并没有为工作完全尽心的人就是我。那件事情使我明白:在工作的时候,灵活变通的能力,是多么的重要。虽然前后的逻辑条理也很重要,但是对于一起工作的人,能够四两拨千斤,用柔的力量来获取对方支持也是一种重要的能力。
宝洁的产品中,有一个很多人都吃过的“品客薯片”的零食。大概在2004年,很多人为了减肥,渐渐开始疏远薯片等膨化食品,因此“品客薯片”的销量也在渐渐地降低。所以,我们开始准备上市一种比原有品种卡路里低很多的“品客薯片”。
当时的零食市场上,低卡路里和有机农业类的产品还不是很多。我们和美国的新产品开发负责人一起,埋头苦想了很多选项。我们在两种选择里徘徊着:一种是按照传统的薯片口味,比如原味、洋葱味、芝士味等口味,来生产对应的“低卡路里原味”“低卡路里洋葱味”及“低卡路里芝士味”薯片。而另一种,则是单独推出全新的“低卡路里薯片”。产品开发负责人有着很大的野心,声称一定要开发出适合韩国消费者口味的产品。而对于我来说,要求就不如他那么简单。需要考虑的不光是目前这个产品的上市,更要长远地考虑到未来的市场。我的烦恼更多。
平时追求完美主义的我,在给下属分配工作后,还会直接参与到实际的工作中。比如消费者调查、食品口味测试等。所有的事情,都是经过我自己的眼睛一一确认的。因为我是属于要自己实际看到,才会安心的性格。但是,这样的行事方式,使事情的进展一直很慢。再加上那阵子刚好还有“帮宝适”的新产品准备,我忙得简直连喘气的工夫都没有了。
宝洁公司的年度计划是已经制订好的,新产品上市的时间也是板上钉钉,不能变动的。在这样无法改变的情况下,上市的时间却是时时刻刻在逼近。但是工作却停滞不前了。我为了减少基础的风险负担,犯了很多蛮打蛮干的错误。因为在消费者调查部分我们花费了太多的时间,所以到了执行战略的部分,时间变得紧迫起来,自然就有了疏忽和不足。再加上当时亚洲区负责人每周都在督促已经被拖延的项目进程,所以最后剩下的部分,我们因为时间紧急,没有任何想法就草草收尾了。
最终结果呢?显而易见的是失败了。虽然在韩国推出了低卡路里的薯片产品,但是销售额对比前一年却是负增长。6个月里,我们尝尽了各种辛苦,结果却是竹篮打水一场空。这件事不管谁来看,都会觉得是我的失误。对于那明摆着的失败,我就算是有十张嘴,也没有任何话说。
实际上,我只要向下属指示需要推出什么类型产品就可以了。消费者调查及口味测试这样的工作,我没有亲自上阵的必要。而下属们提出的提案和创意,不用征求我的意见,让他们放开手脚也是没什么问题的。但是因为我对事情抓得太过细,使得在项目开始的部分浪费了大量的时间,最后不得不在结尾部分匆匆忙忙地草草收尾。
因为我的失误,因为我对下属没有完全地委任,造成整个项目失败。这个事实,使我真真切切地在瞬间感受到钻心的疼痛。
通过这件事情之后,我的内心有了一个“过滤装置”。每次做事的时候,我都会先想一想:“如果让那个人来做这件事,会是一个怎样的结果?”以前,对于一般的事务我都是想着一定要自己来做,贸然行事。而现在我则会想:“这件事如果交给A来做,和我自己亲自做相比,他应该能够达到我80%的效果。那么就交给他好了。”但有时又会想:“如果交给B来做,完全能够达到90%的效果。那当然更应该交给B来做了。”
通过这次事件,使我完完全全地认识到,一定要克服以为自己无所不能的自负,完美主义,以及关于权限和角色委任的态度。
没有人不犯错的。我也是随着工作年限的增长,才渐渐有了做好工作的淡定和自信。失败和犯错都没有关系,重要的是在犯错和失败以后,能够重新爬起来,进行自我反省,有重新出发的坚持。直到现在,我还会不时地想起和A超市公司合作以及薯片开发的那两件事情。回想那时候的凄怆的心情,那瞬间在内心深处对自身不足的长叹,觉得那真的是很羞愧和绝望的一种境遇。但是,仔细想想,如果没有经历过那些,或许就不会有现在的我。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。