拍档：高素质合作者提升你的效率

一个人的成长和习惯的养成，初期主要受父母和老师教化，到了成年以后，朋友、伙伴、同事等将对其产生巨大影响。益者三友，损者三友。合作者的素质能力高低，在一个人成功路上有很大的决定权。一方面，很多可能会与我们合作的人将通过我们身边的人来推断我们的性格人品；二来，长期和某些人共事，他们多少会对我们的行为思维有暗示引导的作用。因此，在我们打造自己团队的过程中，队伍的基调在我们选择伙伴的时候就已经基本定下来了。

唐太宗有魏征之流的名臣，故能造就一代盛世；章子怡与昔日好友翻脸，致其身陷“泼墨门”……《圣经》有云：“与智慧的人同行，必得智慧；和愚昧的人做伴，必受亏损。”（《箴言》第13章第20节）

一个好的团队，必然是需要凝聚力、融合力、行动力和前进力的。在这样的团队里，我们需要的是拥有奉献精神、宽容与接纳、追求进步、能够积极成长的合作者。反之，那些自私、爱出风头、眼高手低、坐享其成的人，只会是团队里一只糟糕的烂苹果，即便不能让所有苹果都腐烂，至少也影响了其芬芳的气味。

奉献精神。当一个团队形成的时候，个人的意义便被团队整体所涵盖了。不是说参与团队必然会有牺牲和付出，但有一个潜规则，先追求团队利益的达成，然后分享成功。结果是美好的，过程中就不能过于计较。由于每个人的能力不同，团队中的位置就一定会有差别，有些人或许要甘当绿叶，有些人或许拥有一些指挥权。这又有什么关系呢，不过是分工的不同而已。就好像一支足球队，不可能所有的人都担当前锋，贝克汉姆固然赢得了巨大的声名和财富，但费迪南德作为身价最高的后卫，也价值不菲。决定价值的不是你在多重要的位置，而是你的存在让这个位置变得重要。所以，如果你身边有这么一些人，宁可不进球也不肯助攻，请千万远离他。

宽容接纳。你身边或许会有这样的人，他们有相当大的能力，同时也有不少的怪癖。我能想象一个IT高手说话的方式就和他做出的程序一样，别人轻易很难弄明白；或者一个经济学大师却似乎数不清楚纽扣和扣孔的数量，更别提那些一个月不洗袜子的极品了。这些缺点的确让人很崩溃，但是，有完美的人吗？你必须承认，人家的能力真的高于常人，当他们的生活习惯不太好的时候，我们可以善意地给予提示，如果一时半会儿改不了，就宽容一点吧。至少，我们只是合作，那些和他们生活在一起的人更值得敬佩，不是吗？(www.daowen.com)

追求进步。成功之路是一步一步走出来的。因为成功是一种状态，而不是一蹴而就的结果。成功之人的成功模式难以被复制，就是因为这个过程中无数只有自己能体会的细节无论如何无法拷贝。一个团队的成功亦然。很多事情，必须亲力亲为，才能收获到自己想要的东西。可总有些明日复明日的人，龟速行进，或者还有些眼高于顶的人，总觉得自己是成大事之人，小事琐事都不屑做，这样的人千万要从团队里剔除。一个团队的前进步伐应当是一致的，不一定要多快，但必须和谐。这些眼高手低的家伙们，不小心就拖慢了大家走向成功的速度。

积极成长。不知大家有没有见过这样一群人，他们性格消极，看一切事物都觉得没有什么值得赞赏的地方，且以打击人为乐，美其名曰做好最坏的打算，其实不过是为了自己和他人的不成功找借口。平时大家对于这样的人也就一笑而过，但是当团体遇到困难，需要坚强和毅力铆足力气挨过去的时候，他们可能会对团队造成毁灭性的影响。毅力无他，心的坚持而已。团队成功都是要靠完全信任和互相鼓励才能做到的。而这些消极的人，本身不是意在破坏团队，但是他们在团队里营造的氛围，对于攻克难关显然无益。所以，一支积极成长的团队，需要的是向上、激情的声音，而不是叹气和哀号。

组成一个团队，借助团队力量成功，是为了提升效率。如果没有上述志同道合的朋友，“友便辟、友善柔、友便佞”，这些不给力的家伙不但无法借力，可能还会成为负担。

有些人在借助团队力量的时候会陷入一个误区，自己组建的团队，自己必须就是最能干最强劲的那个。殊不知，敢于用比自己优秀的人，且用得好，才是借力的至高境界。刘备不见得有诸葛亮的智慧，但他的眼光的确独到。著名商业顾问杰克·左费尔特有一个观点：如果你想知道怎么做某事，请教那些精于此道或业有所成的人。如果你打算把自己的年收入从30，000美元提高到70，000美元，别让那些只挣45，000美元的人指手画脚——他们能告诉你的不过是怎样达到他们的水平而已。

去寻找那些高素质的合作者吧，即使他们全都比你优秀。如果有足够的理由让他们同我们一起为了一个目标而努力，何乐而不为呢？