都说传统行业不行了，其实是新行业已经崛起了！

作者：慧眼财经

 强调全球视野的大背景下，能学的标杆太多，已逆袭的也太多。日本也曾有过实体店衰退期，但几年的调整后，网点布局合理，价格透明，服务到位病重新稳定崛起，消费者对电商的需求自然不强。

而这些恰恰是中国电商基本满足，现下实体店无法满足的。当下的中国正如同当年的日本。

中国六年的实体店洗牌正接近尾声，关店的高潮期已过。连中国百货都已逆袭崛起，红遍中国的百盛优客城市广场就是转折点。所以我们说实体店一定会有未来！

批量关店背后，是本土新品牌的强势崛起

今年年初，便利蜂这个新便利店品牌开始频频被出现在媒体报道中：创始团队来自7-Eleven和邻家，拿到3亿美元融资，并在中关村5店齐开，背后的投资人是去哪儿网创始人、斑马资本创始合伙人庄辰超。据说庄辰超已经准备好30亿元的资金，要让便利蜂开出一万家店。

便利蜂门店

便利蜂的刷屏也带火了便利店这个传统零售业态，便利店作为目前线下零售中唯一逆势增长的业态，被广为看好。

事实上，在线下，还有一股力量在悄然滋生，从去年开始，一批新兴自动售卖设备出现在地铁和商场里。自动橙汁机、自动零食机、自动面膜机，还有售卖服务的终端——迷你KTV、迷你健身房。

在线上流量红利见顶、成本高企的当下，线下流量开始重回人们视野。但店租不断上涨、覆盖范围恒定始终是横在实体店面前的一道坎。所以，改变线下原来的产品、服务结构，降低交付成本，就成了让线下重获新生的一条路。

自动售卖设备试图通过将产品、服务拆解成更小的单元，以更低成本的覆盖更多用户和场景。而便利蜂作为便利店领域的后来者，也试图通过互联网手段对传统便利店的模式进行升级。

外婆家、小南国、苏浙汇、盘古餐饮、57度湘、海底捞等十几家未来有机会成为百胜般的全球餐饮集团。

方所、西西弗、猫的天空之城、初见书房、新华书店、单向街、字里行间等本土体验式书店都在深跨界情怀式大逆袭。(www.daowen.com)

玩儿得好就卖得好

实体零售的老路子不好走。现在的商家们，恨不得一个个都变成高科技专家。

1.2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金/年的销售额，目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二，仅次于APPLE的零售店。

小米之家样板店

2.超级物种：海澜之家，轻资产重

经营海澜之家像麦当劳一样都是轻资产模式，它把存货和资金分解给了上下游，自己提供品牌管理、供应链管理和营销网络管理，将供应商、加盟商和公司三者捆绑成利益共同体。它是一个高度扁平化的共享经济平台，就像一个产业路由器一样，把各种资源组织起来，形成一个独特的产品和品牌。它自己不占有太多资源，但是各种资源在这里，都发挥了最大的作用

3.周生生的“魔镜”。这个在香港、内地、台湾及澳门共有400多门店的黄金珠宝品牌，希望可以应用不同的数字技术，增加销售额和运营效率，并吸引更多的年轻的潜在客户。

“魔镜”既可以当镜子照（此乃废话，否则为何不叫“魔灯”），又能显示产品细节，以及随时检阅库存信息。消费者可以通过点击魔镜选择产品，对着魔镜试戴，帮助门店节省空间，也给了消费者尽兴体验的机会。这个新招很了不起，自从周生生有了“魔镜”的夜之初体验，其内地的销售量增长了100％，而70％的客户会自然而然利用“魔镜”来挑选（调戏）称心首饰。看来，智慧物联的巨头穿越戏码早就上演了。

4.阿迪达斯的虚拟鞋墙，即通过设计一台带触控屏和3D渲染效果的设备，得以在有限的门店空间内显示2000多款鞋子，不仅可以选择，还能直接下单。它为阿迪达斯在奥运会期间的整体销量带来40％的增长，而日本东京的一家门店销售额甚至得到400％的提高。

5. Apple零售店：最佳体验中心

前Burberry CEO 安吉拉·阿伦特茨(Angela Ahrendts)女士，2013年被挖到苹果，负责苹果的零售事业群，她花了两年时间改造了Apple的零售店。今天，苹果实体店业务已经不再是一笔小生意，2016年，全球有近500家苹果商店做了420亿美元的零售业务，占苹果总收入的18%。

苹果零售店平均每平方英尺，每年创收超过5000美元。

所以我们说未来5年，全网渠道融合，实体要加速互联网化，但实体店一定会赢！线下商铺的价值，正在一步步被挖掘！