树立威信，让每个命令都有百分百执行力

没有100%执行力，何来团队成功？执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败，也决定着你这个主管的成败。

三十岁的你，如果已成为一个团队的管理者，那么你需要管理好、领导好下面的职工和下属，作为一个团队主管，特别是一个肩负着公司经营命运的团队主管，脑子里会经常面临这样的困惑：“我们的策略为何得不到有效执行？结果为什么与预期相差甚远？团队为什么没有朝气？我们的团队到底怎么了……”

主管是执行力的关键，不但要有能力，懂得科学管理方法，更要树立威信。管理者要树立威信，是因为管理者不同于众人。普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而管理者不然，管理者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠众人取得成功。

有人用“领导=能力+威信”来概括现代管理者的特征，突出说明了能力与威信是构成管理者的要素。要成为一个优秀的管理者，除了拥有超群的能力，还需拥有非凡的领导气质。这种领导气质，我们通常称之为威信。

威信，可以说是领导者身上的光环。失去了它，再有能力的管理者在众人眼中也显得暗淡无光。

一般来讲，所谓领导，就是把威信发挥到极致，影响众人合作，依靠众人实现目标的一种身份。正如印度圣雄甘地所说：“领导就是以身作则来影响众人的人。”

威信是指管理者在人际关系中，影响与改变众人心理与行为的能力。人们常常把管理者的威信视为“无言的号召，无声的命令”。领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。树立威信，领导就能够做到一呼百应。领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。管理者如果缺少威信，那将是可怕的事情。

某公司老板T君每周一必开会，多为一堂言。短则十余分钟，长则一小时有余，其于尽兴之后，问：“谁还有话要讲？”

初始，偶尔有人会讲几句。每讲之后，T君必抓住语机，又来一通训示。久后，无人再说，周一例会成了真正的一堂言。次数多了，T君决定换一种开会方式，他说“今后例会，由大家主讲，我少讲或不讲，下周一某某主讲，在下周一会后安排下下周一例会时的主讲人，如此循环，形成习惯”。

坚持了两周（此两周的例会上，T君有感而发的也不少）。第三周的例会又恢复了常态，即真正的“一堂言”。

T君不满于会场现状，常常发怒，声色俱厉。有些自觉是关键性的指示，一而再，再而三地强调，多次强调。感觉员工没有共鸣，于是又生气发怒。

案例中T君，有几个做法欠妥，比如说了自己少讲而由员工多讲要形成习惯，却没能坚持。其实这样做的害处很多，如本来有些人因为要主持会议要当众讲话，从而开始有紧张感，并考虑要进行相应准备，现在又成了一个完整的听训客。(www.daowen.com)

推而广之，T君的困境，恐非少见。圣人云：声色之于化民也，末也，上天之戴，无声无臭。一个老板用明德教化员工，根本就不用大声呵责员工，凡什么事用骂的，只知责备不知鼓励，这是管理的下策。上天造生万物，不是无声无臭吗？所以做老板的，最忌讳就是唠唠叨叨。因一旦员工自尊心受损，就容易自暴自弃。

因此，威信二字，多多用心体会。弘一法师曾言：威不足而多怒，信不足而多言。此二言恰中案例中T君的要害。

作为管理者，如果具有威信的话，只要你一开口，下面的人便立即禁声，竖耳倾听。因此，不必过多重复，即无须多言，更用不着动怒。

威信二字中，立威最直接而有效的方法就是赏罚。《史记·孙子吴起列传》中记载了孙子不顾吴王反对，勇斩吴王爱姬的故事就恰说明了这点。

有谁见过足有威信的管理者、领导者，当着众人夸夸其谈，长篇大论的？有谁见过足有威信的领导者，一次又一次地重复自己所说过的话，唯恐他人没听见或没听清？

其次，威信中立信也是较重要的。立信最有效的方法就是践诺。商鞅是战国时期政治家，思想家，著名法家代表人物。应秦孝公求贤令入秦，说服秦孝公变法强国。在位执政十九年，秦国大治，史称“商鞅变法”。商鞅执政初始，为了表明法令的威信，曾立木建信。

所谓践诺，就是说到要做到，不能说一套做一套。对于企业的管理者更是如此，如果说很多企业的规矩都是总裁同意后确定的，估计不会有多少人反对。但如果说很多企业的规矩都是总裁率先自己破坏的，估计很多管理者是同意的，而很多总裁是不同意的。而事实，往往如此。

因此，作为一个管理者，不能不诚信，领导守信用，才能维护自己的权威，否则，则威信无存。无信则必损威，无威则信必不足。威信，二者相辅相成，缺一不可。各级团队欲有所作为之领袖，不可不详察并力行也。

30岁的男人，奔波于事业中，有能力者为数不少，但真正有威信的人并不是很多，威信对一个领导者是如此重要，对一个团队的执行力的影响是不可取代的。聪明的男人，就应该懂得去树立自己的威信。做管理中的强者，成功的领导者。

30几岁的活法

作为管理者，如果具有威信的话，只要你一开口，下面的人便立即禁声，竖耳倾听。因此，不必过多重复，即无须多言，更用不着动怒。