创业不代表一定要做老大

创业是不是就一定要当老大呢？其实不见得的。因为创业是一个团队活，我这个创业团队有25个人，我是老大，但老大也不是随便当的。你要知道黑社会里想当老大都要身先士卒，人家干的活你都要干，而且你干得要比其他人都好，才有人佩服你。另外，分钱的时候，要给大家先分。

最典型的是流氓团伙，比如出去抢了五个土豆，但是他们有六个人，大哥怎么收拢人心呢？给大家分，一人一个，小弟们就会问：“那大哥怎么办？”大哥说：“不要。”小弟问：“那大哥要什么？”大哥说：“大哥要小弟们能吃饱就好。”小弟们说：“下回即便是刀山火海也在所不辞。”大哥说：“行，有的是刀山。”你明白了吗？因为到后来再分的时候就不是土豆了，那就是金豆了。我用这个东西告诉大家一个深刻的道理，社会中间的规则不是简单得像书上说的“领导力”那样的，领导力里面有一些很玄妙的东西。

组织社会学告诉我们一个现象：一群人在一起，所有的信息传播都会变得很快；不仅变得很快，而且很多数据都是假的。所以，中国很多经济学家都不搞模型了，认为最后估值就差不多了，因为你可能都不知道自己建模的是什么东西。统计学的东西最后还可以用电脑调和，如果觉得不好意思调数据，要老老实实搞数据，那就得加以解释。但不管怎么说都必须有一个模型和系统。创业本质上就是建造一个组织系统。

所以，总的来说，理工科同学在这方面比文科同学强，因为他能建立一个系统。像清华大学经管学院，就是整个机械系转过来的，朱镕基就是机械系教授，第二任院长赵纯均教授也是机械系教授。所以，学理工科对创业很有利。当然了，学文科对创业也有利。

大家可能有个疑问，到底是偏文的适合创业，还是偏理的适合创业？我告诉大家，理工科的同学最棒的素质是系统性，搞科学都是有系统思维的。在统计学里面,都假定这个不变那个不变，可是实际上各种变量变得很快。创业的本质是建造一个组织系统，所以从这点来看理工科学生比文科学生要好一些。

当然，文科也有优势。说到底，文科学生更懂得人，而理工科学生更懂得系统。一个做生意的公司是什么呢？是由一群人造出东西，然后把东西卖给另外一些人。如果公司里懂人的人强一些，那么就可以事半功倍。

比如，你开一个洗脚店，客户说你手轻了重了，你就要解释哪里疼说明哪里不好，这就显示出沟通的好处。理工科的人通常掌握科学，有自我精英化的趋向，因为越理工的、越掌握系统的人，跟生活在感性中的普通人越是不一样。所以，理工科的人可能会精英化，这就可能造成和别人交流有困难。他们可能在发明创造上很厉害，但不知道怎么去卖产品；他们可能认为这个产品很值钱，或者没法想象自己这么麻烦发明出来的一个产品为什么才值5元钱，他可能以为能卖50万元。文科的人就说：“我知道。”“那你告诉我。”“我告诉你，你也不懂。”“怎么可能不懂?”“因为你只懂机器！”所以，创业要合作，要有搭配，文理搭配、男女搭配才是比较好的。

这就要求构成一个团队，因为创业真正的含义是由自然人向法人的转换。你本来是一个自然人，有自己的性格。法人是什么？为了把这个团队的价值最大化发挥出来，法人就要求有一个自我节制。有些时候虽然你是老大，但说话也要注意，尤其是现在的员工都是些80后、90后。

比如前几年对70后员工可以说：“你这么干对得起你的工资吗？”他会说：“对对对。”我们有一个70后博士，我跟他说：“你看我这两天没骂你。”他说：“所以这两天我不舒服，我感觉我们有了距离感。”就是骂惯了以后，你突然不这么说了，他就觉得你们之间的距离远了。

80后的逻辑不一样，老板要是大声对80后说：“我钱白花了。”人家说：“那好吧，谢谢你的钱了。”人就不见了，他们拒绝接受意见。面对这些80后、90后员工，我们一般都是这样说的：“今天我们谈谈，你工作做得不错，很长一段时间来我一直觉得你真的是个人才。今天我听说有这么一件事发生了，这个事情不是很好，我觉得主要是我的责任……”(www.daowen.com)

比如前两天我去重新领了关于专门做涉外事务调查的一个证书。我们一向没有问题，都是模范单位。但我们一个80后同学忘了年检这件事，好几个月都没有去做年检，结果过了期限。然后，人家就让重新办一遍，但这事我又不能直说。我只能说：“你一向干得挺好，这事首先我要负责任，我没有提醒你。”然后他不说话了。我又说：“我现在反思，以后要多提醒你。我觉得这事是不是太小了，不太适合你来做，我看你干许多大事都挺明白的。”他说：“是，确实有这种现象。”我说：“那你就去干其他重要的事项吧。”他说：“行。”我说：“那你把其他事情给办好了啊！”他说：“没问题。其实这件小事我也是有责任的，在这件小事上我没考虑那么周全。”

现在这个结果让我挺高兴的。其实我本来就不想再让他继续负责这件事了，但是我不能说：“这事你甭管了啊。”要是对着70后员工我就这么说了，但这时我只能打碎牙往肚子里吞。所以，我们做领导的60后挺难的，这事挺痛苦。但是，当老大就是要承受痛苦，而且总是承受着。你要越来越像一个谁都得罪不起的人一样活着，这就是当老大的感受。

但是在一个团队里，作为一个法人代表，要学会跟不同的人打交道。水至清则无鱼，人至察则无徒。一个团队里，你要是把大家都赶跑，那还不就剩你自己干活了。所以，在一个团队中你要委屈自己，而且团队越大越要委屈自己。有的人说：“我不能受委屈。”你不能受委屈，那你就当老二、老三好了。有的人说话没大没小、没上没下，认为反正自己水平很高，考北京大学是第一名，考试成绩很好，做研究也挺好，老是觉得自己是老大。别人不愿意跟这种人干活，但老板又想用他干活。怎么办呢？让他当老二好了。

当老二也有讲究。比如我的分公司经理一般都是老二，他们特别喜欢员工喊他们老大。以前我老在分公司里面设一个办公室，我一坐到办公室里面，其他人都不喊他们老大，都喊我老大，那段时间他们就比较郁闷。后来我就不设办公室了，我到分公司视察的时候都在办公室楼下的星巴克里面，感觉就挺好的。其实对我来说这些都无所谓，只要大家帮我把事情做好。但分公司经理们感觉老大挺给自己面子，要帮他把事情干好。而且，他们也很愿意跟我合作。这样我就把他们的积极性给调动起来了，当然前提在于他承认我是老大。

比如，我在做咨询时，就没必要去充老大。我有三十个左右的社会兼职，但这些社会兼职都是“副会长”。为什么？因为我一开始就只当“副”的，跟别人不一样。别人都是去竞选会长，我专门去竞选副会长。他们说：“副会长就不用竞选了，直接去当吧。”我说：“那不行，还得按程序办事。”我的原则就是只当副会长，因为我发现会长总是轮换，而我这个副会长一直不换。

其实在很多公司里面，当老二、老三也不错。在一个创业团队里面，当老二、老三的股份也有不少。举个例子，凤凰卫视主持人梁冬加盟了百度，占的股份还不到1%，但是七个月后百度上市了，就是说他再也不用上班了。所以“二”是一个什么状态呢？就是在团队中间，你既是领导的一部分，也是被领导的一部分。

这就是我们创业中间的一种意识，有时候老大都在配合人家，老二、老三当然要更好地配合。我最初跟人家建立“黑马”组织的时候，我是所有成员当中做得最多的，但我对着几个拍档说：“我的股份要稍少一些，我们不要分成四个等分的25%，这样就没有其他人的机会了，我们要让其他人的个人能力得到发挥。”老大要有感召力，同时老二也要有感召力。在一个团队里面，只有大家发挥不同的感召力，这个团队才比较有战斗力。

现在女同学创业有一些好机会。一方面，因为服务业越发展，服务的质量要求越高，女性将来的机会就越多；另一方面，在传统服务业理论中，女性在创业团队里的地位也更高。现在很多的80后、90后男人都没有耐性去沟通，所以女同志发挥作用的时机就到了。基本上，好的团队都是男女搭配的，如果一把手是女的，那二把手就是男的；如果一把手是男的，那底下就有一帮女的。

在我的公司里面有四个核心成员，我们的二把手就是一位女同志，但凡最感性的事情她一谈就很容易谈成。要是我们男同志，行就行，不行就不行，别叽叽歪歪的。女同志的好处是擅长叽叽歪歪，俩人谈一件事能谈六个小时。我就会说：“有什么好谈的！”可人家却把事情搞定了。所以男女搭配很重要。