以逸待劳的活法PK劳而无功的活法

创造财富的关键是工作成效，效率问题对个人来说可能是一个小问题，但对集体来说就是个大问题。在企业管理流程中，一个环节效率低下，就会耽误下一个环节，一环扣一环，最后的效率自然低下，只好通过增加工作时间来弥补，这就是极大的浪费。相对于中层管理者而言，必须科学合理地安排有限的工作时间，创造更大的绩效。

要学会目标管理，很多人都认为男人的任务就是赚钱养孩子、老婆，以事业为重。目标是永恒的，但是，已经步入而立之年的你，要换一种方式方法来取胜，一座城堡久攻不下应该想想其它的办法，智取和强攻都不行，要等待时机。任何事物都不是十全十美的，都有它的弱点。以逸待劳的活法要比劳而无功的活法更惬意，更有效。

古代管仲治国备战，孙膑马陵道伏击庞涓，李牧大破匈奴的事实，都证明调敌就范，以逸待劳，是“无有不胜”法。强调用中心枢纽，即关键性的条件，来对付无穷无尽、变化多端的“环”，即四周的情况。掌握战争的主动权是本计关键。谁人不知，两个拳师相对，聪明的拳师往往退让一步，蠢人则来势汹汹，劈头就使出全副本领，结果往往被退让者打倒。《水浒传》上的洪教头，刚进家中要打林冲，连唤几个“来要”，结果却是退让的林冲看出洪教头的破绽，一脚踢翻了洪教头。

战国末期，秦国少年将军李信率二十万军队攻打楚国，开始时，秦军连克数城，锐不可当。不久，李信中了楚将项燕伏兵之计，丢盔弃甲，狼狈而逃，秦军损失数万。后来，秦王又起用已告老还乡的王翦。王翦率领六十万军队，陈兵于楚国边境。楚军立即发重兵抗敌。老将王翦毫无进攻之意，只是专心修筑城池，摆出一派坚壁固守的姿态。两军对垒，战争一触即发。楚军急于击退秦军，相持年余。王翦在军中鼓励将士养精蓄锐，吃饱喝足，休养生息。秦军将士人人身强力壮，精力充沛，平时操练，技艺精进，王翦心中十分高兴。一年后，楚军绷紧的弦早已松懈，将士已无斗志，认为秦军的确防守自保，于是决定东撤。王翦见时机已到，下令追击正在撤退的楚军。秦军将士人人如猛虎下山，只杀得楚军溃不成军。秦军乘胜追击，势不可当，公元前223年，秦灭楚。

此计强调：放敌方处于困难局面，不一定只用进攻之法。关键在于掌握主动权，待机而动，以不变应万变，以静对动，积极调动敌人，创造战机，不让敌人调动自已，而要努力牵着敌人的鼻子走。所以，不可把以逸待劳的“待”字理解为消极被动的等待。

这样的例子还有很多。(www.daowen.com)

三国时，吴国杀了关羽，刘备怒不可遏，亲自率领七十万大军伐吴。蜀军从长江上游顺流进击，居高临下，势如破竹。举兵东下，连胜十余阵，锐气正盛，直至彝陵，哮亭一带，深入吴国腹地五六百里。孙权命青年将领陆逊为大都督，率五万人迎战。陆逊深谙兵法，正确地分析了形势，认为刘备锐气始盛，并且居高临下，吴军难以进攻。于是决定实行战略退却，以观其变。吴军完全撤出山地，这样，蜀军在五六百里的山地一带难以展开，反而处于被动地位，欲战不能，兵疲意阻。相持半年，蜀军斗志松懈。陆逊看到蜀军战线绵延数百里，首尾难顾，在山林安营扎寨，犯了兵家之忌。时机成熟，陆逊下令全面反攻，打得蜀军措手不及。陆逊—把火，烧毁蜀军七百里连营，蜀军大乱，伤亡惨重，慌忙撤退。陆逊创造了战争史上以少胜多、后发制人的著名战例。

“以逸待劳”的真正含义，是劳而无功，败局已定。在现代社会，职场如战场，商场如战场，竞争是相当激烈的，30岁的你，更是要以逸待劳，伺机而动，而不能一味地蛮干，这样只能是做无用功，劳而无功。

“以逸待劳”在现代经商赚钱之中也是经常用到的一计。在生意场中，甘愿妥协退步，不是目的，而是以退步赢得时机，休息静思，想出奇招，也使自己获益。因为必须的退步是换来更大的利益，万不可在经营不利的情况下，盲目行事与对手硬拼，定要停下来寻找机会，等待时机，再来竞争，反败为胜。“以逸待劳”在现代经商赚钱之中也是经常用到的一计。利用此计需要经营者心理承受能力好，在和对手进行斗智斗勇的过程中，要耐得住时间，耐得住各种各样的诱惑和小恩小惠，保持良好的自我状态，才能取得自己真正的需求。

在管理中应用“以逸待劳”时应掌握：所谓逸，指的是积蓄力量，待是等待时机，不是死等硬靠，“劳”是等待彼方出现漏洞，处于被动时大举反击自己的管理意图。

30几岁的活法

在生意场中，甘愿妥协退步，不是目的，而是以退步赢得时机，休息静思，想出奇招，也使自己获益。