领导力：掌控一个团队必需的能力

团队的发展总是脱离不了这样的宿命：先是为数不多的几个志同道合的人，为了一个共同目标聚在一起，然后在这个过程中有些人的领导能力显现出来，成了团队的领导者。再然后，当这个团队壮大之后，领导者是否真的有能力便决定了团队的去向：要么朝着更伟大的目标行进，要么因为管理不善而散伙。

怎样的人才能称为真正有领导力的人呢？

汉高祖曰：“夫运筹策于帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。散人者，皆人杰也。吾能用之，故吾所以有天下。”

这段话揭示了一个优秀领导者之关键所在。他不必是事事亲力亲为且总是做到最好的那个，他只要能把做得最好的人招至麾下，然后让他们去施展才华就可以了。所谓领导力，浓缩起来只有六句话，二十七个字。假使能够全部做到，距离成为一名英明的主帅亦不远矣。

领导力体现在对团队其他成员上就是——

选对人员。做领导很简单，销售有业务高手做业绩，管理有各级主管扛责任，市场有营销部门去拓宽，后援有运营部门管顺畅，真是既轻松又自在。做董事长最容易了，有个好的总经理就行了；做总经理也不难，部门经理选几个能干的，也都搞定了。听起来的确不错，可是做领导最不容易的，就是去找到那些为己所用的得力干将。秦穆公智赎被卖为奴隶的百里奚，唐高宗重用发动宫变的前太子之幕僚魏征。看人是需要好眼光的，真是一念天堂、一念地狱的天壤之别。

放对地方。有的人不苟言笑，好恶从脸上真是丁点儿蛛丝马迹都看不到，如果在甄选人才时让他去面试，真是再合适不过了，但如果放到销售部门，估计是业绩惨淡；斤斤计较、一毛不拔、心细如发、胆小如鼠的人估计都很惹人讨厌，但主掌一个财务部门，有时还真得要有点胆小加小气的毛病，掌管金钱的大权放在他的手里，才叫人安心。“人才”是一个通称的概念，但不见得人才就是全才。大多数的人都是优缺点并存的，放在对的地方，短板有其效用，放在错的地方，亮点一个不小心也就是污点。韩信有大将之才，而项羽仅仅用他当帐下执戟卫士，生生为刘邦献上贤才一名；赵括只会纸上谈兵，赵王却重用他代替廉颇上场执将旗，最终导致亡国之恨。好的领导者，一定有选才的眼光，还有人尽其才的部署和谋略。(www.daowen.com)

找对方法。诸葛亮是刘备三顾茅庐才请出山的，袁绍巧用激将法得关公温酒斩华雄。大凡有才华的人都会有点傲，有点难搞。这就是区分是否具有超强领导力的关键点。你知道这是一个人才，你也知道该把他用在哪里，但就是用不动。请卧龙先生出山，少一次就缺了诚意，后世怕也不会流传刘备的美名；直接差关羽出战华雄，非但可能少了一场痛快的好戏来看，人家说不定都不答理你。这种看人下菜的能力，羡慕不来，但可培养和训练。好好学点观人术，也许会对成为一个优秀的领导有巨大的裨益。

领导力还需体现在对自己有要求——

不妒才惧才。用人不疑，疑人不用，这是领导者平和心态的初级阶段。很多时候，员工的能力会远远强过领导者本身，甚至有一些明星成员，在团队中会有灵魂人物一样的感召力。这个时候，领导者是否能做到不产生忌恨心理，是其格局能否做大的关键点。有的时候，团队伙伴需要你倾心地去指导和教授才能担纲一些工作。有人担心教会徒弟饿死师傅，常常有所保留。事实上，只有没有能力或者不想成长的领导者才会抱着这样的想法故步自封。教学相长，一个有学习力的人，在传授的过程中自身也能获得进步。

不偏听徇私。总有些人和领导的性格特别合拍，或者由于合作时间长久，产生了比较深厚的感情。领导本是人，有些主观的偏好也无可厚非，关键在于这些偏好是否会影响其对人和事的中肯判断。团队是一个整体，有其不可破坏的规则，倘若领导者因为某些特殊原因而徇私，团队赖以存在的规则就会不复存在。没有团队，也就没有领导者存在的意义了。因此，只有把眼光放得长远的人，才能领导好一支充满战斗力的团队。

不独善其身。一支团队存在最大的力量支持就是领导者的承诺：要么共赢，要么共输。领导者始终和团队在一起，是非常重要的精神力量。解放战争时共产党领导的解放军，在物资匮乏、武器紧缺的情况下能够战胜装备精良的国民军，从很多影视作品中可见一斑。前者的将士们冲锋前的口号都是：兄弟们，跟我一起冲！领导者不但在团队中，还身先士卒。而后者的将军基本上都是这样发起冲锋的：兄弟们，给我上。而他，就坐享其成、独善其身。中国古代史上但凡皇帝御驾亲征，战士的士气都会特别高昂。事实上也许皇帝只是挥旗做个样子，但心意也足以令人感动了。

好的领导者，就像大牌的导演一样，会选人，会管理，会表演，会赏罚。这样，你和你的团队才能呈现出一部精彩大片来。