6．要有敢想敢做的创业胆量

自主创业是最容易实现自己人生价值的一个重要途径，但前提是创业者必须拥有足够的敢想敢做的创业胆量。胆量决定了一个创业者的成功与否。

王先生起初在一家工厂上班，不久，他结婚生子，拥有了一个令人羡慕的家庭。可是微薄的工资难以维持生活，于是，创业的梦想便在他头脑中滋生了。后来，他干脆辞职下海了。

下海后的王先生意识到：别人都不愿去的地方，通常蕴藏着巨大的商机。于是，他便决定去柬埔寨做生意。

虽然他的想法遭到亲朋好友的一致反对，但是王先生认为“不敢吃螃蟹的人永远发不了大财”，他毅然带着5000美元，和几个朋友共同来到危险与商机并存的柬埔寨。

来到柬埔寨，王先生将经营目光集中在生活用品上。为了节约开支，他每天骑车到处推销，还冒风险赊货给客户，因此，销售额一直上涨。

王先生由于敢做别人不敢做的事情，所以，他的生意越做越好。很快，他拥有了自己的小车。这在当时经济落后的柬埔寨是一件大事。打那以后，王先生便开车为一些人送货。

经过几年时间的积累，王先生的总资产突破了500万美元，但是他并不满足，眼睛又瞄准了战火纷飞的伊拉克。

伊拉克战争爆发的第一天，王先生就开始在成都和伊拉克周边国家往返，不断向伊拉克运送生活物资。在当时，常有流弹从他的身边穿过，爆炸声不绝于耳。当地许多生意人由于经受不住死亡的威胁，纷纷蜷缩起来了，但王先生却一直在炮火连天的地方坚守。

有的朋友劝告他：“若想发战争财，就在家里等着做战后伊拉克的重建生意吧，战斗打响时做战斗生意岂不是拿生命开玩笑吗？”但王先生却认为，一个成功的商人是不怕风险的，风险越大，机遇也就越大。

在风险面前，有的人由于惧怕风险，而任凭机遇与自己擦肩而过；有的人则以超人的胆略面对风险，顺利捕捉到机遇，从而获得了巨大的财富。

无独有偶，北京西城区的王先生也是一位“敢吃螃蟹”的人，他凭借先机和冒险精神抓住了商机，从而获得了财富。

王先生是一位身无分文的下岗职工，一次与人谈话时，得知其住宅附近有几间待租空房，一共有1000多平方米。业主要租房者每天交房租费500元，租借期限为10年，并要一次付清。由于房租昂贵，人们都觉得在此做生意有很大风险，房屋一时无人租赁。

然而，王先生却认为：有风险才有财源。于是，他果断地向亲友筹措了一些资金，租赁该空房开了一家中档饭店。有一位朋友提醒他：“你借钱开店，难道不怕赔本吗？”王先生只是默默一笑。

其实，王先生是做了一番考虑的。因为店址在住宅区附近，客流量很大，消费群体也很多，虽然需要较大的投资，但是很快就会收回成本，并能获得高额利润。

后来的发展，证明了王先生的眼光是超前的，这家饭店的投资在3个月后全部收回，并获得了很高的利润。(www.daowen.com)

“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。“幸运喜欢光临勇敢的人”，冒险是表现在人身上的一种勇气和魄力。唯物辩证法告诉人们：冒险与收获常常是结伴而行的。险中有夷，危中有利，要想有卓越的成果，就当敢冒风险。只有成功的欲望，却不敢冒险怎么能够实现伟大目标？希望成功又怕担风险，往往会在关键时刻失去良机，因为风险总是与机会联系在一起的。

从某种意义上来说，风险有多大，成功的机会也就有多大。由贫穷走向富裕，需要的是把握机遇，而机遇是平等地铺展在人们面前的一条通路，具有过度安稳心理的人常常失掉一次次发财的机会。所以，人应当抓住稍纵即逝的机会，过度的谨慎就会失去它。在我们身边许多相当成功的人，并不一定是他比你“会”做，重要的是他比你“敢”做。

围棋上有句口诀是“宁丢数子，不失一先”，因为有了先手，就有了主动权，就能处处先发制人。如果将这个道理用在经商上，就是宁愿冒最大的风险，哪怕付出一定的代价，也要抢在对手前面占领市场，因为抢先一步就意味着商战能取得胜利。

这是一个赢家通吃的时代，穷者越穷，而富者越富。因为钱能生钱，成功能创造更大的成功，而富人们已经享有更多的资源。但对于创业者来说，正所谓“饿死胆小的，撑死胆大的”，只要你足够大胆，富有冒险精神，善于整合、利用世间有形无形的资源，财富自然也就会聚集到你身边来。

1995年4月份，马云辞掉了他曾经喜欢的英语教师工作，拿着借来的不到两万元钱启动资金，创办了中国第一家互联网商业公司——杭州海博电脑服务有限公司，并在同年推出了中国黄页。

在1995年和1996年交替的时候，杭州电信模仿马云，也做了一个中国黄页。因为竞争问题，马云的公司于1996年3月和杭州电信合并。1997年只持有中国黄页2l％股份的马云放弃了这个自己一手养大的孩子，和杭州电信分道扬镳。

接下来马云带着一伙人为中国国际电子商务中心苦干了十几个月，但是，由于股权分配问题，马云再一次选择了放弃，他觉得是时候自己创业了。

1999年2月21日，阿里巴巴网站在马云的家中成立。“从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B to B将为互联网服务模式带来一次革命!”马云掏出身上的钱往桌上一放，“启动资金必须是闲 钱，不许向家人朋友借钱，因为失败的可能性极大。我们必须准备好 接受‘最倒霉的事情’。但是，即使是拳王泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!”“现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。”这就是马云的战前动员。

现在回头展望阿里巴巴从1999年到2003年的成长过程，看似顺利，其实坎坷无比。这一次，马云已经确定了自己要做“鸡头”的雄心。他需要的是追随者和执行者，但是从中国黄页开始跟着马云的合作伙伴因为意见相左，而离开了团队。2000年，美国纳斯达克崩盘， 网络泡沫破灭，阿里巴巴又一次遇到了空前的生存危机。

2001年12月，阿里巴巴当月冲破收支平衡线，赢利达几万美元。

阿里巴巴注册商人会员突破100万家，成为全球首家超过百万会员的商务网站。2003年5月，提前实现当月每日收入100万元人民币的目标，阿里巴巴终于成功了。

4年之内连续两次放弃，这就是一种敢想敢做的创业胆量。胆量和雄心总是成正比的，从马云第一次接触互联网这个概念开始，创业的雄心就开始蠢蠢欲动，从而有了两次的揭竿而起。如果没有这份雄心，马云这辈子或许就是以“凤尾”的身份终结，正是这份雄心支撑 着他连续两次的放弃，让他成为了领袖级的“鸡头”。

在21世纪的今天，创业仅仅有智慧是永远不够的，还要有足够大的胆量。现代社会里，教育的发达和信息技术的普及让大多数人都有一定的“眼光”，但胆量却绝非是人人都能具有的。从这层意义上说，智能，只是胆量的一个组成部分。

创业环境再好，创业也有一定的风险，有多少人能够战胜自己对稳定的渴求而去冒险呢?不冒险，便没有创业的成功，也就享受不到创业成功的快感。

没有超人的胆识，就没有超凡的事业。创业要求有志者具备超人的胆识，勇于承担多数人望而却步的风险。创业需要有冒险的胆量，如果没有创业的胆量，那就最好不要创业。