百科知识 团队凝聚规则,实现高效合作

团队凝聚规则,实现高效合作

时间:2023-12-06 百科知识 版权反馈
【摘要】:这些责任感因为三个最动人的字而充满了支撑起如此重担的力量,那便是我们大家“在一起”。同样是一群人聚餐唱歌,隶属一个团队的成员,少的是客套和拘谨,多的是放肆和释然。在一起的时候,每个人的信念就如同许三多对团队的六字箴言:不抛弃,不放弃。

团队凝聚规则,实现高效合作

规则:凝聚一个团队的基础

需要整个团队共同来完成的,除了那些重得凭一人之力无法达成的任务之外还有什么?对了,就是群体游戏。有人说一支团队比一个人难管理,因为团队之间的资源和任务分配起来是个让人头疼的问题。其实在团队合作的时候,拿出一些游戏的精神,享受合作的过程,或许可以更轻松些。

GAME(游戏)这个词,其实预示了团队的意义所在,那便是——Group will Achieve Much Excellence.(团队力量能够比个人力量做得更加卓越。)

不过,既然是游戏,就有其需要遵循的规则。这个规则包含四个方面:

G——go,get,goal(前进,为着达到目标)

A——accordance,accountable,arround(在一起,和谐而具责任感)

M——manage,merry,model(有制度、有典范、有欢乐)

E——endeavor,effect,entertainment(努力、有效、轻松)(www.daowen.com)

既然成立团队,那么团队中的每个成员必须有这样的自知,就是将要去追求的结果,必定是一个人无法独立达成的。好在,所有人的前进方向都是一致的。不要企图,也没有必要往别的方向走。力学原理告诉我们,如果几个合力都是往一个方向,那么合力便是最大的;但是几个合力往不同的方向,就会造成许多无用功。我们的团队要的是一个接一个连成最快的箭朝着靶心射过去,而不是拔河的两个人在一个点的左右胶着。

“团”意含“圆满”的意思,而同时我们也非常清楚地知道,圆由一个个点连接而成,才能画出最大的面积。每个团队成员都有自己要支撑的一个点,没有必要羡慕别人的位置,因为一旦成了一个最圆的图形,谁和圆心的距离都是一样的。而那些不想、不甘在自己的位置上发挥作用的人,到头来自己无法圆满,也会拖累团队,成为一个尖锐、突兀、未知的形状。圆之所以为满之形状,其神奇就在于,你用同一水平的视野,有些位置会看得清楚些,有些位置会被遮盖和挡住;但是当你的眼光有一定高度的时候,你会发现其实这个圆上的每一个点都是完美的一部分,一目了然,清楚到令人惊叹。

要达成这样的完美,没有一些责任感是做不到的。这些责任感因为三个最动人的字而充满了支撑起如此重担的力量,那便是我们大家“在一起”。

没有规矩,不成方圆。一个团队自然有其规则和制度。制度不是为了框住人的思维和行动,而是作为行事的参考。因为每个人的要求不同,团队里自然也会出现一些突出的模范,引导我们去学习和模仿。为了把游戏玩得更好,需要有规则,而规则的要求不是痛苦,而是一种欢乐的交流。能成为一支团队,而不是简单的一个群体,其最根本的原因就是这个团体中的人互相之间和谐相处,彼此能带来愉悦的感受。你可能看过一群人涌向电影院或者演唱会馆,他们是有着共同的目标,都在向同一个方向前进,但由于没有彼此之间交流的欢乐及融合,他们便不能称为一个团队。

团队成员的归属感,是增加团队力量的有效武器。归属感是什么?就像到了自己的家里一样,可以放下自己很多张面具,真实地面对自己的快乐和忧伤、坚强和脆弱。好的团队就能给人以这样的轻松感。同样是一群人聚餐唱歌,隶属一个团队的成员,少的是客套和拘谨,多的是放肆和释然。你能在和客户喝酒吃饭的时候听到类似于表演的精湛歌技和唱功,但是你在和团队朋友小聚的时候多半会听到走音及反串的歌声,还有震天动地的欢笑声。

只有具备了这些特质的团队,成员之间才能有着特别的默契和无比的信任,而这样的团队,稳固且酝酿着巨大的张力,能够达成各种各样的目标。奥斯卡大奖电影《盗梦空间》里就描述了这样一个团队。每一层的空间里,都充满了巨大的挑战。这里的一秒钟,下到再两层的空间,可能就成了潜意识世界里的无限浩劫。柯布、阿瑟、尤瑟夫和伊姆斯等这些一起出发的朋友们,到每个关口都有自己的任务,有些任务看似轻松,有些任务充满了死亡的威胁。但他们的目标却是那么地一致——给小费舍尔植入一个新的思想。当初是因为什么聚集起来这个团队,已经不那么重要了。在一起的时候,每个人的信念就如同许三多对团队的六字箴言:不抛弃,不放弃。所有成功的团队,都有着游戏一样的乐观精神,然后以抱成一团的姿态,滚雪球一般壮大自己,迎向目标,击碎困难。

新东方执行总裁陈向东曾经在一次采访中多次强调这样一句话:没有完美的个人,但是可能会有完美的团队。有人说一个团队最好像狼群一样团结一致,事实上,狼群、蜂群等团队的组成和高级动物——人的团队的差别在于,它们的团队领导是明确而固定的,而人是复杂的组成,一支团队里,有名义领袖、精神领袖,某个时刻可能有不同的核心人物。GAME规则告诉我们:有些人比较会投篮,有些人假动作做得很棒;有些人记牌极厉害,有些人情绪极为平稳,输赢波澜不惊……所以,只要是为了那个目标,游戏进行到某个阶段,让最懂得如何赢得这一节的人来主导,也不错,不是吗?

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