1906 年在中国广州创立的利丰集团是一家多国经营的集团公司，在三个核心业务领域具有很强的优势：通过利丰有限公司从事出口、采购业务，通过利和经销服务中心从事分销业务，通过亚洲零售便利店（利亚零售，CRA）从事零售业务，此外还有一些非上市的实体经营单位。利丰集团有35 000多名员工，遍布40多个国家和地区，2008年的销售收入超过167亿美元。

集团通过利丰有限公司开展出口贸易活动，是本书中的主要内容。利丰有限公司是世界最大的出口、采购公司之一。公司所管理的供应链具有交易量大、时间敏感性强的特点，公司的办事处分布在近40个国家。集团的零售业务，包括上市的利亚零售、玩具“反”斗城、全方位品牌管理以及特许经营，门店网络从中国内地市场延伸到新加坡、马来西亚、印度尼西亚和韩国。集团的分销业务集中在利和经销集团，在全亚洲范围内，涉及生产制造、物流和营销三个核心业务领域，给客户提供一体化的分销服务。

1906年，冯柏燎先生——冯国经和冯国纶先生的祖父，在广州创立了利丰公司。它是一家由中国商人建立的贸易公司，直接与西方国家从事外贸业务。在那个年代，公司的主要业务是将中国的手工制品出口到西方国家。那时没有人会预见到在接下来的100多年里，几个历史性的事件改变了中国内地和香港地区。第一个巨大的变化是由发生在20世纪30年代的抗日战争引起的，当时冯柏燎先生将公司总部迁往香港。在新的地方扎根并非易事，香港地区有优质的深水码头，是中国华南地区的门户。如此早的时间就在世界最适合进行国际贸易的城市建立了利丰的总部，冯柏燎先生给冯氏家族后来的几代人打下了坚实的基础，积累了丰富的经验。

1949年，冯柏燎先生将公司的帅印交给第二代领导者，利丰公司也受到外部破坏性经营环境的拖累。将近30年，从1949—1979年，中国内地基本与世隔绝。这意味着香港丧失了内地贸易区，利丰公司丧失了生产基地。利丰公司的第二代管理层，冯汉柱先生（Fung Honchu）——冯国经和冯国纶先生的父亲，他的兄长冯慕英和妹妹冯丽华，又一次重新锻造了利丰。幸运的是，在1949年新中国成立之后，工业化的浪潮从上海和中国的其他地区波及香港，同时英属殖民地——香港成为轻工产品的加工、出口基地。实际上，这只是劳动密集型的加工制造业全球化的开始。放弃了经销中国的手工制品，利丰和新的商业合作伙伴开始经营日常消费品，把香港加工制造的服装、玩具以及其他家庭用品出口到西方市场。由冯汉柱先生和他的兄弟姐妹拓展的这种业务模式不断地获得成功，在1949—1972年间给利丰带来了巨额财富。(www.daowen.com)

利丰公司简介在20世纪70年代早期，冯国经和冯国纶先生从海外学成归来，加盟公司，成为利丰公司的第三代领导者，当时香港地区和利丰都面临着危机。东南亚各国迅速崛起，竞争激烈，东南亚成为低成本加工制造基地，而且当时西方主要的零售商越来越倾向于从东南亚的供应商进行直接采购。在这种新的条件下，原有的贸易模式——出口香港加工制造的轻工产品，已经穷途末路了。从商学院课堂分析来看，利丰公司又到了重塑业务模式的时间了。冯国经和冯国纶先生决定寻求新的商机，给美国主要的零售商提供一种新的增值服务，在整个亚洲地区寻找最佳的生产商，全程帮助美国零售商在亚洲开展采购活动。首先，利丰深入到台湾地区、韩国以及东南亚其他国家和地区，围绕着客户需求，组织公司的经营活动。20世纪70年代末，在中国领导人邓小平的推动下，中国内地进行经济改革，实施开放政策，设立经济特区，一大部分企业将其工厂搬迁到中国内地。

利丰公司在早期就有深度参与推广供应链管理的理念。经过这几十年，公司已经强化了对供应链的上游、中游和下游的各个环节的管理能力，将原材料和零部件的采购与寻求最佳的劳动密集型生产基地进行区分，从工厂车间的层面，为快速响应生产制造的需求提供了实际的解决方案。总而言之，公司为在全球范围内实施供应链管理提供了全面的战略。从1992—2006年，利丰有限公司的营业收入、利丰集团出口业务和核心业务的年复合增长率超过22%。今天的利丰集团（包括利丰有限公司、利和经销、利亚零售旗下的OK便利店以及其他私有品牌）已经迈入了一个崭新的全球化时代，它已经进入到一个供应链无所不及的世界：供应链既延伸到发达国家的成熟市场，又连接着中国及东南亚市场。利丰集团有着非常开放的组织结构和文化，使得来自世界不同地区的人们可以同舟共济。