自托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》出版后，引起了很多讨论，也令各界反思全球化为世界带来的影响。商业活动自然也在全球化的过程中产生了巨变。

利丰是世界最大的贸易公司之一，它有百年历史，是今天这平的世界中一家备受关注的企业。利丰的“分散生产”确实是远在托马斯·弗里德曼出版《世界是平的》多年之前，已运用“平的世界”的概念来运作，并且经过了二十多年的实战，验证了公司如何横跨不同的国界和时区，透过资讯科技令供求双方及供应链上各环节的贸易伙伴互相沟通，缩短地域距离，拉近供需关系。

当然，要在商场中获胜，除了懂得应用先进的资讯科技外，仍需要丰富的营销知识、灵活的营运手法、良好的管理技巧等。这本书不是仅介绍理论，而是根据利丰多年的营业实践，介绍利丰的组织与企业领导技巧，例如：如何处理与供应商的关系、如何管理及放权给员工、如何创造一个稳定但更新的工作目标、如何围绕顾客的需求建立供应链等。

作者在本书中毫无保留地揭示了利丰如何成为一家拥有70多个办事处，业务遍布40多个经济体，聘用超过25 000名雇员，近年营业额逾100亿美元的公司的成功秘诀，实在是难能可贵。

香港属于开放型经济，对全球化的好处和所带来的竞争，自然有深刻体会。利丰集团主席冯国经、集团董事总经理冯国纶，与沃顿商学院教授耶尔曼·杰瑞·温德合著的这本书，便是以利丰的经验和亚洲跨国企业的角度来看“世界是平的”，提出企业应如何回应全球化，才可在激烈的竞争中胜出。

我与冯国经博士相交多年，1988年他也曾代表所管理的基金担任宏碁电脑之董事，我们也常一起讨论企业经营的问题，他曾提到（在此书中也有指出）企业要在全球化中胜出，先要改变竞争的概念：在“平的世界”里，不再是一家公司与另一家公司进行竞争，而是公司背后的不同网络在互相竞争（Network compete with Network)。因为在真正的全球化背景下，每件商品都是不同地区的多家公司，经过多重协同运作得出的成果。(www.daowen.com)

全球化的趋势锐不可当，在世界是平的趋势下，在高科技产业外包的大趋势中，全球产业分工使台湾在资讯及半导体产业占领了一席之地，若非在此趋势下，台湾在此领域也无机会领先，因此也可以说台湾是世界是平的趋势下的受惠者。

在此大趋势下，企业宜及早反应，才能掌握商机。如同当年宏碁（Acer）决定分家，将品牌事业部门与代工制造事业部门分割，就是因应世界是平的趋势，以类似利丰的思维——没有工厂且几乎没有闲置库存——由宏碁品牌扮演整合者的角色，将产业供应链中的零组件公司、制造工厂、渠道服务伙伴整合起来，以速度、弹性在竞争激烈的生态下，不断提升竞争力。

至今宏碁的营运表现更上一层楼，宏碁已跃居为全球第三大个人电脑厂商，在笔记本电脑市场的排名更跃居为全球第二。面对国际级企业展开无疆界的竞争，台湾企业需要学习如何在“在平的世界中竞争”，本书恰好可提供企业在面临竞争时的参考。

施振荣
宏碁集团创办人、智融集团董事长